全国先进集体事迹材料供电公司先进集体典型事迹材料

拥有固定资产12.11亿元，员工1014名。主要设备有220千伏变电站2座，110千伏变电站18座，总容量93.

95万千伏安千伏输电线路33条，总长度1169.66千米。

售电量2019年1-9月完成9.04063亿千瓦时。供电电压合格率、供电可靠率等各项经济技术指标在全省地级供电公司中名列前茅。

近3年来，公司先后荣获江西省五一劳动奖状，省第九届文明单位，江西省××市讲诚信守承诺先进单位、××市文明单位，江西省电力公司双文明单位，全国模范职工之家等荣获称号41个。

一建设具有前瞻性的电骨架。

××地区是个以农业为主的中等发展中城市。

随着××经济的快速发展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求，现有的电骨架已不能满足用电需求。××供电公司领导班子从战略的角度出发，按照国家电公司提出的建设坚强电的要求，本着加强管理、精品工程、全国一流、国际接轨的电建设总体要求，规划和建设具有前瞻性的电骨架。

继2019年投运220千伏葛山变电站以来，现又抓紧城南220千伏输变电工程的建设。2019年，万福110千伏输变电工程建成投运，有力地解决了××东部地区电力过负荷问题。

经过3年的努力，全市已形成了以220千伏为骨干、110千伏为主的坚强的输送电骨干架。

220千伏葛山变电站为标杆变电站，该站首创的半军事化管理经验已在江西省电力系统全面推广。变电站被评为省电力公司青年文明号，省公司党组行文号召全省电力系统向220千伏葛山变电站学习。

截止2019年10月31日，公司安全生产运行1985天。

规范工作制度。

公司先后制订、建立了15大类46分类管理制度。规范每一项工作流程和细小环节，提高了工作效率，夯实了企业管理基础。

推动创一流同业对标工作深入开展。客观公正与国家电公司、省电力公司进行同业对标。

在安全生产、营销服务、电运行、人力资源、资产经营等五个分类评价指标中，深刻剖析本公司存在的问题和原因，提出了切实有效的解决措施。

深入开展管理效益年活动。

进一步强化预算管理，制定了公司2019年财务预算方案，尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系，明确了固定资产的管理职责，加强用电营业管理和物资效能监察。

全力以赴超额完成电费资金上缴任务。

开创农电管理工作新局面。

确定了县供电公司创一流规划和年度工作计划，召开了建设县一流供电企业动员大会和创建一流供电所、变电站现场会。组织了县供电公司站、所、线路竞赛活动的检查评比。

制定了县供电公司两票专项整治活动和供电所安全管理年方案并组织开展。完成了××等6县县调自动化初步验查和××、安福、吉水县办公自动化建设。

农改造工作进展顺利，农建设持续发展。

企业经济效益逐年好转。

加强人工成本管理，完善内部分配结构办法。职工收入逐年提高，公司效益逐年好转。

2019年，公司减亏800万元，2019年1-9月实现利润1608万元。全员劳动生产率由2019年的10.3361万元\/年·人增长到2019年1-9月的49.

3309元\/人·年。

三、以人为本，建设学习型企业。

努力营造和谐谋事、干事、干成事的氛围，整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，企业发展。

才***。通过建设学习型企业和人才战略的实施，职工群众自觉塑造和维护认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

凸显文化建设，建设学习型公司。结合开展保持员先进性教育活动，适时提出了实施创建学习型企业的工作计划和铸魂塑形为主要内容的企业文化建设框架，实现了物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。

创新拆墙强柱理念，其主要涵义是拆除员工怀才不遇的堵心墙；员工之间不和谐的隔心墙；部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的离心墙；公司员工对客户缺乏良好服务的老大墙；整合优化公司资源，形成高效运转的机制，增强公司整体素质这个柱，支撑起公司这座摩天大厦。