机电工程实务

机电工程实务知识点：

什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。

所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同规定中还将处罚。

上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？那些不可以提出索赔要求？说明理由。

针对各事件，乙方索赔情况分析如下：

事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任；

事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任；

事件三：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作e的工程量增加了50 m3，超过了招标文件中工程量的10%；

事件四：不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；

事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。

针对本工程，a施工单位和b建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？

a施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。b建筑工程公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。

a施工单位和b建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？

a施工单位至少还应编制：大型设备（反应器）吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬季施工方案。

b建筑工程公司至少还应编制：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。

施工方案交底包括哪些内容？

施工方案交底内容：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

为完成本工程的安装任务，a施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。

a施工单位至少应具备gc1级压力管道安装资格。本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道gc1级，应具有该级别压力管道安装资格。大型加氢裂化反应器属于压力容器，从事压力容器整体就位和整体移位安装，安装单位应取得《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格，但取得gc1级压力管道安装许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格。

分析说明b建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？

网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kn（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。

汽液交换器吊装施工方案由b建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包a施工单位组织召开专家论证会。

总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？

总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：

土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修a级资质。

设备基础验收有何要求？

设备基础混凝土强度验收的要求：

1、应提供设备基础质量合格证明文件，重要的设备基础应用重锤做预压强度试验，应预压合格并有预压沉降详细记录。

2、设备基础位置、外形尺寸及外观质量符合规范要求；

3、预埋地脚螺栓符合施工图要求。

总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？

总承包单位在策划实施该项时应考虑的内、外沟通联系的环节有：涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；涉及的外部联系环节有：

总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）等之间。

电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些？

处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

设备负荷运行应达到哪些标准？

1、生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。

2、负荷试运行的主要控制点正点到达。

3、不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和**事故。

4、环保设施做到“三同时”，不污染环境。

5、负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。

项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的主要内容包括哪些？

主要内容包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。

项目经理在施工安全管理方面的主要职责是什么？

1、项目经理是项目部的安全管理第一责任人，负责组织建立项目安全管理体系；

2、依据《建设工程安全生产管理条例》成立有效的安全管理组织结构；

3、明确体系的各级安全责任制；

4、明确安全管理目标；

5、组织制定项目安全生产管理体系所需要的文件并贯彻落实。

项目总工程师认为可以根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥当？说明理由。

不妥当。因为对于这样大型炼化装置的吊装，必须制定单项吊装方案，按规定还必须单独制定安全专项施工方案，单靠详细的的分部工程施工方案是不行的。

租赁的500t履带吊进场组装后，是否可以直接进行吊装？应如何做？

1、新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。

2、尤其是吊装设备，缺少安全装置或安全装置已失效的吊装机械不得使用；严禁拆除吊装机械上的自控机构、力距限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置；

3、吊装机械的操作人员应经培训，必须持证上岗。

项目部配备安全员一名是否合理？说明理由。

不合理，按规定合同额5000万—1亿的工程应配备不少于2名安全员。

在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序（或a类质量控制点）？

材料检验、管道焊接和管道试验为关键工序。

何谓“三检制”？在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行？

三检制”就是自检、互检和专检相结合的质量检查制度。

在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、焊机是否完好、焊接环境以及焊接过程中的自检等；互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查，尤其在自己没有把握的情况下一定要互检，防止自检判断的错误或者是漏检；专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量；对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时发现问题及时解决。

分析焊接中产生气孔的主要原因。

管道焊缝气孔超标的主要原因是：焊工操作原因、焊条未烘干和焊接环境影响。前两项加起来已经达到75%，为a类，是影响气孔质量的主要因素；而第三项占了15%，虽为b类因素，但影响也不可忽视。

项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施？

针对焊工操作问题，项目部要进行培训，使焊工掌握相应的焊接技术，把经过培训还不能掌握相应技术的人员淘汰掉；针对焊条未烘干问题，要加强焊条烘干管理，建立相应的制度和管理措施，使没有经过烘干的焊条到不了焊工手中；针对环境问题，主要是潮湿，应采取防潮、防雨措施，同时要将焊口处烘干再焊，并将焊条储存在保温桶里，不使焊条受潮；针对其他几个问题，也要采取相应措施给予改进。

质量问题的界定规定有哪些？

对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全、没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。

事件一中的分包存在哪些问题？

事件一中工程分包存在问题如下：

1、分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；

2、主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；

3、工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。

事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？

1、分包合同的质量标准与总合同不符；

2、分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的**完成更好的产品，这是不平等的；

3、企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。

4、安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。

事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？

1、总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；

2、建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？

解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。

针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？

1、对材料**，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料**较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。

2、人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。

工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打入不可预见费来解决。

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