中莘建设建设。管理。一。
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建筑工程安全风险管理。
陈廷木。在建筑工程项目中，安全问题一直是重中之重．．随。
中邻近处有高压输电线路的情况。又如施工用ｉｉ￣泥土道路，一般对这些临时道路只会进行简单的推铲压实，这样。
的施工用道路也是存在一定的安全风险的。施工安全标识也是施工环境中必须要具备的，一旦这些安全标识污损不。
清，也容易产生安全隐患。此外，还存在其他一些不确定。
着建筑水平的发展，越来越多的高层、超高层建筑、异形建筑，都增加了建筑安全的风险，而复杂的建设环境也制约着建筑安全管理的效果。为了实现高效的项目管理，将安全管理与风险管理相结合，该被动应对科学分。
析，事前防范与事发应对相结合，能够大大降低建筑工。
程的安全风险 、
的安全风险，比如放坠安全网等防护措施的可靠程度等。
２）施工人员操作安全风险。施工人员自身对于安。
全风险要负一定的责任，起码的个人劳动安保用具，如安全帽、安全带、劳保手套、护靴等，如果没有佩戴齐全，会增加安全风险。再者，施工设备的操作依赖于施工人员的技能与安全意识，人员素质的差距不是一个确定性的因素。此外，施工设备的维护保养，特别是大型设备如挖掘机等设备，一旦出现机械故障，也是安全隐患之～。
二、安全风险管理的基本操作流程。
风险管理是一种事先的主动预防措施，如果在风险发。
一。建筑工程主要的安全风险因素。
建筑工程中造成安全风险的主要因素一般都是不确定。
性较强的，难以用单一的手段进行防范的，主要包含两个。
方面。．自然风险因素。
自然安全风险主要是由于气候及地质灾害导致的。虽。
然有迹可循，但是具体的安全风险难以确定。
影响较大的自然安全风险因素主要有大规模的降。
雨、降雪融水，其可能导致洪水或积水对建筑工程基础造成损坏，过大的雪载如果超出结构承载能力可能产生建筑。
物垮塌，台风、龙卷风等大风，超高风载荷或者强大的真。
生之后再进行应对，往往时间与人力物力上的损失巨大。
风险管理通过研究风险产生的一般规律，对风险可能造成。
的后果进行分析并预防，通过制定能够对风险进行控制的技术和方法并实施，来以最小的成本获得最大的安全保。
空负压会摧毁房屋建筑，或者吹到树木、广告牌等压垮建。
筑：恶劣的严寒，过低的温度会造成建筑物构件间的水分。
冻结膨胀，强大的胀裂力会损坏构件，降雪与低温会使地。
障。风险管理在项目伊始就开展其流程，主要包括识别、
基土产生ｊ东土层，一旦强行施工，；东土融化，导致地基不均匀沉降，低温还会使钢材的冷脆；滑坡、泥石流，一旦。
评价、控制三个阶段。
风险识别。发生，就导致毁灭性的危害：**、海啸，海啸多数情况。
下都是由**导致的，对**还没有可靠的**方法，这。
是对项目中可能存在的各种风险进行系统、全面、持。
续地甄别、归类、分析，因此风险识别不是一个短期的工作，而必须在整个项目周期内定期或不定期进行。
种不可**的灾难破坏性非常大。
．人为风险因素。
产生安全风险的人为因素包括两个方面：
１）施工环境安全风险。建筑工程的施工环境在一些情况下是人力难以进行确定性控制的。比如施工地点空。
风险识别中，危险源识别最为重要，通常将危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是由能量和危险物质的存在而产生的危害，可能意外释放能量（能源或能量载体）或危险物质的称作第一类危险。
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源。造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安。
全因素称作第二类危险源。下面列举危险源的分类，即可较为直观地理解这两大分类。
危险源。分类。
主要的具体危险源。
危害量的决定因素。
第一类落物、大型工程机械移动部危险能量或危险物质的量，释放裸露的电线、汽油、高空坠。
危险源件、高支脚手架、高支模能量的强度：如电线的电压、汽。
板…油的量、坠落物的坠落差。
第二类力、装汽油的桶耐火与密封对危险约束的状态的可靠性高。
缠绕裸露电线的胶带绝缘能。
程度、工程机械作业时的瞽低，危险发生的可能性：检查电。
危险源铃声音大小。
线缠绕胶带的频次、装汽油桶的。
模的牢靠程度。
脚手架和高支采购必选。
警铃声音大小的调节。
危险源分类表。
进行危险源识别，常用的方法有：专家调查法、安全检查表法（ｓｃ
专家调查法常见的分类有：头脑风暴法和德尔菲法（ｄｅ
其中德尔菲法是采用匿名发表意见的方式，使团队成。
员之间不得互相讨论，只能与调查人员联系，以反复的地填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见。
其流程中专家组的选择十分重要，不能只选择技术方面的权威专家，还应该选择有丰富的项目管理与运营经验。
的人士。在定制调查问卷时，除了必要的技术参数：气候条。
件、地质条件、水文条件、预备方案等，不应该过多透露项目情况，避免利益相关导致偏私。
．风险的评估。
分析项目中所有风险因素对项目主要目标的影ⅱ向程度，进行排序，以此来确定项目的整体风险。常用的评价方法有：主观评分法、层次分析法、模糊综合评价法、随机抽样统计试验法等。
根据推荐的风险评估简表，将风险等级分为五个等级。评估时采用的交叉评估属于模糊综合评价法的一种。
后果。中度损害（重重大损害（死。
轻度损害（受伤伤多人或致亡３人以上或经风险级别损失１５％以下）３人以下或经济。
死或经济损失济损失２５％以。
可能性１５％
上）很大ｉ¨ｌ中等。
很小。川。风险等级评估表。
建ｊ设ｉａｎ管ｓｈｅ理ｕａｎ
级为可忽略风险，ｉｌ级为可容许风险，ⅲ级为中等风险，ｆｖ为重大风险，ｖ级为不容许风险。重大损害等约。
同于《建筑安全事故分级》较重大事故，中度损害约同于一。
般事故，经济损失以行业平均利润率６％～制定，轻度损害未造成重大亏损。
．风险的控制。
根据风险识别与评价得出的结论，对不同危害程度的风险提出相应的应对措施，主要有三种：风险回避，当风险威胁性很大，则可以在项目开展之前考虑放弃，不过回避的同时也失去利益；风险转移，通过将权利和。
利益转移给其他参与者或者企业内部其他部分，来分散风险；风险控制，主动采取防控措施，针对细节采取方法，来降低风险。
风险管理还有一项就是风险分析，即对已经实施的项目进行数据统计与事件记录，同时还应该与行业之间其他友商进行沟通，互相在安全风险方面进行沟通，一。
起统计风险发生项目。这样逐渐才能形成行业内部的风险管理的统一标准，在未来的项目投标中，才能更系统。
地进行分析。
三、结语。建筑工程的目的当然是为了实现工程目的同时又获得。
一。定的经济效益，但是必须要坚持的原则是，除了一些关。
平到国家战略目的的重点工程项目，一般的建筑工程中，人员安全是要放在首位考虑的。以往的安全管理，都是被。
动的应对，在发生了安全事故或者出现了明显的安全隐患之后，才进行处理，很多时候非常地不理想。风险管理是。
一。种事前预防的科学分析管理手段，将其引入到安全管理。
的领域，能够大大提高安全管理的效能。
作者单位：湖北金湖建设工程****）
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