维普资讯。专栏。
微软为主动防御新兴安全和网络安全威胁所进行的创新不仅强化了现有产品，更使消费者可以控制自己的防护和安全级别。
传统安全风险管理的方法有两种：伙伴和**间的协作等。
前瞻性方法和反应性方法各有优点与。
微软公司为主动防御新兴安全和网缺点。确定某一风险的优先级也有两种络安全威胁所进行的创新不仅强化了现不同的方法：定性安全风险管理和定量有产品．更添加了全新特性使消费者可。
安全风险管理。
以控制自己的防护和安全级别。这样．微软公司视消费者的安全问题为公。
他们尽可体验技术优势．放心使用互。
司的头等大事。微软公司致力于整合软件服务和最佳实践来保护消费者的系统。得益于稳固的系统．消费者尽可放心享受科技与因特网所带来的最大效益。
微软公司在安全与网络安全领域所作的贡献主要集中于以下三个方面：
技术投资。提高其产品的安全性．
改进升级流程．并提供加强安全保障的新特性与产品；
产业合作与合作伙伴．消费者．
微软安全风险管理流程。
**和法律实施**台作．为发展打击。
联网资源．因为他们的系统已经受到。
计算机犯罪的相关政策和行动提供保护。
支持；微软安全风险管理流程是一种混合说明性指导与教育广泛传播即方法．综合了两种传统方法的优点。这。
时信息来帮助消费者提高他们的系统安种方法比传统的定量方法更为快速。与全性并且作好防范新威胁的准备。
传统的定性方法相比这种方法还提供微软公司深知进行安全保障是一段。
了更加详尽的结果．并且更易于向管理。
长期的历程．同时已经迈出了帮助消费层证明。
者和公司进行自我保护的第一步．尝试通过将定性方法的简单性和简明性。
了诸多全新安全创新，包括ｗｉｎ
与定量方法的一些严格性结合起来．微。
软安全风险管理提供了一种有效可行的。
产品质量改进与升级预告．
独特流程。流程的目标是使风险承担者。
普遍适用的安全规范，与消费者、合作能够了解评估中的每一步骤。此方法比。
０ｉ软件世界２００
传统的定量风险管理大为简单最大程度地减少风险分析和决策支持阶段的结。
果面临的阻力．更快达成一致意见并在整个流程中得到维护。
微软安全风险管理流程由四个阶段构成（见左图）。第一个阶段是评估风险阶段．综合了定性和定量风险评估方法。用定性方法来快速类选安全风险的整个列表然后用定量方法更加详细地检查在此类选过程中确定的最严重的风险。
结果是一份相对较短的经过详细检。
查的最重要风险列表。
列表在下一阶段“实施决策支持”中使用．在该阶段中提议并评估潜在的控制解决方案．然后将最好的解决方案。
作为缓解顶级风险的推荐交给组织的安。
全筹划指导委员会在第三阶段”实施控制”中．缓解方案所有者实际实施控。
制解决方案。第四阶段评定计划有效性用于验证控制措施实际提供预期的保护程度，并观察环境变化．例如可能改变组织风险配置的新业务应用程序或。
攻击工具。由于微软安全风险管理流程是持续进行的．周期以各个新的风险评估重新开始。周期重新开始的频率因组织不同。
而异；很多组织发现每年一坎就已足够．因为组织正前瞻性地监控新的漏洞、威胁和资产。
用户信息安全管理制度
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