一心保生产敬业为发展。
9月13日氯碱厂传来喜讯，pvc树脂创下产量历史最高1253吨，仅仅25天生产pvc树脂万多吨，让公司上下看到了达产的曙光，这些要归功于一个人，他就是氯碱厂副厂长兼乙炔车间主任田宝民。
大家都知道，氯碱厂生产的瓶颈就在乙炔车间，乙炔的关键在破碎和发生两个环节，我们把目光都聚焦乙炔车间，当厂班子把重担交给田宝民副厂长时，他没有怨言，也没有要条件，按照化工生产“安、稳、长、满、优”的要求，发扬“钉子”的精神，工作像“拧螺丝”一样，一步一个脚印，他利用自己对干法乙炔生产十多年的丰富经验，先后完成生产工艺技改30多项、培训员工10多次，怀揣对事业的一份热爱，凭借对华塑的一腔热情，一举扭转了生产的被动局面，为公司稳产做出积极贡献。
一、狠抓技术改造，确保生产平稳运行。
自乙炔车间正式生产以来，由于国内干法乙炔生产时间不长，特别是公司干法乙炔生产线在建设期，存在许多缺陷，田厂长首先加大工艺监管，合理优化工艺。把生产工艺技改作为车间生产的一项硬指标，从乙炔车间生产工艺的设计缺陷入手，在乙炔发生工序上，比如洗涤泵叶轮选型不对容易造成叶轮堵塞造成洗涤泵不带量；洗涤泵出口管道易结。
垢堵塞；发生器进料机的位置离一层塔盘过高等等缺陷都对发生器的正常稳定运行存在安全隐患，造成生产不稳定性。田厂长带领车间技术主管和技术员，利用自己积累的丰富经验，对发生工序进行了工艺改造(洗涤泵的叶轮更换以及出口管线的改造；洗涤塔气相管，填料冲洗管道改造)。通过实践证明，这些工艺技改对发生器的稳定运行起到了预期效果。
在近一年中，他先后还完成发生水管线、更换库顶阀、输送管道水泥浇筑、振动输送机改溜槽、改变电石渣进料阀角度等技改项目。在日常的工作中，他注重对生产过程**现的不正常工艺现象，及时作出调整，维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注岗位工艺细节的变化。
我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作做到前头，重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主动，保证了安全生产。
二、强化内部考核，夯实车间管理基础。
他提出：向管理要效益，向管理要产量。氯碱厂9月份生产不出意外的情况下，能够完成公司下达31500多吨的任务，得益于乙炔内部管理上台阶。
他首先从考核入手，加大考核力度，按照劳动强度，拉开员工之间收入，他把乙炔发生岗位系数定为，把工作量较低的定为，这样充分调动了员工的工作积极性。同时严格对管技人员和值班长的考核，把考核表张贴在车间公开栏，对于跟不上车间工作节奏的提。
出批评，同时扣除绩效，由于考核力度的不断加大，车间管技人员工作效率不断提高，乙炔车间整体工作不断提升，为生产平稳运动奠定管理基础。
在平时的工作中，田厂长拥有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳，任劳任怨。火车跑得快，全凭车头带。有一次发生器出现问题，带领车间管技人员放弃休息，他自己掏钱请员工吃饭，一直工作到凌晨4点多钟，处理好发生器保证流量没有降低，他当时只在办公室椅子上眯了一会，又投入到紧张的一天工作中，每当生产出现问题时，不管刮风下雨，不管现场粉尘有多大，不管白天还是黑夜，不管身心有多疲惫，他都是第一时间赶到现场了解情况指挥处理，为生产的快速恢复提出宝贵的意见。
有时为了解决问题饭都来不及吃，下班也顾不上回去休息，直到问题解决生产恢复，他才悄然的离去。我们看到田厂长的工作服从来没有干净过，不是电石灰就是汗水结的盐碱块，这种工作态度也一直激励乙炔车间员工，成为员工前进的动力。三、加大员工培训，提高综合素质。
再好的设备也需要人来操作，再高的产量也需要人来完成。由于车间员工的业务技能参差不齐，对生产的稳定运行构成了很大的威胁。而随着生产负荷的不断提高，对员工队伍的操作能力也提出了更高的要求。
为此，田厂长看在眼里，急在心里，他针对乙炔车间员工实际，制定重点岗位员。
工培训计划，提出了培训目标，利用班组第二个中班前和第二个早班交**后的时间，组织车间班子成员和值班长开展培训工作，同时他还把培训工作拉到现场，开展实地培训，坚持实战。他特别注重加强对新员工业务技能培训，不定期对操作人员进行现场随机提问，促进员工自身业务学习。他经常亲自抓员工的业务培训，亲自授课，针对出现的问题，他带领大家分享问题，让每位员工看到了自我价值，在生产系统形成一种比，学，赶，帮的新气象，提高技能素质，增强员工的凝聚力。
他带领全体乙炔车间员工积极参加公司及厂部开展的劳动竞赛活动，比消耗，比工艺合格率，比劳动纪律，比操作技能等，营造良好的劳动竞争氛围，极大的调动了员工的工作积极性。有力地促进了生产。他还对生产岗位和现场文明卫生进行检查，评比，给员工创造良好的工作环境。
田宝民厂长敬业的工作精神，踏实的工作作风和严格的管理，对乙炔车间的安全生产和文明建设起到了一定的作用。也正是他的不懈努力，到目前为止，乙炔流量一直没有降量，保持着高负荷运行，从而为氯碱厂的稳定生产贡献了力量。
铿锵玫瑰勇闯张冲竹产业发展新天地。
我行我素做人要敢做敢为，人生苦短哪能半途而废”一首耳熟能详的《风雨彩虹铿锵玫瑰》道尽六安市人大代表。
张冲乡宏泰竹制品厂女厂长陈训艰辛创业的酸甜苦辣。风风火火的“女汉子”。蓬松的短发，简洁的着装，干练的作风加上爽朗的笑声透露着这个女人的精明与能干。
陈训，一个年产值500多万元、拥有近30名工人的竹制品加工厂女老板。见面的那会，她正在赶着上货，她快言快语，忙上忙下，爬高就低，指挥自如，俨然一个大写的“女汉子”，上完货后她又将准备开车去山东交货。
诚信自强的女老板。张冲乡是安徽省十大竹乡之一，境内拥有5万亩毛竹，年产成品竹100多万根。xx年，她瞄准这一有利商机，多方筹措资金10万元，创办了以生产加工竹拉丝、竹筷、矿笆为主的宏泰竹制品加工厂。
筹备建厂的那段日子是艰难的，租厂地、购机械、请师傅、招工人，万事俱备交给老公打理后，她又远赴山东、浙江、河南等地跑销路，背着寒酸的行囊，壮着“虚伪”的胆量在朋友们的介绍下终于磨到几份订单。返乡后，对接到的每一份订单，她都亲自下车间，盯质量、赶工期，她要求工人宁愿多费材料，决不偷工减料，宁愿个人吃亏，决不输掉诚信。在争取更多订单的同时，她更注重企业的安全生产、法律法规、企业文化的培训，也正是因为她善经营、重管理，她的固定客户已经发展到11个省50家多家；如今的宏泰竹制品加工厂从最初的几个工人发展到现在的30多人，从最开始的10万元小打小敲发展到如今年产值超过500万元的规模工业企业，个中艰辛也许只有她自己才能够体会。
创业8年一路走来，即使在负债支撑、最艰难的阶段，她仍以柔弱的肩膀扛起一份沉甸甸的责任，每个月近10万元的员工工资支出她从不拖延，每年还坚持给工人们买齐职工保险，再多的苦、再多的泪她独自承受，用她自己的话说：仰起头，挺直腰，又是一片蓝天。
疏财仗义的“霸王花”。多年的从业经历，练就了她敢闯敢干、勇于担当的男人气概。张冲乡是竹产业大乡，全乡共有竹制品加工厂20多家，每年销售旺季，原材料供不应求，大多还要从全县其他乡镇乃至外县调运。
生产厂长岗位职责
1 参与公司的重大会议决策。并在总经理的领导下，全面负责公司的生产管理，一切管理行为向公司负责，贯彻落实公司会议精神 各项管理制度与措施。2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责并与其他部门积极配合 3 参与并组织生产 设备 安全 环保等制度拟订，检查 监督 控制及执行 4 负责编制年 季 月度...
生产厂长安全生产职责
1在总经理的领导下，对本企业的生产工作全面负责，贯彻执行安全生产的法律 法规 规章和有关国家标准 行业标准，参与本单位安全生产决策。2认真贯彻管生产必须管安全的要求，落实安全生产责任制，明确自身安全职责，将安全工作放在第一位，所有的生产活动必须确保安全的前提下开展。3按时参加安委会会议和周安全例会，...
生产厂长安全生产职责
1在总经理的领导下，对本企业的生产工作全面负责，贯彻执行安全生产的法律 法规 规章和有关国家标准 行业标准，参与本单位安全生产决策。2认真贯彻管生产必须管安全的要求，落实安全生产责任制，明确自身安全职责，将安全工作放在第一位，所有的生产活动必须确保安全的前提下开展。3按时参加安委会会议和周安全例会，...