煤矿企业安全文化评估研究

作者：王文博梁松杰陈闯。

**：《科技视界》2023年第18期。

摘要】**阐述了煤矿企业安全文化建设本质，评估了煤矿企业安全文化现状，并提出安全文化改进策略。

关键词】企业文化；安全文化；煤矿企业。

安全文化建设不仅是加强安全防护的基本手段，而且是主动促进安全的有力措施[1]。为提高煤矿企业安全文化建设的持续性、前瞻性，必须明确安全文化建设的系统目标和具体工作，加快促进煤矿企业安全文化建设水平的不断提高，强化员工的安全意识和责任感，对员工产生持久精神激励[2]。

1 煤矿企业安全文化建设本质。

企业的安全文化建设的本质是构建和谐的安全人文生态圈，使得企业人、机、料、法、环协调发展，潜移默化地影响对人的思维、意识、工作态度、行为作风等，从而控制人的不安全行为，避免物的不安全状态，以达到减少事故隐患、趋吉避凶的效果，具有优化企业人、机、环安全氛围的深远意义[3]。

煤矿企业安全文化是在长期生产实践中形成的，以安全生产价值观为核心的安全理念、安全承诺、安全愿望、安全心态、安全氛围，及其在企业规章制度和行为标准上的反映，它是塑造人为安全形象和规范员工安全行为的深层次因素[4]。

建设煤矿企业安全文化主要是实现目标导向、员工凝聚、管理规范等功能，必须系统性建设安全文化，保证在每个环节不发生事故，确保企业解决安全生产问题，使企业健康有序地发展。

2 煤矿企业安全文化现状评估。

系统开展安全文化评价调研，派驻调研项目组，展开全面的问卷调查、人员访谈、现场走访、文件记录查阅等工作，并通过后期数据分析、资料整理、良好安全生产实践比对、分析等工作，提出建设改进设计。

1）问卷调查。

根据《企业安全文化建设评价准则》（aq/t 9005-2008），对调研问卷库、得分计算工具、评价方法及评分要求等关键点进行本地化优化。设计调研评估工具，以满足现状评估操作需要，规范和明确评估流程和评估标准。