集团公司安全文化经验交流材料

集团公司安安全文化经验交流材料。

文化化是企业的灵魂和血脉，蕴涵涵着企业的价值，代表着企业业的追求，文化管理已经成为为现代企业管理的最高境界。。煤矿属于高危行业，具有非非常的特殊性，决定了安全成成为煤矿企业文化建设的核心心和主题内容。作为甘肃重要要的动力煤生产**基地，靖靖远煤业集团****从19958年开发建设到20xx2年实现主业整体上市历经数数次变革，砥砺奋进，深刻认认识到文化建设在企业改革发发展中的战略引领地位，通过过深入挖掘、创新、丰富、凝凝练，形成了以安全文化为核核心的企业文化建设体系，打打造出富有靖煤特色的安全管管理模式，近年来安全保持平平稳运行，杜绝了重特大事故故，原煤生产百万吨死亡率低低于省、市下达的年度安全生生产控制考核指标。

特别是220xx年首次实现了千万吨吨零死亡，创全省煤炭行业安安全生产最好水平，进入全国国先进行列，为实现“产值超超百亿、再造新靖煤”战略目目标奠定了坚实基础，集团公公司名列全国煤炭企业百强669位、产量50强48位，，甘肃省纳税百强第9位，受受到****生产管理总局、、国家煤监局和省**的高度度评价，靖煤集团公司被授予予全国文明单位、煤炭工业优优秀企业、中国企业文化示范范单位、全省安全生产先进单单位等荣誉，下属单位魏家地地矿、红会一矿分别被评为全全国、全省“煤炭行业安全文文化建设示范单位”称号。

一、坚持理念文化先行，念好好安全生产“紧箍咒”。古人人云：“理者，物之固然，事事之所以然也。

”一定的发展展实践都是由一定的发展理念念来引导，对于安全文化也是是如此。作为煤炭企业，安全全是最高的政治使命，也是最最大的经济效益，更是最重的的民生福祉，靖煤集团从20xx8年提出“向零死亡进军军”到20xx年提出“确保保实现零死亡，做到煤矿不死死人”，始终将安全生产放在在“高于一切、重于一切、先先于一切、大于一切、压倒一一切”的位置常抓不懈，牢牢牢咬定“实现零死亡”奋斗目目标的信心和决心不动摇，提提出并践行“生命无价、安全全至上”的安全管理理念和““生命只有一次、人体没有备备用件”，“宁可少出煤、也也不酿成安全事故，宁可减效效、也不以生命为代价”、“一个人的生命对世界来说微微不足道，对于一个家庭却是是整个世界”的安全观。特别别是在当前煤炭市场持续恶化化，煤炭企业亏损面超过900%以上的严峻形势下，靖煤煤集团公司牢固树立“越是困困难越要抓好安全、抓不好安安全就会更困难”的思想，坚坚守“红线”意识，增强“底底线”思维，在速度、质量、、效益与安全的辩证关系上时时刻保持清醒头脑，用先进理理念规范行为，用优秀的行为为习惯培育素养，时刻盯紧、、盯牢、盯住，切实筑牢了安安全思想的铜墙铁壁，从零开开始，向零进军，努力做到煤煤矿不死人，已经成为矿区广广大干部职工的统一共识，确确保了矿井安全生产。

二、、坚持教培文化固基，筑牢安安全生产“防护墙”。人们常常说，思想决定行为，行为决决定习惯。从全国各个煤矿事事故分析，都有思想麻痹、行行动迟缓、落实疏漏、责任空空转等问题的影子，可见安全全失控的根本原因并非“天灾灾”，而是“人祸”，人的安安全意识如何、安全知识多少少、素质能力高低，直接决定定其安全行为。

为此，靖煤集集团公司针对煤矿工人素质参参差不齐的实际，牢固树立““培训是职工最大的福利”、、无证上岗就是隐患”、“宁停产不停训”的理念，整整合技工学校和培训中心教育育培训资源，建立素质拓展实实训基地和考试中心，根据不不同专业、工种、岗位，开展展多层次、多样化、多形式的的安全培训。实行“21+11+3”全员培训，即：职工工每月出勤达到21天后，由由矿安排脱产带薪培训1天，，每年集团公司安排脱产带薪薪培训3天（每年分期举办11000人以上井下生产骨干干安全培训班）。

生产矿利用用每周的学习会和每班班前会会，落实“五个一”安全培训训教育工程（一天一题、一周周一案、一月一讲、一季一考考、一年一评），巩固学习成成果。同时，坚持内部培养与与大专院校合作培养相结合、、走出去与请进来培训相结合合，变招工为招生，每年到中中国矿大等全国大中专院校招招聘专业人才，从职工子弟中中招考工科本科大学生，邀请请知名专家学者来公司进行专专题讲座和辅导，在西安科技技大学成立靖煤班，每年选拔拔部分优秀班（队）长进行煤煤矿主体专业再学习，推荐在在职优秀青年职工参加对口单单招学历教育，大力培养在职职工程硕士生，努力提升全员员安全素质。

三、坚持制度度文化开路，扎紧安全生产““铁篱笆”。文化是制度之母母，制度是文化的基础和载体体。多年来，靖煤集团公司坚坚持“开年第一会是安全会，，一号文是安全文”，签订安安全生产责任书和承诺书，层层层传达安全压力，全面部署署全年安全工作。

从年初的第第一个百日安全活动到年末的的后一百天安全活动，从安全全生产月、安全科技周活动到到安全专项整治，安全工作做做到了全年各时段、各单位部部门的“全覆盖”。结合靖煤煤集团公司实际，先后制定实实施实施了矿领导带班下井、、较大安全隐患排查治理挂牌牌督办、安全生产工作问责、、安全生产奖励、安全管理““双十条”红线等一系列规定定制度。同时，坚持“党政同同责、一岗双责、失职追责””，落实好管企业必须管安全全、管生产必须管安全、管经经营必须管安全、管党务必须须管安全的要求，逐级落实安安全责任。

通过总结安全制度度经验，独创并推进具有靖煤煤特色的安全管理六大责任制制度体系：即，以安全第一责责任人为核心的安全管理责任任体系，以党委书记为第一责责任人的安全培训教育体系，，以分管安全领导为第一责任任人的安全监督检查体系，以以总工程师为第一责任人的技技术保障体系，以工会主席为为第一责任人的群众安全监督督网体系，以团委书记为第一一责任人的青年安全监督岗体体系，使安全管理覆盖到集团团公司每一级组织、每个人员员和矿区每名职工家属，实行行层级化、立体化管理，做到到了横向到边，纵向到底，形形成了党政工团齐抓共管、部部门协同推进、全员广泛参与与的安全管理“金字塔”。

四、坚持管理文化创新，打好好安全生产“组合拳”。近年年来，靖煤集团公司始终将安安全文化贯穿于安全管理的各各个环节，创新管理手段，抓抓住薄弱环节，以刚性措施提提升安全管理水平。一是重点点突出一个“新”字，创新安安全会议制度体系，实行每天天调度会议、每周一安全碰头头会、每月安全预判分析会，，每季度安委会会议，形成了了定期总结汇报→深入分析不不足→严格落实整改的闭环管管理制度体系。

创新井下作业业模式，先后在各生产矿推行行“4+7+7”工作制（即即：检修班4小时，2个生产产班各7小时），配备井下助助行器，改善井下就餐环境设设施，安排班中休息时间，有有效减轻了职工劳动强度。二二是抓好一个“实”字，深入入推行安全风险预控管理，推推进隐患排查治理行动，向六六个生产矿和刘化公司派驻安安全监察处，实行垂直管理，，推行“动态排查、限期治理理、跟踪复查”闭环管理模式式，形成了公司、矿、科室、、区队、班组、个人六级隐患患排查治理体系。

先后集中开开展零星岗位安全大整顿、““六防六反六强化”、“五查查五问五改进”、全员安全行行为规范整治等多项重点活动动。三是用足一个“严”字，，深入推进依法治安，严格落落实“四个一律”原则要求，，坚决实行安全生产“一票否否决”制，进一步加大责任考考核追究力度。充分发挥经济济杠杆作用，推行全员安全风风险抵押，把安全与工资考核核、奖金直接挂起钩来，违章章或搞不好安全的摘帽子、丢丢面子、减票子、失位子。

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