图２核安全文化评估过程。
核安全文化评估指标体系以决策层、管理层和执行层为评估对象，兼顾文化持久性和稳定一致的认同性特点，考虑相对开放的独立组织的外部和内部环境因素的作用和影响。
．１指标体系模型。
核安全文化评估指标体系由两部分构成：反映长期形成、相对稳定的核安全文化指标体系，包括宏观层面、时期特征和外部环境因素等；反映核安全文化即时。
状态的核安全氛围指标体系，包括微观层面、时间点特征和内部工作环境等。具体的评估模型如表１所示：
表１核安全文化评估指标体系模型。
．２核安全文化评价指标的确定。
建立核安全文化评价指标体系应着眼于宏观层面、微观层面，在一段时期和某个时间点范围，考虑外部环境因素和内部工作环境因素影响。以决策层、管理层和。
执行层为主要评价对象，兼顾系统的持久性和认同性特点，侧重于外在表现形式进行评估分析。
．２．决策层。对决策层的评价，从宏观和微观两。
方面进行。决策层评价指标：决策层核安全信仰和价值观；决策层的核安全意识及政策；核安全文化的学习和培训；核安全组织保障；核安全制度保障；核安全资金保障。
．２．管理层。管理层的主要作用还体现在对核。
安全的监督管理、自身核安全知识的掌握、与员工的沟。
通以及在核安全培训中的工作等方面。管理层评价指标具体包括：管理层的核安全意识和态度；管理层的核安全承诺和沟通；核安全管理制度与奖惩措施；核安全学。
习和培训机制；核安全监督管理；核安全专业知识及沟。
通；核安全学习培训与传播机制。
．２．执行层。执行层员工对核安全的责任态度直接关系到核安全的状态，通过对员工进行周期性的核安全培训长效机制对于改进提高其核安全责任态度起着关键的作用。执行层评价指标：
员工对核安全的责任和态度；员工的反馈与传播机制；员工学习与培训机制；
核安全风险认知和氛围；资格能力与专业知识；工作压力与工作氛围。
．２．系统持久性。文化的形成是一个长期的过。
程，是对社会环境潜移默化的影响，并且文化在一定时期内具有相当的稳定性和延续性。良好的核安全文化形。
成后也将具有较好的持久性，使被评价对象内部形成由决策层到执行层对核安全重要性的认同。具体指标：决策层和管理层核安全知识学习改进的持续性系统建立状况；管理层对核安全重要性认识的一致性程度；核安全。
部门的员工对核安全管理工作有效性的认识程度：各部门之间的沟通程度。
结语。核安全文化是自上而下的管理方法和管理文化，针对核安全文化的评估也应采取自上而下的评估方式，应针对于核安全相关的所有部门和单位进行有效而持续的核安全文化评估。在指标体系的建立和指标的确定方面需要考虑宏观、微观层面，时期和时间特征，外部、内。
部环境的影响因素，以科学、准确的方法形成长效评估机制，建立完整有效的评估体系。进行长期跟踪评估，且根据评估结果和核安全文化的发展趋势，提出改进管理重点，全面提高核安全文化水平。
在核安全文化建设方面采取纵深建设思想，从核设施的选址、设计、建造、退役的各个阶段建设核安全文。
化，将核安全文化的长远思想从最初的阶段开始建立，在整个工业产业链中建立相互贯通、相互一致的核安全。
文化，确保整个核工业产业链的核安全保障。
参考文献。一ｉｎｓ一４，９
２】柴建设．核安全文化理论与实践［ｍ】北京：化学工。
业出版社．２０
作者简介：徐徐（１９一），男，辽宁沈阳人，辽宁红沿。
河核电****工程师，硕士，研究方向：核电厂运行管理。
责任编辑：周琼）
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