xx集团。
xx公司。2023年度质量管理工作总结。
时光飞逝，时间催促我们即将告别2021，憧憬激励我们在2023年开创事业的新高。回顾即将过去的一年，我们xx公司全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成工程任务的同时，将工程安全质量要求同样落到实处。为了更好的完成今后工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下∶
一、质量开展情况。
针对各项目不同施工情况组织专业技术人员及现场施工负责人进行现场调研，根据实际调研情况开展施工方案讨论，对专项施工方案进行专家评审，保证施工工期及安全、质量的完成。
各协作单位进场施工前，及时组织技术人员及现场施工负责人进行**技术交底，交底中所遇问题及时进行解答；在施工过程中，我们实行全称监控，发现施工方案中不完善的地方及时反馈讨论，根据实际情况制定可行性施工方案。
二、质量管理情况。
在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照相关管理规定进行质检工作。并在工作中做到眼勤、嘴勤、想得勤。
对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照集团公司工程质量管理处罚办法，对劳务队伍进行有效管理。
对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。
同时在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术人员的培训，开展技术、质量考核，开展集中学习，各工区经理根据实际情况切实制定、掌握负责区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关技术讨论，要求特种作业人员持证上岗。
三、质量管理措施。
加强各部室横向的联络与沟通，确保各部室之间的互相配合，互相协作。加强各部室同现场负责人之间的联系配合，提高现场施工质量控制的工作效率。同时建立各个部室岗位职责，明确到人。
项目部定期、不定期进行组织工程质量检查，通过检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。
工程管理部开展与各项目部的质量互检、专检工作，对不符合质量标准的工程、工序及时纠正，必要时进行停工处理，并配合项目部开展质量宣传教育培训活动。
加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程变更资料需要，从而为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
四、存在的不足。
技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，老员工做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
施工中应继续加强考虑施工工艺的影响性，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，多加讨论采取合理施工工艺。
对相应的施工人员应继续加强管理，编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，充分调动施工班组的积极性。
施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
五、工作总结。
在今后的工作中，我们全体员工更要加强团队精神，拧成一股绳。把公司的利益及工程质量摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。
XX公司2023年度工作总结
2018年度，xx公司在公司多经管理委员会的正确领导和指导下，在公司各职能部门 各单位的支持下，认真学习贯彻上级公司2018年度工作会议精神，学习贯彻落实公司二届七次 八次职代会精神，紧紧围绕公司年度各项重点工作，抓牢安全文明生产不放松，不断规范企业内部管理，积极做好内外部项目的运作，按时催收经营租...
公司2023年年度质量工作计划 上传
一 2014年年度质量工作指导思想。公司2014年年度质量工作指导思想是继续加强各在建项目工程建设的质量管理，确保工程建设质量。依据国家有关工程质量的法律和法规，贯彻 百年大计，质量第一 和 质量管理，预防为主 的总方针。本着对工程和人民生命财产安全高度负责的精神，提高全员质量意识和质量技能，通过科...
XX公司2023年度效能监察工作总结
工作总结。效能监察是企业监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动。过程，监督检查相关经营管理者履职行为的正确性，发现缺陷，纠正偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。2010年，xx公司根据集团公司效能监察工作安排和部署，紧密结合公司实际，围绕企业经营管理，采取多种形...