生。产。车。
间。管。理。手。
册。辽宁本源制药****。
前言。车间的班组是公司生产系统的最基层单位，工作在生产一线，对安全，高效的生产起着举足轻重的地位，对它的管理是否合理、科学、完善，直接影响公司的生产产量、质量、消耗，安全生产任务的完成。
为加强车间的班组管理，适应本公司的生产特点，发挥各班组的能动性，实现安全文明生产，特制定本管理制度。
本标准于 2015年首次发布。
生产车间管理手册。
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行以及安全生产，特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
1、劳动纪律：
1. 车间操作记录填写按照qa下发文件填写，如发现未按规定写操作记录者按规定处罚操作人员。
2. 车间甩完物料后，将离心机滤包放两层塑料袋，将标签放到两层塑料袋中间。未按规定放置滤包者罚操作者10元。
3. 车间抽料所用抽料管将标签贴好，卷好放在所用反应釜后边，未按规定操作者处罚操作人员10元。
4. 车间所使用物料以及放出的废液，将标签贴好，标签上把物料名称，剩余多少公斤，使用的日期，使用者名字写好。发现未贴签的罚款操作人员20元，发现贴签未标明清楚的罚款操作人员10元。
5. 生产人员在吃饭时间里，只要生产设备在运行，车间里必须有人在，可以换班吃饭。发现车间设备在运行，车间里没有人罚当班班长和段长每人20元。
（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）
6.工作时间：睡觉第1次罚100元，第2次罚款200元，第三次直接开除。
脱岗串岗1次罚20元，第3次予以开除。
玩手机1次罚20元，第3次予以开除。
打扑克1次罚50元，第3次予以开除。
干私活1次罚50元，第3次予以开除。（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）
7.班前，班上严禁喝酒，第1次罚200元，第2次予以开除。
8.打架斗殴，挑起事端者分别罚款500元（情节严重者予以开除并追究刑事责任）。
9.班长及车间领导者有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作中应服从领导安排，听从指挥，努力完成交待的任务，拒不服从领导工作安排，顶撞班长，工段长，工艺员、副主任，车间主任及相关领导者，直接予以开除。
10.当班人员应积极主动完成当班和公司分配的任务，如有意逃避和拖延的，第1次罚款50元，第2次罚100元，第3次予以开除。
11.当班人员必须注意生产过程中的跑、冒、滴、漏现象，如有发现应及时处理并上报（情节较轻者予以教育或罚款，严重者予以开除）。跑盐水一次罚操作者200元。
本班班长和段长罚款100元。
12. 洗澡时间：白班16:30以后洗澡，夜班7:30之后洗澡。提前洗澡第1次罚20元，第2次罚30元，第3次予以开除。（特殊情况需要车间主任批准）
13. 迟到早退（请假除外）：每次1次罚20元，早班通勤车到10分钟内，晚班17:
00不到车间会议室也视为迟到；早退第1次罚20元，第2次罚30元。临时请假，累计8小时就算请假一天，并在累计够8小时的当月扣除。
14. 员工在开早会时须态度端正，保持安静，不准窃窃私语，认真听主任或班组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
15.请假制度，可以预期估计的请假，员工应至少提前24小时请假，否则不予批准请假；由于临时事件请假者，必须上班前1小时请假，否者不予批准；凡请假未批准者或未请假者，视为旷工，按照公司员工手册（不是生产车间管理手册）处罚。不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
所有请假（除带薪假以外）均扣除当月满勤奖金。
16.公司员工帮助车间招聘操作工，经介绍来的操作工转正后并成功晋升为车间副操手，给予介绍人奖励100元；经介绍来的操作工转正后并成功晋升为车间主操手，给予介绍人奖励300元。
17.本车间鼓励员工提倡好的建议，经采纳后并给公司带来重大收益，给予适当的奖励。
18.每次车间培训和考核成绩，都必须备案，存档。成绩突出和日常表现突出的员工，在岗位调整与工资调整的时候优先考虑。
二． 清洁卫生。
1、各岗位所负责卫生区应做到；
1）地面干净整洁，无物料，无杂物，无积水，无卫生死角。
2）设备及操作平台、离心机干净整洁，无物料，无灰尘，无腐蚀。
3）记录桌定位放置，整齐摆放，记录桌禁放工具，手套物品。
4）消防器材维护和清扫，无杂物和灰尘。
5）当班垃圾必须当班处理干净。
6）下来的原辅料塑料桶，纸板桶，铁桶和放出的废液处理干净。
8）泵房和冷冻机，无物料，无杂物，无积水，无卫生死角。
7）烘箱和粉碎机以及烘房，无物料，无杂物，无积水，无卫生死角。
班长负责分配本班成员打扫卫生，进行检查，卫生脏，乱，差每次罚班长20元。泵房和烘料抓住卫生不合格者，罚款当班操作者每人20元。
2、杜绝长照明，长流水（非生产使用），发现1次罚班长20元，车间临时用灯后应及时关闭，否则罚款班长20元。
3、生产物料要定点放置和摆放整齐，未定置摆放1次罚班长和段长20元。
三． 安全生产：
1. 当班人员工作服要穿戴整齐，并且不能光膀子和穿拖鞋，违规者处罚操作人员10元。
2. 交**一定交接清楚，并以签字为准，**人员未交代清楚的，一次罚**班长20元，**人员未接清楚的罚款**人员20元，**班长未签字**班长直接下班的罚款**班长10元。（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）。
3. 在投料过程中，必须正确按照投料量和投料名称对物料进行确认和准确称量，并且佩戴好劳动保护用品，违规者第1次罚50元，第2次罚100元，第3次予以开除（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）。
4. 在领料过程中，要有库房工作人员在的情况下，先和库房人员核对所领取物料的名称和批号后才能领料，没有库房人员在的情况下要班长和段长两人复核物料名称和批号后才能领料，违规者罚款班长和段长50元（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）
5. 在工作中严格执行操作规程，关键步骤违规操作第1次罚200元；操作记录认真填写，操作记录脏，乱，差的每次罚操作者20元，记录没有按时填写的罚款操作者20元（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）
6. 在洗刷反应釜、烘箱和所用工器具时没有按照要求洗刷干净的，扣操作人员20元，班长和段长未交代清楚未洗涮干净的，罚款班长和段长每人20元。
7. 在车间所甩出来的中间产品和成品进入烘房时，必须将标签贴好标签标明物料名称，批号，甩料日期，重量和操作人员，将物料和操作记录一起送入烘房，烘房人员对物料进行确认和接收后做好记录并签字，对物料不清楚和没有标签的物料直接入库的，处罚操作人员30元，烘房人员接收物料后未接收清楚的，处罚烘房人员30元。（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）
8. 在车间人员上烘房领取中间产品时必须由烘房人员在场并确认物料后方可使用，物料发放后未让写发放记录的罚款烘房人员30元，领料人未经过烘房人员直接将物料领走的，处罚领料人员200元。（给公司造成重大损失者予以辞退并追究法律责任）
9. 公司员工以及外来人员进入车间，必须佩戴安全帽，严禁将手机、打火机等带来消防隐患的东西或部件带入车间。公司员工进入车间未按照规定者每次罚款10元；外来人员未按照规定，员工有权禁止外来人员进入车间或驱赶出车间，对于外来人员不听劝导者，及时上报公司领导，视情况严重性处罚或追究法律责任。
四． 物品管理：
1. 岗位所配工具要妥善管理，因管理不善（如工具箱不锁或在现场干活时丢失）丢失损坏由本班原价赔偿。
2. 员工将工具损坏（使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导同意，方可以旧换新。
3. 每周一早上8:40分将电子计价台秤进行校验1次，未校验罚指定人员20元。并填写校验记录。
4. 生产物料要定点放置和摆放整齐，未定置摆放或摆放不整齐的1次罚班长和段长20元。
5. 产品退库，必须要把标签贴好，标签标明原辅料名称，所使用项目名称，使用日期，退库日期，毛重，净重，退库人，未贴标签罚班长和段长30元。
6. 车间所用原辅料空桶未及时送出或直接装废液的处罚操作人员20元，7. 车间所用塑料袋能**利用的必须**利用，**利用的所料袋必须将标签贴好（标签标明：
所用物料名称（标明是第几步物料，是否是精制的还是粗品的），操作人员）未写标签者处罚班长和段长每人30元，写标签但未标明清楚的罚款操作人员30元。
注：本制度与公司规定发生冲突时，以公司规定为准。
此规定从2015年11月1日起实行生产部。
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