二建机电实务第二章

发布 2023-10-16 03:55:03 阅读 3496

2016二建机电实务第二章。

招投标。p162

7.废标的情形。

p163三、电子招标投标方法。

1.电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易。

平台、公共服务平台和行政监督平台。

2.电子投标的要求。

p165案例3

问注意5p168五、分包方的职赍。

保证分包工程的质量、安全和工期,满足总承包合同的要求。

按施工组织总设计编制分包工程施工方案。

编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。

及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质置、安全和验收等有关。

资料。p169八、

环境安全标准化。

6.发生安全或**事故,分包方应立即通知总包方代表和总包方安监部门,同时按。

**有关部门的要求处理,总包方要为排除事故或抢救人员提供帮助。

7.分包方必须遵守总包方各项管理制度,总包方将根据管理制度的规定,在巡査过。

程中如发现问题将发出安全整改通知书,分包方必须在规定时限内整改完毕;发出的罚款。

通知,总包方须说明罚款理由并由分包方全额承担,分包方必须在罚款单上签字接受,分。

包方拒绝签字并不影响罚款单的生效。

九、劳务工管理。

p170设计变更主要包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约。

定的工程量;改变有关工程中的施工时间和顺序等。

p171索赔。

自行理解。p173案例2 1 2 3 4问。

p174案例3组织设计。

p175施工方案。

做笔记结合背景那些需要做。

专业/专项方案等等。

p176 4.编制施工方案的主要要求123456

p179(3)施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度,施工组织总设计应由总。

承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人。

授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审。

核、审批程序后,报总承包单位审核、审批,然后由总承包单位项目经理或其授权人签章。

后向监理报批。

施工组织设计的动态管理(1)(2)(3)

p181案例问。

资源管理。p183二(一)第三行。

特种作业人员。

二)焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤丁、司炉工、水处。

理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。

无损检测人员要求1)2)3)4)

p184施工现场项目部主要人员的配备(5)

p185一、

货物采购策划与采购计划。

理解。p186二、

施工机具的选择原则。

p187三、施工机具管理要求。

理解。案例问。

p188案例问。

采购。技术管理。

p192施工技术交底要求。

理解。p194承包商提出设计变更申请的变更程序1234

p195(2)施工技术资料内容。包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技。

术交底记录,图纸会审记录、设计变更文件,工程洽商记录、技术联系(通知单)等。

p196机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容1-9(补缺项)

p197 3.竣工档案的组卷要求(1)(2)(3)

p199案例问。

p200案例问。

进度管理。横道图、网络图。

p205作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后。

浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求。

二、施工作业进度计划的实施要求。

小标题。p208案例问。

质量管理。p214 (一)机电工程项目施工质量策划。

1.确定质量目标。

1)明确基本要求和质量目标、工作控制要点。机电工程项目的质量目标应先进、可。

行,并要分解落实,确保质量方针目标的实施和检査。对主要分项分部工程、功能性施工。

项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等要明确基本要求和质量目标及控制要点。

质量目标要层层分解,落实。落实到每个分项、每个工序,落实到每个部门,每。

个班组,每个负责人。

4建立质量保证体系和控制程序。

建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量。

控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。

p216质量控制点的确定原则:(1)质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或。

对下道工序有严重影响的关键工序。

质量控制点的确定原则:1)--7)理解。

p218机电工程质量保证措施。

p221五、质量事故处理方式。

p221案例1 3 4问。

p224案例3 4 5问。

p226案例4 1 4问。

试运行。p229试运行方案。

试运行方案由施工项目总工程师组织编制,经施工企业总工程师审定,报建设单位或。

监理。p220一。

工程质量事故的划分1 2 3单位批准后实施。

p230单机试运行结束后,应及时完成的工作。

p232案例2安全管理。

p236 1.安全技术交底制度。

理解特点。p237(二)

根据具体工程项目特点,有针对性地制定施工安全技术措施。

理解。p241(二)预防触电事故的实施要求。

结合第一章。

p245案例

p247案例安全管理。

p251二、外部沟通协调。

―)外部沟通协调的主要对象。

有直接或间接合同关系的单位。

业主(建设单位)、监理单位等、材料设备**单位。

有洽谈协商记录的单位。

设计单位、土建单位、其他安装工程承包单位、供水单位、供电单位。

工程监督检査单位。

安监、质监、特检、消防、海关(若有引进的设备、材料)、劳动和税务等单位。

项目驻地生活相关单位。

居民(村民)、公安、医疗等单位。

与地方相关蜋位的沟通与协调。

与当地**相关部门如:公安、消防、交通、金融、保险、环保、水电、通信、卫。

生、劳动、税务、海关(若有引进设备、材料)、安全、质监、特检等单位、当地居民(村。

民)等保持良好关系,取得支持。了解地方法规、费用等情况,发生问题及时协调处理。

p252二、

项目部对分包队伍管理的原则和重点。

1.管理的原则:分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如向发。

包方、设计、监理、监督检査机构等的联络,除经总包方授权同意外,均应通过总包方。

进行。2.管理的重点:特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、

文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资。

料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

p258文明施工。

二。5.配备消防器材6.易燃易爆及有毒有害物品单独存放,并与生活区和施工区保持规定安全距离,专人管理。

四、施工现场临时用电管理措施1 2 3 4 5

p259案例1 5其余看。

p261案例3 3 4成本管理。

p266项目成本控制的内容。

施工准备阶段、施工阶段怎么控制成本。

理解。p269技术措施。

p272案例3 3 4 5问参考44页。

竣工验收。p279五竣工验收标准。

建设工程验收时,必须符合建设工程环境保护验收标准、建设工程消防设施验收。标准。

建设项目竣工环境保护验收申请报告、建设项目竣工环境保护验收申请表或。

者建设项目竣工环境保护验收登记卡未经批准的建设项目,不得正式投入生产或者。

使用。2)对消防工程综合评定结论为不合格的建设工程,公安机关消防机构应当出具消防。

验收不合格意见,并说明理由,经整改合格后才能使用。

p280案例1 1 2 3 4问。

p282案例4 4保修。

保修的时间。

期限。p285回访要求。

技术回访。p287案例3

2019二建机电实务

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