员工关系管理是一个非常博大的学问，如何智慧的对待离职也是很多企业主和hr应该注意的。
我个人认为：“终生交往”才能让人才流而不失。
对于离职的员工，我公司采采取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。这种管理制度不仅使离职员工向公司传递了市场信息，提供合作机会，介绍现供职机构的经验教训，帮助公司改进工作；而且他们在新岗位上的出色表现，折射出公司企业文化的光彩。
为了和离职员工保持密切的联系，确保其“流而不失”，有效的人力资源管理从员工决定离职的那一刻起就开始了。在我所在的公司，不管是公司工作多年的老员工，还是那些发现不适应提出要走的新员工，在他们提出离开时，一般都会得到公司挽留，但同时他们的选择也会得到尊重。公司规定在每个员工离职前必须做一次面谈，提出自己对公司的看法和离职的原因，如果是公司管理方面的问题，公司会充分重视，并努力去改善。
值得一提的是，公司还十分关心他们今后的发展和去向，甚至会帮助他们寻找一些更适合的单位。从另一个角度讲，离开公司的员工里，有很多是非常优秀、有能力的人，和这些员工保持交往，会为公司带来新的资源。
我还建议公司在人力资源部门设立一个新职位叫“旧雇员关系管理”。这个主管的工作，就是特殊的人事档案，跟踪离职员工的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化，公司会在24小时内对档案做出更改。
只在是曾在公司效力的前雇员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动。
公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念，欢迎跳糟的优秀人才重返公司效力。“有的人认为如果让那些所谓的叛徒回来，或者还与他们保持长期的交往，无法面对留下来的那些人。而经验告诉我，事实恰恰相反，这么做是对现有人员最大的尊重，让他们感觉到温暖和信任。
而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。”我所在的部门经常强调这一观点。同时指出：
聘用“回头好马”既可以降低公司成本，又有利于提高员工忠诚度。
对于备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而我所在的公司面对日益激烈的商业竞争，摒弃了“终生员工”的概念，更愿意和员工保持“终生交往”，以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题，他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门，甚至还“鼓励”人才的离开。
鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失，相反，公司人才反而越留越多。对于其中的奥妙，我可以用一句来概括 “公司培养出去的人员对企业有一种感情情结，这种感情情结会使他们留下终生不褪的心里烙印，他们会以各种方式报效公司。”
这就是一个智慧的对待离职员工的的方式！
如何与离职员工面谈
离职面谈 将员工的心永远留在公司。与离职员工面谈应掌握以下的原则 一 面谈的目的是尽量与员工进行深入沟通，得知为什么员工要离职，然后针对这些原因改进，防止流失更多员工，所以面谈不应该变成走过场，而应该有目的，有提纲，有针对性。二 面谈地点应该具有隐私性，避免被打断和干扰。好的访谈环境有利于让离职员工...
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您好！为了更深入了解顺德b机械 员工离职原因，我设计了这份问卷，主要用于 的参考写作，所得的全部资料将得到保密，不会外泄。调查数据对离职研究十分重要，敬请作答或者选择时细心思考，感谢您的合作与支持。注 以下所指 公司 均代表顺德b机械 q1 一 员工信息 文字说明题 q2 1 您原所在的部门是 填空...
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你怎么统计员工离职率 1.当期离职人数 当期期初在职人数 100 2.当期离职人数 当期期末在职人数 100 3.当期离职人数 期初总人数 当期新入职人数 100 4.当期离职人数 当期期初人数 当期期末人数 2 100 5.年度离职率 月度离职率的平均值。离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状...