关于员工安全管理及进出物质。
管理通知。按公司上级领导要求，为加强厂区安全及进出物资管理提高员工的综合素质，维护公司形象，强化安全生产管理，特定此通知：一、要求。
1）所有员工不得把饭、馒头、原酒、扫把等所有公共物品带出厂，生产车间副主任以下管理者不得开写饭票，未上班者不得给予开饭票。
2）所有员工不得带小孩至生产场地玩耍、逗留，不得将摩托车驶入生产厂区。（3）各车间负责人、班组长应加强对员工消防安全禁烟禁火知识宣传教育。（4）生产运输车辆负责人应加强对驾驶员安全教育管理，按厂区内每小时20公里速度行驶，时常检查车辆制动系统加强车辆安全性能保养。
5）各车间负责人加强窖池作业管理，必须按时对窖池的有毒有害气体进行清理，严格按窖池作业规程经行作业，6）各车间要经常性对行车经行检查，加强行车操作员的安全教育学习。二、处罚细则。
1）出厂时将饭、扫把等公共用品带出厂的，取消当事人开票吃饭的资格，如情节严重处当事人50—2000元处罚或警告。
2）班组长或该负责人未宣传到位而使员工违反厂规厂纪的，处班组长或该负责人50—2000元处罚或警告。负责人受连带责任处50—2000元处罚或警告，情节严重希望公司所有员工认真遵守厂规厂纪。特此通知。
保卫部、防火部二0一四年六月十七日。
进出厂管理规定
为了进一步加强管理，杜绝闲杂人员入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产 工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。一 本厂职工必须准时上下班。冬季早上开门时间为7点，晚上关门时间为21点，夏季为开门时间为6.30，关门时间为22点，除在这段时间外出入厂的职工必须有厂里领导特别...
主要施工机械及进出计划
第八章 主要施工机械及进场计划。1 施工设备工作流程。施工设备工作流程及要点 施工设备工作流程。2 施工机具的管理。1 拟投入本项目的主要施工设备表 附后 为满足施工生产的需要，施工员应在开工前提出施工机具采购计划和进场计划。2 施工机具的采购。材料员按照施工机具采购计划中的名称 规格 型号 数量 ...
标准物质管理规程
标准物质管理规程给你参考参考希望对你有用 一 标准物质的基本概念。1标准物质 reference material rm 具有一种或多种足够均匀和很好确定了的特性值，用以校准设备，评价测量方法或给材料赋值的材料或物质2有证标准物质 certified reference material crm 附...
关于车间安全生产标语大全
1 父母望您遵章守纪 妻儿盼您毫发无损。2 安全帽 挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。3 宁可停工停产 绝不违章蛮干。4 安全是一种责任，为己为家为他人。5 别用鲜血换教训 应借教训免血泪。6 安全是一种责任 为己为家为他人。7 多看一眼，安全保险 多防一步，少出事故。8 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章...
生产车间管理
生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的 优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。一 作为...
生产车间管理
公司生产车间管理体制分析。一 生产车间简介。1 企业简介2 车间名称3 车间主要设备4 主要产品5 车间人员安排6 车间设备布局。二 车间生产管理。1 生产作业计划2 原材料 3 物料管理4 生产工艺工序5 信息管理6 设备管理7 工具管理8 质量管理。三 车间管理规章制度。1 上下班制度2 工资奖...
生产车间管理
要实现顺畅施工，车间管理结构必须清晰，管理人员各司其职，不断转变车间面貌，体现车间管理团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加...
物料人员进出管理规定
1.总则。1.1制订本规定的目的，在于规范物资的出厂管理，堵塞漏洞，杜绝和降低因非正常原因所造成损失。1.2本规程所指的人员为与我司有业务关系且非本厂员工，所指物资，涵盖所有需从厂区内移到厂区外的公司财物 第三方单位或个人的财物等。主要有 1 公司发给客户货物 2 公司发给外协 商的原材料，半成品等...