企业安全风险管理。
时间：3天。
课程对象： 本课程是为企业董事、总经理、副总经理、部门经理、安全管理人员、班组长等及具体实施企业风险管理人员特别设计。
其中：企业董事、总经理、副总经理（第1天课程内容）部门经理、安全管理人员、班组长等（全部内容）目的： 学员通过本课程的学习，学员将系统地掌握企业风险管理的内容、原理和方法，并根据各自的岗位职责和工作内容，选取适合自己的风险管理工具进行风险管理，同时通过本课程的学习，还将促使学员了解企业各层级人员风险管理的内容与职责。
课程安排：第1天：
模块一：企业安全风险管理概述。
为什么要做风险管理。
案例1：中石油大连**。
案例2：汽车落水及吊装。
风险管理4大理论依据
事故理论→事后管理模式。
隐患理论→缺陷管理模型。
风险理论→风险管理模式。
系统原理→目标管理模式。
风险管理基础。
术语与定义。
安全风险**。
危害的对象。
风险属性。风险管理对象。
风险特征。风险分类。
风险与安全的关系：2张邮票。
模块二：风险管理程序与实施
模块三：风险评估方法。
模块四：管理权限与要求。
模块七：班组级员工级风险管理工具与方法。
详细资料请找助理耿泓谢谢！
铁路安全风险管理
谈铁路行车安全风险管理。铁路运输作为运送旅客和货物的一个高速运转的复杂动态系统，其安全问题尤为突出。它的安全度既是管理水平和各种质量的综合反映，也是乘客的根本需求，如何通过一些可靠有效的风险管理方法，预防 减轻甚至消除影响铁路行车安全的风险的出现，是确保铁路稳定发展的基础。铁路行车安全风险管理就是对...
铁路安全风险管理
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安全风险管理方案
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