现代企业如何加强财务管理。
1 现代企业财务管理的特征。
1.1 涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、**，销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。财务管理部门本身为企业生产管理，营销管理，质量管理，人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
1.2 综合性强。
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理，营销管理、质量管理、技术管理，设备管理、人事管理，财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理，投资管理、权益分配管理，成本管理等。
财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。
建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，促进企业自我滚动发展。
加大清欠力度，切实抓好资金的**工作，保证企业的正常生产经营活动。
2.2 加强成本管理。
首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计，技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。
财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
推行目标成本核算管理，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，对于亏损的产品，及时“关停并转”将损失降到最低。
3 抓好财务自身建设。
加强会计队伍的建设。注重培养和选拔具备较高的政治素质和良好职业道德素质的财务人员：增强法制观念，会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确，及时、完整。
提高财务人员业务素质，实现财会电算化。财会人员要在精通本专业知识的基础上拓展企业生产经营方面的基本知识。采用现代管理手段，实现财会电算化，发挥财务管理的潜能。
建立健全内部财务会计制度，实现财务会计制度规范化。企业的理财环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中有汇率风险、利率风险等，经营过程中有资本结构风险、立项风险等。
财务人员必须建立科学的预警体系，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。
建立财务信息系统，实现财务管理信息化。在现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品，商品有价值，会计信息也有价值。
4 有效参与企业的管理和决策。
随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型，从以往单纯的事后分析转到事先**、事中控制，事后考核的这种新模式上来。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识、摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。
大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。
1.3 灵敏度高。
财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，通过进行业绩评价，能全面，系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供依据。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。
企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的咽喉，管理也就落到了实处。
1.4 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、**和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的**影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累。以及投资者，经营者、员工等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。
2 加强企业财务管理的措施。
2.1 加强资金管理。
资金是企业的“血液”是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业。几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞黄腾达。
有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的摔制力度。
建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的**、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，要运用财务**方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，适时进行资金结构调整。
建立资金结算中心。抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。
二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
会计实务 企业如何加强现金管理
企业加强现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面，笔者结合企业目前现金管理中的问题，就这两方面谈谈自己的看法。一 要全方位和全过程加强企业现金管理。一 统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理。为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施...
会计实务 企业如何加强目标成本管理
产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力 物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场竞争，提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企业改革，建立符合市场要求的现代企业制度。在现代企业制度下，把目标成本与责任成本相结合，可以有...
会计实务 企业如何加强全面预算管理
预算包括营业预算 资本预算 财务预算 筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。一 加强全面预算管理的重要性和必要性 一...