作者：秦芳。
**：《企业文化》2023年第18期。
摘要：班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，也是企业安全生产“三基”的根本。热电公司按照“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路，进一步深化班组安全文化建设。
关键词：班组；安全文化；建设。
一、实施背景。
近年来，热电公司始终把安全文化建设作为提升本企业安全管理水平，实现本质安全型企业的重要途径和手段，努力打造“员工行为规范化、环境治理标准化、安全管理制度化、设备管理自动化”的本质安全型企业。
二、主要观点和创新点。
一）班组是安全生产之基。
班组安全文化建设的目的就是保证安全生产，保证员工生命安全。加强班组安全管理是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。多年来，热电公司注重将规范班组安全管理作为班组安全文化建设工作的重中之重，以此来提高班组整体管理水平。
一是将班组安全文化建设纳入企业文化建设总体规划，建立了班组建设标准体系，确保班组安全文化建设良性发展。二是按照“以点带面、整体推进”的工作思路，以规范班组工作日志、安全活动记录、班前班后会等基础工作，强化基础资料的精细化管理，大力推进班组规范管理。三是按照公司“两会”提出的“从源头上追求精品，从细节上打造精品，从效果上保证精品”的要求，开展了精品部位创建活动。
四是将班前、班后会作为保证安全生产的重要举措和安全文化建设的重要内容。让每名员工明白本岗位工作内容和要求、作业程序、作业现场危险点和危险应急措施。
二）班组是遏制事故之源。
在电力企业无数次机、电、炉事故教训表明，班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。为此，搞好班组安全事故防范工作，对于减少企业经济损失，巩固安全工作长效机制，保证各项工作任务的顺利完成，具有举足轻重的作用。
深化创新班组安全文化建设
班组是企业中最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，是企业安全生产强有力的支撑和保障，是企业谋求发展和创效的根本保证。班组长是企业的组织和 细胞 是企业各项工作实践的主体，更是企业的 兵头将尾 对企业的发展起着重大的作用，班组长的行动是关系到矿党政决策和能否落实到位 落实到岗位 ...
班组文化建设的实践与探索
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电力安全文化建设探索与实践
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