事务文书：__
单位。部门。
日期：__年___月___日。
第一部分：生产作业任务：采矿、掘进。
1、参与月度生产作业计划讨论与制定。
制定计划必须周密、严谨、科学、可操作性强。
制定计划必须解决影响因素。
制定计划必须消除安全隐患，必须具有针对性安全措施。
制定计划必须解决垱头，采场接替问题。
2、严格按计划执行。
按计划提前标点，提前解决影响因素和安全隐患，保证垱头及时**，耽误施工班组一天，按50元/天扣罚考核。
日日跟踪、督促、考核施工班组，保证不丢失台班，及时协调，及时解决，及时考核。
制定单项施工方案，保证施工严谨、科学、周密、安全、高效，保证不发生意外，不影响台班和台班效率。
第二部分：质量控制。
1、巷道质量。
方位。规格。
坡度。成形。
水沟。文明卫生。
2、采矿质量。
控制贫化：不超挖，不掺废。
控制损失：不丢矿，不倒矿。
规范采矿：回采顺序控制，采幅控制，规范落矿方式，大块控制，顶板管理。
文明卫生。3、安装标准化。
管路、轨道、电缆、照明线、架线、开关板等等安装标准化。
垱头局部通风规范安装（包括天井、腰巷、采场通风）。
垱头照明安全用电规范安装。
天井梯台规范安装。
设备、设施状况和运行规范。
文明卫生。第三部分：安全保证。
1、关键环节安全控制和针对性、预防性安全培训和训练。
采场顶板管理，特别是节理、断层、发育采场。
巷道顶板管理，特别是节理、断层、发育垱头。
局部通风，特别是腰巷通风。
供电安装及用电安全。
天井高空作业安全。
贯通爆破安全。
装岩、运输安全，特别是规范处理矿车、机头、装岩机掉道。
爆破器材领用及使用安全。
2、垱头面、精细化、标准化管理：规范安装、规范操作程序，规范管理程序，明确责任人，严格考核。
3、安全隐患排查和整改。
4、违纪违章、事故分析处理。
5、每周记录每个作业垱头安全状况台账，评估并划分安全等级：垱头围岩、顶板安全状况；撬棍；架线、照明、开关板用电安全状况；局部通风状况；机头、装岩机、电耙、格筛、振动斗等设备设施安全状况；天井平台；腰巷通风状况；文明卫生状况。
6、安全事故控制。
第四部分：成本控制。
1、月度材料计划、计划外用料计划；
2、领料、用料控制；杜绝浪费。
3、用电控制：局扇用电控制、供风用电控制、照明用电控制；
4、材料分类整理归库；
5、重复利用，收旧利废；
6、技术革新，节能降耗；
第五部分：培训与学习。
1、精细化、标准化管理培训：
标准化安装培训、规范操作程序培训，规范管理程序培训；
2、日常管理、技术、安全自身学习、培训计划。
3、班组建设、基础管理建设培训、指导、督察、整改、考核工作。
中段运输电机车司机作业指导书。
四、规章制度依据。
班组安全活动会制度；隐患排查、举报制度；员工培训教育制度；电机车司机安全操作规程；运矿工岗位职责；中段运输安全运行管理制度；职工安全生产通则；设备点检及交**管理制度。
五、作业流程。
六、危险因素及防范措施。
1、车辆停稳后人员再上下车；2、起步鸣笛示警，慢速起步；3、摘挂车辆时，信号工与司机密切配合，禁止车未停稳摘挂车辆；4、途径有人工作区域、道岔口、转弯处等可能有人的地方要提前鸣笛示警、减速行驶；5、严禁顶车运行。
1、勤检查电机车绝缘性能；2、与架线保持安全距离；3、保持司控、空开等设备复位弹簧弹力、灭弧罩完好。
1、严格按行车指令信号行驶，落实确认制；2、认真检查车辆闸、灯、喇叭及连接装置；3、行车途中停车，人员行车必须阻牢车辆；4、机车勤检查，松动、受损零部件及时更换、维护；5、前后车相隔间距不能小于1米；6、翻完矿后检查车厢复位是否正常。
1、溜井放空时行人远离防止飞石伤人；2、溜井口作业完成后必须在溜子口矿对稳定后站在安全位置放置挡板。
1、开车时身体严禁伸出车厢以外；2、严禁车厢矿石装的太满，及时清理有可能掉落的矿块；3、司机离车必须司控归零，带走机车钥匙。
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