公司述职报告通知

篇一：关于2014年年终述职报告的通知2014.12.01】

关于撰写《2014年中高层干部年终述职报告》的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：

2014年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结2014年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确2015年各项工作思路和方向、目标。

经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《2014年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：一、汇报级别。

1.副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长直接汇报；

2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；

3.经理级（含）员工，向直属上级汇报。二、报告内容：

1.所在岗位2014年年度所取得的工作成绩；2.所在岗位在工作中积累的工作经验；3.

对所在岗位工作**现错误的反思；4. 2015年计划目标及努力方向。三、内容要求：

1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。

2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。

3.字数要求：不超过。

4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 2014年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。四、其他要求。

1.截止时间：请务必于2014年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部xxx处。

2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬oa邮箱，或者将纸质文件直接交给xxx。

五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。

集团人力资源部2014.12.01

篇二：关于做好2013年年度部门工作总结及个人述。

职报告的通知】

关于做好2013年年度部门工作总结及员工个人年终述职报告的通知公司各部门：

2013年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好2014年各项工作，请各部门对2013年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

一、各部门要对照年初签订的《2013年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。二〇一三年十二月十八日。

篇三：关于2013年年终述职报告的通知】

关于2013年年终述职报告的通知公司各部门：

2013年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结2013年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2014年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、述职报告主要但不仅限于以下内容：1. 2013年工作主要业绩；2.经验总结；3.存在的不足；4.思考探索；

5. 2014年计划目标、努力方向等。

二、要求。1.员工撰写自己的《2013年工作总结及2014年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《2013年部门工作总结及述职报告》。

2.总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过，个人总结不超过。

3.员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-2013年工作总结及2014年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：

《姓名-部门/职务-2013年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4.请务必于2013年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。

5.本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机142013年11月24日。