通过岗位达标促进文化落地。
摘要：笔者调研了大量企事业单位的企业安全文化建设，有的企业将安全文化理解为宣传画册，有的企业将安全文化理解为方针规划，有的企业将安全文化理解为单纯的安全管理，也有企业将安全文化理解为体系建设。因对安全文化建设的理解不同，也导致了企业安全文化建设千奇百怪，更多的企事业单位只是重视了安全文化的形式而忽略了企业安全文化的内涵和实质，从而大大降低了安全文化的实用性。
本文对如何通过实施岗位达标来建立务实型的企业安全文化进行了**。
正文：20世纪80年代中后期国际原子能机构对切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告指出：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能够实现较高层次的安全。
要实现根本的安全，必须建立安全文化。美国杜邦公司用多年的企业安全文化实践成功的证明了这一观点，从此“安全文化”这一术语就在全世界流行，安全文化建设对提高企业组织安全绩效的重要作用也被更广泛的证实。
我国某些行业和企业从20世纪90年代中期起就紧跟国际步伐，开始着手建设自己的安全文化，取得了一些效果。2023年，****生产监督管理总局发布了《企业安全文化建设导则》（aqt9004）和《企业安全文化建设评价准则》（aqt9005）两项行业内的推荐性标准，明确了安全文化建设的基本要求和评价标准，规范了国内的企业安全文化建设过程。随着国家层面对安全生产的越来越重视和社会的进步，越来越多的企业开始建设企业安全文化，通过文化来提升企业的安全管理水平，预防各类事故的发生。
企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。从定义可以看出，企业的安全文化是一个企业固有存在的，那么企业安全文化建设就是通过综合的组织管理手段，使企业的安全文化不断进步和发展。
那么，企业的安全文化建设如何才能避免务虚、落到实处，使其发挥文化管理应有的作用。笔者认为关键在于做好企业安全文化建设与现目前企业安全生产标准化的运**况相结合。安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
企业的安全生产标准化工作通过岗位达标、专业达标，来实现企业达标。所以，在安全文化建设过程中实施岗位达标就能形成良好的对接与融合。
在开展安全文化建设工作之前，针对安全文化建设体系的建立和运行的相关问题，进行广泛信息收集和分析。
一是与企业的负责人就企业安全文化建设的思路、要求和方法进行全面的沟通，确定企业安全文化建设的具体思路、方法、组织机构等，初步形成安全文化建设实施方案；
二是对《aq/t 9004-2008 企业安全文化建设导则》等相关标准进行宣贯培训；
三是收集企业安全管理相关资料（调研所需资料详见表1），分析安全生产管理现状，为企业安全文化初始状态评估奠定基础。
表1 安全文化建设调研所需资料清单。
根据调研阶段收集的企业安全管理相关资料，结合现场观察、与员工交谈、问卷调查等对企业安全文化自然态现状进行评估，形成《企业安全文化调查评价报告》，并根据《评价报告》进一步完善安全文化建设实施方案。评估依照安全文化评估指标进行，具体指标见表2。
表2 企业安全文化初始评估指标。
3.3.1.1 企业安全承诺。
发动全员研究、讨论、凝练安全承诺的内容，使全员深入思考、认识企业安全生产工作的特点与需求，总结出适合公司特点并记忆深刻的安全承诺用语，并让其成为有效指导企业安全生产实践的指引力量，具体流程见图1。
图1 安全承诺制定流程示意图。
3.3.1.2 员工安全承诺。
a) 将公司安全承诺向每个员工进行宣贯；
b) 组织员工根据自己工作的特点与性质用简明的话语表达出自我安全愿望和要求，明确应承担的安全责任与义务。
c) 组织各级人员签署《安全承诺个人承担书》，并制作为展示牌，将其“上墙”或“上办公桌”，时刻提示。
3.3.2.1 完善安全操作规程。
a) 建立健全所有岗位与岗位工作性质相关的安全规范，包括临时工、外包工、劳务工等；
b) 组织员工学习安全规程的制定要求，促使其积极思考和参与制定与自己岗位或作业相关的安全规程。
3.3.2.2 完善安全生产责任制。
a) 从实施范围、层级深度、职责内容和执行考核等方面分析原有责任制，提出健全方案，对安全生产责任制进行细化和完善，细化到每个具体工作岗位。
b) 组织全员对《安全生产责任制》进行学习，使其知晓自己的安全生产责任，思考如何在岗位实际工作中履行相关安全生产责任。
c) 组织员工层层签订《安全生产责任书》。
3.3.2.3 建立安全行为引导机制。
a) 提炼“员工安全行为引导语”，编写《员工安全行为指南》。
b) 建立健全企业安全文化建立与运行过程中的程序文件，具体见表3。
表3 企业安全文化建设体系的实施程序。
3.3.2.4 安全行为规范的全员认可。
a) 组织员工学习《岗位安全规程》、《作业安全规程》等涉及本岗位安全行为的规范。
b) 抽样对员工进行考试，考核完成后组织员工签订《安全规程个人认可书》。
c) 针对企业所有单位、部门的所有岗位，制作岗位安全提示卡。
d) 针对企业所有设备、设施、生产现场，制作安全设备、设施、工作场所的安全提示卡、告知卡和安全图牌。
e) 在深入开展危险源辨识、风险评价和隐患排查的基础上，划分危险点，梳理危险点清单，制作危险点的安全检查卡和安全提示卡。
开展安全行为观测，建立安全行为观测的长效机制，安全行为观测系统结构见图2。
图2 安全行为观测系统结构示意图。
3.3.3.1 实施前准备。
a) 评估企业文化氛围和前期准备；
b) 开展行为安全培训，获得各级支持；
c) 识别关键行为；
d) 设定目标与标准，设计《安全行为观测卡》。
3.3.3.2 观测与反馈。
a) 开展行为安全观测；
b) 提供现场反馈；
c) 目标设定与再次评估；
d) 员工安全绩效监控；
e) 重新评估关键行为。
3.3.3.3 观察中的主意事项。
a) 鼓励全员参与，但不做强制要求；
b) 鼓励员工填写《自我观测卡》时署实名，但不强制要求；
c) 任何观测结果均不作为惩罚或批评某些员工的依据；
d) 自愿参与状态及认真态度应作为安全行为奖励的依据；
e) 及时反馈观测结果及统计分析信息；
f) 观测结果及分析结果应纳入企业和部门安全工作会议讨论的事项。
分析企业安全行为激励现状，建立全面的安全行为激励系统，系统结构示意图见图3。
图3 安全行为激励系统结构示意图。
3.3.4.1 根据实际需求，建立《安全风险抵押金管理制度》。
3.3.4.
2建立《安全绩效点值制度》，把员工平时的安全行为表现转换成相应的点值，并累积记录下来，然后定期或不定期给予与总积累点值相对应的奖励的正向激励制度。通过实施，激发员工从“要我安全”向“我要安全”和“我能安全”转变。
根据实际情况组织开展形式多样、内容丰富、辐射面广，寓教于乐、赋有实效的安全文化活动。主要有安全宣教型活动：教育培训、应急演练、竞技比赛、文娱活动等，安全改进型活动：
未遂事故报告与管理活动、安全合理化建议活动、安全经验一点通活动、隐患发现与报告活动、安全卫士小组等。
通过各类安全文化活动的开展，逐步打造企业“安全文化活动品牌”，策划《企业安全文化活动品牌打造方案》。
建立和完善针对不同安全信息传播沟通的传播沟通平台，并确保双向沟通流畅，并结合相关标准和企业实际形成《企业安全文化视觉识别系统》。针对不同安全信息资源的沟通平台选择见表4。
表4 针对不同安全信息资源的传播沟通平台选择。
建立企业安全文化之我见
每年的6月被定为国家的 安全生产月 我们公司作为建筑施工企业，如何建立符合自身特点的安全文化，笔者认为这是衡量企业安全生产工作做得好与差的标准。首先是抓好安全生产。这就要求企业的每一个员工都要树立强烈的安全意识。我们在分析企业安全事故的时候发现，事故原因往往容易找出来，同时也显得错综复杂，一般是由很...
如何建立企业安全文化
如何建立企业安全文化。如。何。建。立。企。业。安。全。文。化。3公司安全文化是一个综合的系统工程，成立公司安全文化的基本门路可环绕安全管理 行为管理和安全培训。方向下手。1 要推动安全生产工作从人治为主向法制为主转变。安全管理波及公司方方面面的工作，增强安全管理是提高公司综合水平的有效举措，危险源的...
施工企业安全文化的建立
姓名 xxx部门 xxx日期 xxx 施工企业安全文化的建立。对于从事石化建设的一个施工企业来说，最重要的是要确保施工生产的安全运行。要创建一个和谐的企业，首先应当是创建一个学习型企业，要建立能够提高企业效益的企业安全文化。我们知道，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求，以及安全 健康的...