2023年物贸分公司工作总结

二00九年是物贸艰难的一年，在金融危机日渐加深的严峻形势下，企业生存困难重重。物贸全体员工，在劳服公司领导的关心、及各职能部门大力指导下不断深化物贸分公司调整眼光、放眼外部市场的工作思路，以＂转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务＂为中心，发扬＂团结拼搏、务实高效＂的精神，经过不懈的努力和奋斗，超额地完成了公司下达的全年的指标和任务。2023年，我们主要做了以下工作：

1、今年稳定保持内部市场。

2、为保**。

3、物贸分公司在分析市场本着稳定内部市场，拓展外部市场的工作思路。首先我们利用矿山之间的信息，抢占武钢物质材料中心市场，为今后的物贸的生存打下基础。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，物贸分公司一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上．抽调责任心强、的员工成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺，全年来经营事故为零的好成绩．

3、请专业的电工师傅协助我们检查电路，把事故隐患消灭在萌芽状态．确保了我们安全火灾事故为零的好成绩．

今年，我们在工作中遇到的问题及解决办法：

１﹑近年来大冶铁矿由于铁矿石市场低落，直接影响到我们一直维持的矿内**生意缩减。因此，在当前不利的经济环境和条件下，要挑战新形势，开创新局面，是全新的考验。

﹑企业面临前所未有的困难，不利的形势使工作也面临种种难题。由于市场发生变化，资金回笼困难。近半年以来，一直是靠与客户长期形成的良好合作关系而“友情供货”，一旦停止供货，前景难以预料。.

３、我们超市虽然是在铁山大道上，但同比金港超市比起来，地理环境就没有一定的优势，一条街上，有不下上１０家的小型超市，矿区的购买力也在老龄化大部分矿家属已迁往黄石，剩下的大部分是老人和居家的退休人员，购买力也相对减弱，所以我们的零售额总是不能达到预计目标．

１﹑,由于市场竞争日益增强，在抓了主营**等过程中虽然本着追求利润最大化规则，但各项成本难度加大，从而影响物贸效益上升。

、缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；缺少处理市场信息的能力，面对失败的教训，我们查找自身原因、分析原因对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力．

在2023年年当中，物贸公司虽然取得了一些成绩，但离上级和自己所预定的目标还差得很远，为此物贸分公司将继续按照劳服公司、及上级的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究，力争使物贸的经营业绩在上一个新的台阶。今后的工作打算：

１、培养市场，加大宣传，树立品牌意识。我们要做好市场调查，做好客户的回访工作，适当的宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。

２、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物贸分公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物物贸分公司整体作战能力。

３、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。

４、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。

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