自查自纠报告

发布 2023-10-08 23:09:49 阅读 6112

坚定信心、 转变思想、力争上游、不负企业。

—关于“董事长讲话”自查自纠的报告。

2023年8月28日董事长召开了集团项目生产思想交流座谈会议,会后进行了深刻思考和反思。蚌埠淮上一期项目自2023年底开工以来,前后经历两年多的时间,项目建设工作已基本完成。我作为一名由市政项目转型管理房建项目的负责人,感谢公司的信任,也倍感责任重大,纵观整个项目的建设过程,有顺途也有坎坷,有优点也有不足,作为项目负责人,我认真的进行了思考和反思,对自身的各个方面进行自我检查,主要有以下几个方面:

1、思想方面。这几年正是集团公司告诉发展转型阶段,迫切需要我们转变思想,改变理念,适应公司发展步伐。本人在项目的建设的过程中,传统的施工企业的思想任然较重,思想转变较慢。

主要表现在两个方面,一是考虑事情往往较为片面,着眼的高度不足,缺乏项目全过程管理思想;二是,同公司各部门,尤其是招商运营部门的协同工作的思想较差。

2、团队建设方面。团队的凝聚力不够,项目部内部人员及部门之间存在扯皮拖拉现象,各自为政,协同能力不足。我作为负责人负有不可推卸的责任。

3、项目管理方面。在整个项目建设过程中,项目的各项目标总体可控,但也存在不足。一是协作队伍的管理,在各项工作任务的执行中执行力度不够。

二是内业的管理没有真正做到条理化、清晰化,责任到人,存在混乱现象,这个在后期公司标准化及资料管理相关制度出台后已发生较大改观。三是工程质量业主投诉时有发生,说明过程管理存在不足,影响公司形象。四是安全文明施工管理,合伙人安全思想、资金投入不足,不能做到常态化管理,安全风险增加,影响公司形象。

五是进度管理与组织协调,缺少全过程管理思维,**着急干**,没有充分全盘考虑。六是合同与成本管理与风险控制,**控制价编制滞后,因新企业入园增加的技改工程为服务企业在没有预算的情况下施工,增加了风险。

4、专业技术方面。这方面作为我自己感触颇深,我以前的专业市政道路专业,现在转型作为房间项目的负责人,明显感觉专业技术的短板,虽然担任的是管理岗位,但因技术短板一些技术层面的关键性的节点控制较弱,需要通过其他专业管理人员自身自觉去管控。

5、内外部沟通方面。内部沟通主要指和集团各部门及项目公司招商运营团队的沟通,主要体现在与招商运营部门的协同、联动能力较差,沟通不足。外部沟通主要指和监理、审计、**、企业的沟通,尤其在与**、企业的沟通,不能做到游刃有余,一方面是自身管理不到位,另一方面沟通的方法和技巧不足,考虑不够全面。

上面我对在项目的管理中各个方面进行全面、细致的剖析和检查,对于上述存在的不足及需完善的方面,主要有以下几点:

1、坚定信心,转变思想。用全面、综合的思想和高度区考虑问题,彻底转变传统施工企业思维。

2、加强团队建设。及时总结、梳理项目内部存在问题及矛盾,分先自身管理存在不足,同时采取一定的措施加强团队的凝聚力及战斗力。

3、完善项目管理中的不足。项目管理牵涉到方方面面,无论是是协作队伍管理,还是质量、安全、进度管理,以及成本风险管理,主要还是要有目标、有计划、有措施,重视过程管理,及时采取纠正及改进,才能做到预见性、常态化的管理,才能减少或避免业主投诉、影响公司形象的事件发生,控制各项风险。这里不便展开叙述,以后在项目管理过程中将进行不断地总结、提升,优化管理方式、方法,提高管理水平。

4、不断学习,提高专业技术水平。虽然作为非本专业的人员,在意识到自身技术方面的不足时,一直不断学习和提升自己,成为一个符合企业发展需要的综合性人才。

5、强化沟通,提升沟通能力。从项目全局着想,多思考、多总结,少走弯路,化解矛盾,不断提升沟通能力。

6、力争上游,不负企业。按照董事长的“五心”要求,端正态度,实事求是,积极向上,以主人翁的姿态,维护企业利益,力争上游。

最后,在现在及未来日子里,全面提升自己,跟随董事长的步伐,抓住机遇,牢记“五心”,不负韶华。

特此报告。报告人:

2023年8月29日。

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