2023年终总结。
2023年又过去了，在公司的正确领导下，在各部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战我们出色地完成了各项工作，回顾过去的一年，我们认真做了如下工作：
一、紧紧围绕公司奋斗目标、不断完善投标**机制圆满的完成投标任务。
2023年我们全体科员齐心协力，顽强进取，紧紧围绕公司的奋斗目标，使得中标率有了较大的提高， 年度我科室共参加公开投标工程个，中标个，中标率100%，中标金额万元。
投标工作往往时间紧、任务重、系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳力，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、编制投标文件涉及到方方面面的内容，尤其是2023年，每次投标几乎全县十几家施工企业都参与投标，每次一接到招标文件，我们科就开始紧张的工作，在整个投标过程期间，工作辛苦不说，每次投标都关系到公司的利益，责任又非常重大，中了标是为公司争取了一分利益，未中标则对我们是一个沉重的打击。为确保自身万无一失，每次投标都不敢丝毫马虎，做到精益求精。对投标**更是谨慎有加，面对太多的未知数，在公司领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，顺利地凭着一股决不放弃的坚定信心，我们团结一心，攻克了一个又一个的难关，完成了公司安排的投标任务。
比如说：
二、兼顾公司及项目利益、尽可能订立好每一个工程外部承包合同。
今年我公司与各建设单位共签订外部施工承包合同份，面对每一个不同的建设单位，在合同签订前，我们都认真、全面地进行合同审查和风险分析，在合同谈判中争取主动。尽可能做到多说一句话，多争一分利，为了增加收益，降低成本，我们与各建设单位进行多方位、多轮次周旋争取修改对自己不利的、苛刻的条款，为公司获得争取相对较好的经济效益。
三、认真计算，做好工程项目决算，保证公司和项目利益。
今年预算科共完成大小工程决算项，决算金额万元。工程决算的好坏直接关系到公司和项目经理的利益，对每一个工程不论大小，造价高低，预算科每位预算员都能做到经常深入工地，做好与建设单位的每一次收验记录，在充分掌握现场第一手资料的情况下，根据施工合同做出准确的工程决算。在审计过程中，做到给审计人员找依据、讲道理、死磨乱缠，往往为了几百元与其争得面红耳赤；闹得不可开交，使得本年度结算的工程无一亏损，保证了公司应得的利益和项目的利益。
回顾2023年，我们取得了一些成绩，这得益于公司领导的正确指导，得益于公司各项目经理和各科室工作人员的大力支持，在此一并表示感谢，当然我们在工作中也存在着许多的不足，希望大家更多地指出我们的不足和提出宝贵意见。2023年，我们将继续虚心学习，埋头苦干，进一步改善服务态度和服务质量，争取为建安公司作出力所能及的贡献。最后，在这里我代表我们科室全体人员祝大家新年快乐！
万事如意！谢谢大家。
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