——方案计划参考范本——
___年___月___日。
部门。石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。
会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意，甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。如何使安全生产处于全过程受控状态，形成了安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原因。
安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与**监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。业内人士反映多次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。
从企业层面看，一些生产事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。那么造成细节失控的原因又有哪些呢？
1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷。
一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。比如，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低成本，必然导致减少安全设施，降低hse投入，靠延长劳动时间来降低人工成本。这样做的结果必然是导致事故频发。
安全生产重在细节控制
在现场工作中，大家都知道安全生产的重要性，但有的人总是把安全看做一个很大的概念，总以为，我这点设备问题不会影响安全，我这点违章违纪不会出现车毁人亡，总是怀着侥幸的心理，走钢丝般游弋在危险的边缘。殊不知，一个小小的设备问题不处理，多了就变成重大隐患，在一个特定条件下，事故难免要发生 一次的违章违纪也许...
细节管理与安全生产
细节管理是做好工作的基础，是克 难题 制 效益 的法宝，是同行业管理者的 杀手锏 谁掌握了它谁就能成为佼佼者。笔者认为，细节管理说到底就是精细化管理，它是针对粗放型管理而言的，反映的是科学管理问题。具体地讲，就是以法律 法规 规章 标准 职责等相关规定为依据，以规范化 数字化和程式化标准为手段，以 ...
细节管理与安全生产
方案计划参考范本 年 月 日。部门。细节管理是做好工作的基础，是克 难题 制 效益 的法宝，是同行业管理者的 杀手锏 谁掌握了它谁就能成为佼佼者。笔者认为，细节管理说到底就是精细化管理，它是针对粗放型管理而言的，反映的是科学管理问题。具体地讲，就是以法律 法规 规章 标准 职责等相关规定为依据，以规...