先进生产班组事迹材料

先进生产班组申报事迹材料。

**班组现有员工9人，其中专工1名、点检长2名、点检员6名。2023年在产业领导关心下，围绕专业工作任务，以***理论和“****”为指导，紧紧围绕**公司改革发展大局，着力开展创建创新学习型班组活动，切实增强各组织的凝聚力、吸引力、亲和力，在目标制定、制度完善、实践创新上下功夫，团结和动员全班广大员工为创建学习型组织，为构建和谐班组，积极奉献自己的微薄之力。

2023年，随着企业的发展，**班组在诸多工作方面有了新的认识，班组人员不断学习，不断创新，不断进步，逐步提升自我技能。在领导的帮助带领下，通过了点检分工合作、齐头并进、共同奋斗，按时完成了部门下达的各项任务。

在工作中认真落实、精心组织，坚持于安全保生产，创建和谐班组为指导。强化班组建设，加强岗位技能培训，提升全员工整体素质，使向心力，凝结力不断增强。以优良的班组作风赢得了部门和同事们的一致称赞。

确保班组在全年生产，安全管理，工作学习，班组建设等各方面都取得了一定的成绩。

一、安全——始终以头等大事抓。

做为最基层的班组，安全工作直接影响班组的整体安全效果和企业的安全生产局面。本班组在工作中积极配合公司的安全管理规定，认真开展班组安全标准化的创建工作。坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针。**班组工作环境有有毒有害气体和粉尘，严格要求班组成员在工作中必须佩戴安全帽、穿着工作服，必须正确使用劳动工具和劳保用品。其次，在日常的巡检中注意观察有无设备安全隐患，对有缺陷的运行设备注重检查。

同时，还定期组织班员学习部门配发的安全生产知识存书，并组织下**学习安全案例、**，并总结学习要求人人都有安全心得并以各种形式对班员进行抽查并要求人人都有安全心得。制订安全培训制度与计划，委派专人负责安全管理，并定期培训班员的对消防器材、安全工器具的正确使用与检查。通过以上制度的实施，班组成员“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处。

2023年，**班组无违章违纪事件，全年未发生人身、设备责任事故。全班成员在以安全为前提下，圆满的完成了一个又一个的生产任务。

二、工作——立足岗位、精心修好每台设备。

严格执行岗位职责、严格做好设备大小修及点检定修工作、严格执行部门下达的各项工作任务。201*年顺利完成机组大、小修以及临修任务。积极解决影响机组正常运行的技术难题，为了使巡检工作更加的精细化，做到“巡检四到”，即听到、摸到、闻到、看到。

*班组能够积极参加部门组织的各项劳动。在机组大小修期间，利用检修时间学习设备内部构造和工作原理。通过这一年的工作，使大家的责任心和专业技术水平均有了长足的进步，为***公司设备的安全经济运行提供了最有力的保障。

三、学习——学以致用见实效，节能降耗重践行。

创造良好学习环境，为班组成员学习提供良好的条件：在学习的硬件上，我们添置了各种记录本，文件夹，各类书籍，报刊等。在学习的软件上，我们班组成员关心、关注每一位成员的生活、学习和工作，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”。

使我们这个集体“风雨同舟，荣辱与共”！

坚持以学习实用性为主：结合工作实际，做到学以致用，以提高工作效率和工作质量。并根据班员兴趣和爱好的不同，开展多种形式的业余学习活动，结合职业道德建设，努力提高每一位班员的个人素质和修养。

挖掘潜力，超越自我：学习上，我们要求每位班员都确立一个自己目标和必须完成的切实可行的工作任务并达到其目标，由浅而深，不断挑战、提高自己。工作上用质量、效率说话，认真学习，学以致用，集思广益，这个班组在今年的各项工作中都取得了较好的成绩。

四、班组建设——和谐、创新的班组。

在班组创建的过程中，大家出谋划策、集思广益，大大增强了班组成员之间的凝聚力。使大家为了一个共同的目标而努力。取得的成绩也是大家共同努力的结果。

还积极分配人员参加产业及部门组织的各项活动，并取得了优秀的成绩。本班还不定期的组织班组活动，使大家在工作之余放松心情，以更好的状态投入到工作中去，从而使班组成员以及值内成员更加的团结、和谐。

2023年点检管理人员已全面提高设备管理服务工作意识和水平，进一步强化个人责任制，通过加强自身管理，完善管理网络，发挥职能科室的作用，使点检管理工作全面、稳步向前推进。

1)、团队建设方面：**班组是一支高技能高素质的点检队伍，学习设备点检知识，使设备点检工作更上一层楼。

2)、精细化管理：（a）点检要对自己所管辖的设备了如指掌，所以把设备划分到每位班组成员身上，提高大家的责任感，加强设备管理工作。（b）做好辖区设备的备品备件管理工作，对老化且性能较差的设备备件、材料必须落实到位。

对备用设备定期安排计划检修，确保设备运行正常。

3)、制定各种点检制度及相关资料：不同部门和专业有着不同的管理制度，设备管理部管理制度对大家有新的要求，所以对每个人有着不同的制度。大家通过阅览室查阅资料及网上查阅资料的方式，汇编了合理的各岗位点检制度、检修规程、设备台账、检修文件包及油脂标准等点检资料，以方便今后各项工作的开展。

4)、设备检修项目和主要技改项目：经过全体点检人员的不断革新，消除了各种缺陷，并对系统及设备中不合理的地方进行了技术改造，更好的提高了设备运行周期。

五、企业重视、民主和谐，创建先进班组初见成效。

一个明确的、行之有效的目标，是所有发展的初始点，更是实现成功的奠基石，它对于一个公司或个人的成就起着导航灯的作用。班组管理目标内容主要包括班组的奋斗目标和必须达到的产量目标、质量指标、成本目标、安全等目标，还包括班组工作的现状分析、已确定的班组工作重点等方面。因此，应根据班组实际情况制定工作规划，找出问题，提出解决问题的重点，根据轻重缓急的程度，制定短期、中期和长期的计划，使问题点始终处于可控状态，并不断加以改进。

并建立了健全的班组生产现场管理制度（标准）和检查考评制度，管理落实到人头，形**人有事干、事事有人管。

展望2023年，**班组将不断总结经验，弥补存在的问题，在新的一年里，我们将继续弥补工作中的不足，进一步强化管理，狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实，继续发扬优秀的工作作风，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，我们也会向其他班组学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，为设备部取得更好的成绩，并继续认真完成部门领导下达的各项工作任务，为***公司的发展再尽绵薄之力。相信在全班成员的共同努力下，以后的工作一定能够取得更好的成绩！

2023年12月15日。

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