作者：叶锦坤。
**：《山东工业技术》2014年第20期。
摘要：电力调度工作作为其中一项风险系数较强的组成部门，逐渐成为风险管理的合适应用场域。我国电力调度安全管理有成绩，也存在着诸多问题，需要进一步强化管理，建设高度统一的风险预警和应急机制，高素质的电力调度工作团队以及对当前的电力市场进行充分的预估，以提高电网管理水平，保证电网安全稳定运行。
关键词：电力调度；安全管理；风险管理；强化方式。
电力体系的完善和发展标志着我国基础服务设施的建设水准不断上升。然而在繁荣发展的背后，必须认识到电力工作本身的特殊性和高危性。其中，电力调度工作因其直接关系整个电网运作效率和对社会工业、民众生活的正常进行有着根本性的影响，所以加强电力调度工作的安全管理成为行业和体系发展的必然选择，而风险管理恰是电力调度安全管理中的关键性课题之一。
1 风险管理概述。
所谓的风险管理，其实就是管理可能发生的危险，以及危险发生时可能带来的各项损失。风险管理的宗旨在于将可能发生的危险扼杀在摇篮里，同时将已经发生了的危险的破坏性降到最低。从电力调度安全管理的角度上来说，电力调度工作的核心其实就是一个安全性、稳定性的管理。
，风险管理工作中就需要至少经过以下三个步骤：首先是风险辨认。风险辨认的对象是不确定因素。
对电力系统自身中诸如对外界影响的抵抗力、外界对电力系统运行的干扰性因素等内容进行辨认。并最终形成风险辨认的条目表。其次是风险评估。
在通过风险辨认工作获取到风险种类的目录之后，接下来的工作就是对不同的风险种类所可能产生的破坏性影响进行评估。这种评估工作应该重视量的衡定。比如某一台特定发电机组在发生故障时，可能对整个电力系统和供电区域造成的巨大的损害，但是这种损害必须是用经济单位来衡量的。
最后是风险控制。风险控制是风险管理的出发点和归宿。风险控制工作是指在经过了形成风险种类目录、初步掌握风险性因素带来的破坏性影响之后，借助相关的制度、设备等形成完善的预警系统和应急机制，将风险产生的可能性和风险带来的损失降到最低。
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