安全生产基本情况

一、我公司自2023年成立至今，并依照车队安全生产管理规定及不断实践和探索安全生产管理经验，贯彻“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力提高安全生产管理水平，切实采取有效措施，构建安全生产长效机制，完善安全生产管理各项制度的建设。做到了以下几方面的工作：

一）加强安全组织领导，设立安全领导机构强化“一岗双责”的安全管理理念，建立完善“三位一体”的安全管理体系。为落实安全管理责任，公司成立了以法人代表人小组组长，副职任副组长，部门负责人和关键岗位安全员为成员的安全生产领导小组，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，总结、协调公司的安全工作；安全领导小组综合协调安全生产工作，定期研究安全管理事项，督办安全生产小组布置的事项，把安全预防工作作为企业生产的第一要素。各关键岗位均配备了与安全管理相适应的专职安全管理人员，负责作业岗位的安全管理工作，并参加公司统一组织的安全生产监督检查工作。

二）加强教育，大力宣传，注重实效。明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进车队员工、车主、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展、安全发展”的理念，根据主管部门文件精神，完善安全教育培训计划。提高车队人员的安全意识和安全素质，奠定车队发展的基础。

自安全生产活动以来，充分利用安全生产会议、宣传栏、短息平台等多种形式对员工进行安全教育，组织员工学习国家和行业有关安全生产法规、标准及企业安全生产制度，提高员工的安全操作技能，为实现公示安全生产奠定了坚实的群众基础。

（三）健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设，围绕“安全发展、强化责任、加强教育、细化措施、重在落实”的思路，为落实“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本，安全至上”的生产理念，公司制定了各部门、各岗位的管理制度和作业规程，为公司的正常经营奠定了制度基础。车队在全面落实安全生产责任制的同时，努力提高管理层的责任意识，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各种安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生；逐步完善有关安全生产管理的各项制度、操作规程，发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能从根本反应车队实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；各员工、部门加强交流，以点带面、推动车队安全生产建设关系，为企业生产经营活动提供了制度上的保障。

四）建立制度的执行机制。1、严格执行安全生产考核制度。为进一步落实安全生产责任制，依据企业安全生产考核办法，公司对各部门完成全年安全生产目标情况和安全生产责任的履职情况进行考核，对安全工作绩效突出的，给予精神奖励和物质奖励，使公司安全生产目标得到有力的落实，生产经营中各种违规行为和安全隐患得到明显控制。

2、进一步完善了安全监督管理机构，车队配备与安全管理相适应的专职安全工作人员，开展安全监督管理工作。在日常工作中按计划组织安全检查，加强企业安全隐患排查治理力度，使企业的安全生产管理思路从被动应对向主动预防转变，从注重事故处理向注重隐患排查治理转变，有效遏制了事故的发生，促进了公司生产经营的平稳发展。3、强化预防为主的工作方法，着力排查治理隐患，重点车辆驾驶人员的安全整治。

突出预防为主指导方针，努力排查整治安全隐患，改善车队安全状况，有效防范重特大事故的发生。

五）几年来，公司认真配合上级主管部门的工作，组织开展“安全生产月”、“安全生产主体责任活动专项宣传”、“交通运输安全百日专项整治行动”等活动和日常安全例检工作，切实落实安全生产主体责任，开展公司安全生产管理活动，为开展安全生产标准化建设打下了坚实的基础。

二、认真组织开展车队安全生产标准化建设：

依照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署，在车队领导的高度重视和强化推动下，安全生产标准化工作全面有序地展开。车队制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，法人亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。车队组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业道德、健康、应急体系等重点方面所存在的需改进的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，责任落实到具体部门，进行了认真、扎实的整改。

一）领导重视：为了贯彻落实《交通运输企业安全生产标准化建设》的文件精神，控制和减少安全生产事故的发生，根本车队实际，我们制定了从车队经理到员工的**安全生产责任体系，确保不留死角的安全管理网络。车队领导层、管理层、车辆、驾驶员都相应制定有安全责任制和岗位职责。

按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则明确车队主要领导是安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；车队其他领导范围内的安全生产工作，承担直接管理责任。

二）制定方案，细化指标：依照《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求，车队建立和完善了安全生产责任制，明确了企业主要负责人、分管安全负责人、基层单位负责人、只能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成安全生产责任体系。

三）明确分工，落实措施：强化基层基础工作，落实安全管理，分解车队安全生产目标责任，车队细化了安全目标责任，并对落实情况进行不定期的监督检查。

四）严格安全责任制，加强安全生产考核：依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟定了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案、安全生产教育与培训计划，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，确实保证得以真正落实。为进一步规范安全生产行为，车队由安全生产领导小组认真修订了《安全生产责任考评制度》，使安全工作更进一步监督到位，检查及时、奖惩分明，推进各项规章制度和安全操作规程的贯彻执行。

五）完善安全管理制度，夯实安全生产基础：修订和完善车队的安全生产规章制度，及时更新车队安全领导小组、部门安全员的安全管理体系，明确了各级安全负责人、安全管理人员的职能职责。切实落实了车队安全生产管理，制订了车队研究和解决生产或管理过程**现的突出问题及矛盾的策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监督工作顺利开展，为了安全生产打下良好的基础。

六）加强安全生产教育，增强安全生产责任意识：车队修订了年度安全生产教育培训计划，并按照计划组织实施。车队领导、分管领导、安全生产管理员按规定参加了县级以上安全生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为百分之百；今年以来，车队由计划、有步骤地通过开展安全生产月等活动，组织员工剖析事故发生的原因及防范措施，吸取教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶员中引起较好的反响，有效的提高了车队员工的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一预防为主综合治理”的思想意识。

七）重视安全生产投入，提供安全保障：修订了车队《安全生产经费安排和使用规定》，制定了安全审查经费使用计划，隐患整改、安全宣传、安全教育培训等资金投放到位，并建立了使用台帐。今后车队在制度保障的前提下，进一步的加大安全投入，制定更加科学，合理的安全生产投入计划，为车队的安全生产保驾护航。

八）加强安全动态管理，认真排查事故隐患：采取措施推进隐患排查治理，车队制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。每月进行一次安全总结和检查，季节性防范工作，专项检查不定期进行。

车队要求：查处的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全等方面，针对人的不安全行为，设备和环境存在不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。

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