实务重点复习要点

发布 2023-10-15 18:50:04 阅读 6570

(p1)建筑工程施工图的组成(总图、建筑专业图、结构专业图、设备专业图、电气专业图);

p2)投影的种类(中心投影、平行投影)斜投影;

p10)定位轴线:定位轴线是确定建筑物结构或构件位置的基准线;

p11)常用符号(剖切符号、索引符号、详图符号);

p 27)梯子筋中上、中、下、三道控制墙厚度的横档钢筋的长度比墙厚小2mm,过梁箍筋两端各进入暗柱一个,第一个过梁箍筋距暗柱边50 mm;

p29)柱箍筋绑扎:有抗震要求的地区,柱箍筋端头应弯成135°;

凡绑扎接头,接头长度内箍筋应按5d,≤100 mm(受拉);

p39)管道水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时,各种管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍,但不小于0.

6mpa。一般分两次进行,地下管道在隐蔽前要进行水压试验,管道系统安装完毕后再进行水压试验;

p47) 电缆在支架上水平敷设间距:电力电缆间距不得小于35mm,还不得小于电缆外径尺寸;不同等级电力电缆间及其与控制电缆间的最小净距为100mm;控制电缆不做规定,但应排列整齐;各种电线、电缆均应用生产许可证、产品符合国家相应产品标准,应用合格证“ccc”认认标志和证明文件;

p51)(建设工程项目管理基本技术语)1、建设工程项目2、建设工程项目管理3、项目发包人4、项目承包人5、项目承包6、项目范围管理7、项目管理组织8、项目管理目标责任书9、项目管理组织10、项目经理11、项目经理部12、项目经理责任制13、项目进度管理14、项目质量管理15、项目职业健康安全管理16、项目环境管理17、项目成本管理18、项目采购管理19、项目合同管理20、项目资源管理21、项目信息管理22、项目风险管理23、项目沟通管理24、项目收尾管理。

p53)项目管理规划(一)基本规定:1、项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。(二)项目管理规划大纲:

1、项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。

p56)项目合同管理(一)承包人的合同管理应遵循下列程序:

1、 合同评审2、合同订立3、合同实施计划4、合同实施控制5、合同综合评价。

p58)组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类:

1、 整个项目的总进度计划2、分阶段进度计划3、子项目进度计划和单体进度计划4、年(季)度计划;

p61)信息管理应满足下列要求:

1、 有时效性和针对性2、有必要的精度3、综合考虑信息成本及信息收益,实现信息效益最大化;

p62)组织四新(新技术、新设备、新材料、新工艺)的试验推广交流;

主要技术管理制度:

一) 审查和管理(二)施工组织设计(三)技术交底(四)材料检验(五施工试验(六)工程质量检查验收(七)工程技术档案(八)技术责任制度(九)其它有关制度应包括:技术培训和考核制度,技术改造及革新的有关规定,技术节约汇编及要求,统计报表制度等;

p63)图纸会审要按工程的规模分级组织进行,关应经过熟悉、汇总、统。

一、会审四个步骤;会审:将总包分别审查后的意见,由上一级主管领导组织会审;

p64)(一)交底工作内容可分为:1、图纸交底(图纸交底要结合有关图集和变更洽商进行)2、施工组织设计交底3、分项工程技术交底;

二) 技术交底的方式、方法(可分为:口头交底、书面交底和样板交底等);

p65)钢筋混凝土构件、预应力钢筋混凝土构件等主要承重构件,均必须按规定检验;

p67)2023年1月发布了《建设工程质量管理条例》并于2023年7月发布了《工程建设标准强制性条文》;

p68)全面质量管理是指一个以质量中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成及社会受益而达到长期成功管理的途径;

“三全管理”即:全企业管理、全过程管理和全员管理;

三) 全面质量管理的基本方法:

1、 建立质量管理体系2、以顾客为关注焦点(组织贯彻实施以顾客为关注焦点的质量管理原则,有助于掌握市场动向,提高市场占有率,提高企业经营效益);

p69)15项质量管理责任是:

1) 工程报建制度(2)投标前评审制度(3)工程项目质量总承包负责制度(4)技术交底制度(5)材料进场检验制度(6)样板引路制度(7)施工挂牌制度(8)过程三检制度(9)质量否绝制度(10)成品保护制度(11)质量文件记录制度(12)工程质量验收制度“原为工程质量等级评定、核定制度”(13)竣工服务承诺制度(14)培训上岗制度(15)工程质量事故报告及调查制度;

p70)pdca管理循环组织质量管理体系其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进;

工程质量检查和验收:1)国家颁发的工程质量验收规范、施工技术操作规程和《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb 50300-2001); 2)原材料、半成品、构配件的质量检验标准3)设计图纸及施工说明书等有关设计文件;

质量检查的内容,是由施工准备、施工过程和交工验收三部分所组成;

p71)质量检查方法:(全楼检查、抽样检查)而目前又采用随机抽样的方法;

施工质量验收的几个术语:

1、 建筑工程质量2、验收3、进场验收4、检验批5、检验6、见证取样检测7、主控项目8、一般项目9、抽样检验10、观感质量。

p72)单位工程的划分应按下列原则确定:

1) 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程;2)建筑规模较大的单位工程,可将其形成独立使用功能的分部分为一个子单位工程;

分部工程的划分应按下列原则确定:

1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程;

当分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分;

p73)室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程;

单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量应符合下列规定:

1) 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格;

2) 质量控制资料应完整;

3) 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程有关安全和功能的检测资料应完整;

4) 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5) 观感质量验收应符合要求;

p74)通用职责。

2、 工程资料应真实反映工程质量的实际情况并与工程进度同步形成、收集、整理。

3、 工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章;

4、 工程参建各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全,严禁伪造或故意抽撤替换。

5、 工程资料应为原件。当为复印件时应加盖复印件提供单位的公章,注明复印日期,并有经手人签字。

6、 工程参建各单位应及时对工程资料进行确定、签字;

7、 工程参建各单位应在合同中对工程资料的编制、套数、费用和移交期限等提出明确要求。合同中对工程资料的技术要求不低于两套的规定。

8、 工程竣工图应由建设单位组织编制,可委托施工、监理或设计单位编制;

9、 工程参建各单位应对本单位形成的工程资料负责管理,并保证工程资料的可追溯性;由多方共同形成的工程资料,各自承担相应的管理责任;

10、由建设单位发包的专业承包施工工程,分包单位应按本规程的要求,将形成的施工资料直接交建设单位;由总包单位发包的专业承包施工工程,分包单位应按本规程的要求,将形成的施工资料交总包单位,总包单位汇总后交建设单位;

11、工程资料的收集、整理应有专人负责管理,资料管理人员应经过相应的培训;

12、工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理,计算机管理软件所采用的数据格式应符合相关要求;

p74~p75)建设单位管理规定:

1、由建设单位采购**的建筑材料、构配件和设备,建设单位应提供相应的质量证明文件。

2、应负责组织竣工图的绘制工作,也可委托施工单位、监理单位或设计单位,并按相关文件规定承担相应费用;

3、列入城建档案管理部门接收范围的工程档案,建设单位应在工程竣工验收前,依法提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,否则不得组织工程竣工验收;

4、建设单位应在工程竣工验收后六个月内,将工程档案移交城建档案馆。

p75)勘察、设计单位管理规定:

1、工程竣工验收,应出具工程质量检查报告;

p75)监理单位管理规定:

1、 列入城建档案馆接收范围的监理资料,监理单位应在竣工验收后两个月内移交建设单位;

p75)施工单位管理制度。

1、 应负责施工资料的管理工作,实行技术负责人负责制,逐级建立健全施工资料岗位责任制;

2、 应负责汇总各分包单位编制的施工资料,分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理 ,并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责;

3、 应在工程验收前,将工程的施工资料整理,汇总完成;

p75)城建档案馆职责:

在工程竣工验收前,应对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,并出具《建设工程竣工档案预验收意见》

p75~p76)资料员职责:

1、监督检查项目部各相关人员对施工资料的编制、管理 ,做到完整、及时,与工程进度同步;

2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;工程项目图纸,且每一项目应存放不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章,竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

3、负责收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;

4、督促工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的编制,对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等资料分类保管。要求各方严格执行接收手续。所接收到的设计变更、洽商,须各方签字确认,并加盖公章。

并将设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档;

5、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档;

6、负责竣工资料移交,称交目录一式二份,双方各持一份;

7、负责向市城建档案馆的档案移交工作;

p80)1、监理资料编号应填入右上角的编号栏;

3、 对于相同的**或相同的文件材料。应分别按照时间自然形成的先后顺序从001开始,连续标注;

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