各部门、分（支）公司、基地：
2023年绩效考核制度》和《2023年奖励制度》实施以来，各单位积极落实，认真研究，提出了宝贵意见和建议。为进一步倡导宅急送绩效考核文化，建立“关键指标绩效考核”、“积分卡考核”和“奖罚考核”三大各自独立且互为补充的考核体系，并结合半年总经理会议精神，总公司对下半年绩效考核制度、奖惩制度做出相关明确：
一、绩效管理部分。
一）明确重要原则。
1、绩效考核结果要成为人员定级、评优、职务变动、调薪的重要依据，下半年开始涉及到以上人事工作的，都要有绩效考核结果作为评判标准。
2、绩效考核关键业绩指标，积分卡考核岗位胜任指标。
3、与创收、创利、成本、质量密切相关的可量化的绩效考核指标可设计正向浮动，其他指标不设计正向浮动；提成指标不执行正向浮动。
4、同一考核指标在各部门内部考核不应超过2个层级。
二）下半年调整内容。
实行季度考核的指标取消季度前两月的预扣款，季度末月统一兑现季度绩效奖金。
二、奖惩管理部分。
一）明确重要原则。
1、赔偿：员工对公司造成损失的，按照公司相关规定执行赔偿。为避免员工关系纠纷，赔偿金额必须在薪酬发放“赔偿”项中扣除或现金交至出纳处。
2、罚款：在绩效考核、积分卡考核项目之外的情况，违反公司管理大纲、员工手册及其他制度规定的，或工作结果连续低于绩效标准达到一段时间的可执行罚款，罚款必须通知当事人。其他情况的处罚一律取消。
3、奖励：1）奖励原则：在本职工作之外做出突出贡献的，完成阶段性攻坚任务的，超出关键指标绩效考核标准的，工作业绩具有广泛正面影响的方可进行奖励。
2）奖励管理：
1) 涉及到全国性考核口径、考核指标的制定、调整，奖惩标准和核发需经过决策委员会审批。
2) 人资部门有权对指标执行过程中存在的不合理性提出修改意见。
二）下半年调整内容。
1、属于绩效考核范围内的项目不再设计奖惩方案，严格按照绩效考核方案执行。
2、享受提成的岗位不再兑现和提成相关项目的奖惩。
3、总公司进行奖惩的项目，分公司制定相关奖惩落实办法，不再另行给予奖惩。
三、工作要求。
1、各单位人资部门于8月6日前组织部门经理及以上干部认真学习《2023年奖励制度》及本文件相关规定，尤其是奖励原则、奖励权限和奖励项目。在8月底之前组织本单位其他干部员工进行学习，务必保证人人掌握奖励原则、熟知奖励项目。总公司人资部将重点对学习情况进行抽查。
2、各部门、各单位按照以上要求对现行的绩效考核、奖惩政策进行梳理和调整，总公司人资部将在7月工资审核中重点检查绩效正向浮动指标的设置、奖励标准的设计等。
本文件自2023年7月1日起执行。
宅急送总公司。
二〇一〇年七月三十日
职称评审相关事项的通知
根据学校职称评审领导小组会议精神，现将今年职称评审的有关事项通知如下，请相关人员认真准备资料，务必于周一上午 6月17日 送交学校教务科周晓兰。1 今年支教人员必须上交支教期间的教案，以备学校检查。以前年度支教人员，今年需晋升职称的，也必须提供支教期间的教案。2 教师在企业进行实践锻炼，除提交企业证...
关于档案相关事项的通知2019
关于毕业生档案办理事项的通知。毕业生学籍档案记录了学生的身份 学历 资历 在校表现 社会组织关系等，具有法律效用，毕业就业后，学籍档案就转 事档案。人事档案是考研 考公务员以及办理出国境 计算工龄 工作流动 转正定级 职称申报 各种社会保险等手续的重要材料，也是各单位选拔 任用 考核干部的主要依据。...
寒假期间相关事项的通知
一 放假时间安排 1月22日 23日阅卷 上分 统表。1月24日 25日，发放通知书，召开学期工作总结会。1月26日，放寒假。二 假期注意事项。1 严格值班制度，值班实行座班制，严禁 遥控，每天下午五点前向督导组报告当天值班情况。2 正 副校长手机保持24小时畅通。3 切实制定假期校产守护预案，并认...