xxxx园林****。
2023年度工作总结及2023年度规划。
一、经济指标完成：
1、全年销售苗木：全年销售苗木目标20万元，实际完成18.85万元。
主要是xxx苑二期和党校绿化用树。下半年在苗木销售季节通过与苗木经销商和部分绿化工程公司、房产公司的接触沟通，已初步达成合作意向，建立苗木销售渠道和销售策略，为2023年的苗木销售34.6万元打下了良好的基础。
2、垂钓及餐饮：5-10月垂钓54262元，垂钓餐饮13060元；成品鱼销售5355元；
3、经济作物创收：
创收项目：大豆实现收入19598元；葡萄园实现收入4000元。瓜果收入650元。
丰产项目：花生1000斤、药荆芥3000斤、萝卜20000斤、白菜15000斤。
4、下半年的制造费用和管理费用支出均呈现持平或略低的状况，如招待费用、修理费用、生产用油料费等明显较去年同期下降，与年度计划对比明显节约。以上是通过费用监督机制和管理层月度费用公示等方式，完善采购制度，财务报销制度，绩效考核制度、使用懂机械的技术能手操作使用车辆等明显见到控制效果。
二、真抓实干，精细管理、统筹规划、科学分工：
1、精打细算、向管理要效益：
在公司的经营管理过程中我们坚持诚信、实干、精打细算。从外地购买树苗，我们采取网上查询、**了解、走访同行、拟卖为买地方法。调查核实**，从购苗**、运费支付、卸车费用等都反复比价搞价，尽量降低生产成本。
在组织民工劳动时，我们坚持每安排一件工作，都要有我们的员工恒定出效率和进度要求，以便及时督促进度、检查质量、提高劳动效率，达到高效低支，降低临时用工费用的目的。使用临时用工我们采用日清日结地方法，要求生产主管要对每天用工进行现场核对清点，现场按村组开具外工使用收据，凭收据月末到财务结账。规范了用工手续，理顺了用工管理，简化了对账繁琐手续，节约了时间提高了效率。
2、实施分项精细化、科学化管理：
为了保证全年经营目标的完成，公司根据人员性格特点和以往工作经验，将工作细分划块管理，权责到人；细分为安付和负责的园林组和李少敏负责的垂钓中心，两人均能身先士卒，独立有效地开展工作。楚玉良、郭政君负责苗木的市场调查和销售。
年初各种景观苗木种植后，浇水、施肥、中耕、除草、打药治虫等一系列管理工作我们列出时间周期表，按计划紧抓实干。特别是今年春天栽种的苗木，因种植期天气干旱长期无雨，为了保证苗木的成活，园林全体员工早起晚睡，分工协作，抽水浇灌不停，人员轮流吃饭，经过一个多月的辛苦努力，战胜了干旱，有效降低苗木死亡，保证了苗木的成活。
今年新增的便利店餐饮和垂钓项目，在垂钓中心全体员工的共同努力下，也创造了较好的成绩，建立了较为规范的管理体制合和规章制度，垂钓项目实现5.4万元的收入，便利店实现1.3万元，便利店的摸索性经营虽没有成功，但是我们学到了经验，开阔了思路，我们不灰心，不气馁，在新一年度我们将努力做到更好。
今年上半年集团公司坪山永和苑二期和党校急需观赏型苗木，我们精心安排，权责到人，严格督查，保证起运的苗木土球、米径冠径尺寸达标。不会就请专业人士指导，不懂就向园林技师求教、勤问多跑，在要求的时间内顺利完成工作任务。在下半年的销售季节，开班子会，分工协作，确立我们的销售重点和市场均价，制定销售策略，分析开发侧重点。
与楚玉良等人多次前往鄢陵市场摸排信息、邀请苗木销售商和新疆客户等前来园林参观宣传，形成意向客户，目前已开发6个需求意向客户。
为了实现创收，进行统筹科学化栽种管理，实行套载套种，充分利用行间距种植农作物和中药材，在经济作物收成上实现了丰收。种植的大豆、花生、油菜、芝麻、萝卜、白菜等均获得了丰收，尝试性种植的中药材药荆芥也有一定的收成，积累了实践种植的宝贵经验。
三、借助**资源，引外力做投资、创开发。
自2023年10月开始，收集与园林相关的项目与资源投资，引进外部信息和资金，搞好园林的拓展性开发。通过关系，疏通环节，先后多次与农业局、林业局、水产渔政科等进行接触，寻求与坪山园林相关的项目机遇，抓住机遇做公关，实现了“许昌市标准化水产养殖示范基地的申报”“许昌市龙头企业的申报”“坪山园林水产养殖休闲一体化项目的申报”，以上均已被市**审批通过并下文，水产养殖项目已上报省农业厅，获批后将会申请到100~150万元的省财政无偿补助。另外在2023年年初会与水利局接触，进行“节水灌溉项目资金”的申报，计划实现园林640亩苗木地块的自动喷灌，很大程度的降低灌溉临时用工及相关机械费用，提高劳动效率，节约费用。
四、2023年规划“抓好主业、长短结合、突出特色、以园养园”
根据集团公司对坪山园林2023年经营的指导思想，本着积极创新，开拓思路，积极创收为目的的思路，结合2023年垂钓养殖中心的经营状况和许昌市农业局及开发区**对坪山园林公司的发展规划要求，拟定许昌坪山园林“树形象，创收益”规划思路。我们走出去引进来，求教行业学者、邀请同行和设计但单位走进园林，集思广益征求意见，拓展渠道，形成2023年初步发展规划，突出借渠道强化销售市场开发，彩叶乔木点缀、常绿铺垫美化、生态种植与养殖相结合、休闲一体化的特点。
1、强化销售，借用网络：2023年是园林走出去，开发市场，拓展渠道的一年。借用鄢陵苗木市场和苗木经销商的网络渠道，把许昌园林的成型树种推销出去转化为可流动性的资金，形成良性循环，缩短市场开发周期和有效的降低开发费用，同时做好园林苗木施工资质的申请，开发新资源，争取**及路政、房产公司的绿化工程投标。
2、彩叶乔木点缀的特点：根据苗木市场及大型城市的发展要求，对彩叶苗木和观花观果型苗木的需求日渐突出，我们更应该抓住机会，一方面点缀了我们的园林，实现了休闲观光赏风景的需求，又一方面可以实现可观的经济效益。如彩叶类（红枫、紫荆、火炬、红叶石楠、五角枫）等乔木和花冠木品种。
常绿铺垫美化的特点：对于道路和小区绿化，常青树种和绿色不落叶乔木始终是基础色，我们应根据历年的经验和南北方苗木对天气的要求，有针对性的发展常绿美化的高端树种，如七叶树、大叶女贞、香樟等，有目的的引进种植繁育花冠木。
3、在2015的发展规划中，要充分利用现有的土地和水资源，提高现有资源的利用效率，实现立体生态种植，根据苗木的种类、大小、向光能力进行行间距套载套种，高低搭配，乔冠苗木和花冠苗木搭配，中药材选择栽种等，使种植作物的生长周期搭配结合，实现以园养园的目的。如根据近两年苗木花卉市场的**，小规格苗木苗圃存量降低，单一靠买卖苗木的园林更多的趋向套载穿插育苗，分批分块的销售，保障了苗木的不脱节，更降低了苗木采购的市场风险。我们明年将有针对性尝试开展苗木的育种培育和嫁接，实现内部循环，降低新一年度采购成本。
4、根据项目资金到位情况，有目的有节奏的做好湖心岛的形象开发和水产品养殖，做好垂钓、搞好养殖、带动餐饮。有了2023年垂钓的经验摸索，在宣传力度加大的情况下，通过宣传彩页在**量大的街道、小区、休闲场所、钓友协会等地方散发，借坪山园林市级水产养殖龙头企业的影响，做好特色水产养殖和休闲垂钓，有目的的开展和建立果品采摘园，实现餐饮、生态休闲观光一体的产业链，实现创收目标。
5、与农、林、水利局进行多范围接触，争取更多的农业项目和林业、水利项目申报机会，创造机遇，拓宽引资渠道。
6、实现经济收入：50万元。
苗木销售：34.6万元经济作物创收：2.2万元。
垂钓及便利店餐饮：8.2万元成品鱼销售：2.8万元。
禽蛋收入：2.2万元。
2023年是学习的一年，务实的一年，坪山园林还存在很多不尽如人意，从管理到营销，还有很多需要向兄弟单位学习的地方，标准、规范、专业、创新将是我们努力的重点。
许昌xxxx****。
园林项目部工作总结
2009年在公司领导下，园林工程项目部团结 带领本工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以济南奥体中心旅游路破损山体整治绿化工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干 千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的...
园林局2023年上半年工作总结
按照高起点规划 高标准建设 高规格养护的要求，2016年计划实施18个绿化工程项目，计划新增绿地万平方米。一 基本情况。一 城市绿色客厅 项目 按市 目标任务，完成了8000平方米小游园项目选址，目前已完成目前已完成项目立项，方案设计，正在进行方案的展评 二 道路绿地 目前已完成东六道 东七街 32...
园林施工员工作总结
5 自备相机拍摄了现场 为公司做资料宣传提供了 资料。五 企业风险防范方面 1 人工工资方面 平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。2 材料款方面 由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行...