工作总结。效能监察是企业监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动。
过程，监督检查相关经营管理者履职行为的正确性，发现缺陷，纠正偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。2023年，xx公司根据集团公司效能监察工作安排和部署，紧密结合公司实际，围绕企业经营管理，采取多种形式，积极开展效能监察工作，有力地推动了各项目标任务的完成。
一、加大力度，不断强化对监察效能监察工作的组织领导。
领导重视是做好效能监察工作的关键。公司党委始终坚持把效能监察工作放在振兴企业的高度来认识，放在党风廉政建设的大局中来把握，常抓不懈。为了做好公司效能监察工作，充分发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”职能，公司成立了以由公司执行董事、经理xxx任组长、党总支书记xxx任副组长的效能监察领导小组，明确了效能监察工作的相关职责，落实了具体责任单位和责任人。
公司纪委、监察部门围绕公司管理工作的重点，采取有效措施，强化对热点岗位、关键环节的监督，并根据公司实际情况积极开展专项效能监察。
二、统一思想，提高认识，夯实效能监察的基础工作。
一年来，公司纪委、监察部门始终坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度，有效统一了各级管理人员的思想，提高了各级管理人员对效能监察工作重要。
性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。
三、突出重点，扎实开展专项效能监察活动。
1、加强质量管理，开展质量管理效能监察。为了夯实企业质量管理基础，提高员工质量意识及公司产品质量，降低质量成本，规范管理行为，健全管理制度，推动企业健康发展，公司效能监察小组立项开展质量效能监察。针对公司各级管理人员履行质量管理职责、贯彻执行质量管理制度及现场质量管理状况等重要环节，通过听取汇报、查阅资料、走访调查等方式，对各单位质量管理情况进行检查，防止和杜绝管理粗放、制度执行不到位现象，以及脱离制度、随意管理等现象的发生，确保企业规范运作，让制度管理成为企业管理的有效运行机制。
2、加强技术管理，开展技术管理效能监察。为了加强公司技术管理，提高员工工作责任心及成本意识，从设计源头控制产品质量及生产成本，提高技术对生产现场的支持度，不断提高设计及研发效率，优化服务水平，促进公司廉政建设以及安全、生产、经营和发展目标的顺利实现，针对公司技术管理规章制度及工作程序执**况，研究所设计所图纸资料管理、新产品研究开发进度以及生产现场技术问题处理情况，通过查阅资料、现场询问、突击检查等方式，对公司技术管理工作进行检查，肯定成绩，总结经验，查找问题，督促整改，以推动技术管理上新台阶。
3、规范采购行为，开展物资采购管理效能监察。为进一步规范公司物资采购管理工作，严格执行川煤集团及广能公司物资采购管理规定，从源头上预防和治理腐败，提高公司经济效益。通过查阅资料、现场询问、突击检查等方式，对物资采购管理工作是否符合集团公司规定，物资采购。
合同签订情况以及物资采购活动中的执法执纪情况进行了检查。检查是否越权签订物资采购合同；是否按招标确定的中标单位签订物资采购合同；合同要素、条款和签字是否完整；是否按中标要求和投标承诺前签订物资采购合同；合同中是否明确违约责任；检查采购的物资是否签订合同；采购物资的名称、规格型号、单价和金额及质量（包括性能和参数）是否与合同一致；**单位违反合同规定是否追究责任；检查是否越权采购物资（或擅自采购物资通过物资**分公司过票处理）情况；检查采购物资结算依据是否完整；依据是否符合规定要求；检查支付物资货款是否执行规定，是否超前支付物资货款或违反规定预付货款的情况。
4、构建本安企业，开展安全生产管理效能监察。为了夯实企业安全生产基础，为员工提供安全的作业环境，保障员工人身及公司财产安全，节约生产经营成本，提高企业经济效益，全面完成集团公司下达的各项工作目标，对公司安全生产管理立项进行专项效能监察。此次安全管理效能监察以牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”思想、有效地加强安全生产管理，促进安全生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范安全工作管理程序，强化员工的安全意识和安全责任感为目标。主要针对公司各级生产安全责任人履行职责、执行法规和完成任务等重要环节，围绕明确安全管理责任、健全管理制度、规范安全生产控制规程、落实责任追究等关键内容，通过听取汇报、查阅资料、走访调查、实地检查等方式，检查安全生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性，纠正安全管理中的违规违纪行为，并进行相应的责任追究，加强管理行为控制，提高安全管理效能。此次效能监察共查找并整改隐患60项，查处不按期整改责任。
人3人次，分别给予了100元的经济处罚；查处现场“三违”行为 1人次。通过开展安全生产管理效能监察，监督检查了公司安全管理的薄弱环节和漏洞，督促整治公司作业现场安全隐患，改善了员工作业条件，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益等方面起到了积极作用，取得了一定的成绩。
XX分公司2019效能监察工作总结
二0一二年效能监察工作总结。xxx分公司。2012年，xxx分公司纪检监察室在公司党政领导的高度重视下，认真学习贯彻xx冶集 2012 51号 关于报送2012年效能监察项目的通知 xx冶集 2012 176号 关于对重点工程项目效能监察工作情况进行检查的通知 等文件精神，以 选好项目，查透问题，规...
XX年石油公司效能监察工作总结
根据省分公司xx年纪检监察工作会议精神及效能监察工作要求，xx分公司把效能监察作为企业经营管理过程中的监控环节，强化管理和提升经营质量的内在需要，xx年将 加油站工程建设项目管理 作为效能监察项目进行立项。现将xx分公司xx年效能监察工作报告如下 一 加强组织领导，推动效能监察顺利开展。为保证效能监...
2023年效能监察年度工作总结
2016年效能监察年度工作总结范文。一 组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。组织健全，行之有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自...