机电队上全年安全生产工作总结。
机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，集团公司发生了几起**事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为一线辅助单位，我们也深感安全生产的责任重于泰山，进入09年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
生产创水平必须以安全为基础，以安全保高产，机电队坚持实施本质安全管理体系不放松，坚持提高质量标准化不放松，坚持强化全员培训不放松。始终坚持队长跟班，班长带班制度，切实加强现场安全作业规程和安全技术措施大的监督检查，做到落实规程不打折扣、严查隐患不留死角、狠反“三违”不留情面。机电队认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，实现上半年安全生产无事故。
员工们展开了自己馈电、修理水泵、手动葫芦、电磁启动器、开关、甚至移变等重大设备。这一改变不但降低了成本，而且很大程度的提高了员工们的技能。对使用过的设备、工具、零件加以利用，从一定程度上提高了员工的自我素质。
一、 加强事故案例的学习，吸取其中的经验教训。
用这种方法我们增强员工的安全意识，让大家有更为深刻的安全意识，并从这一事故中找出自己日常工作中的危险隐患，和如何做到万无一失避免事故。
二、 主要工作要有质量和安全保证。
在七月份发生主扇停机事故以后，积极展开事故追查，并联系华光技术指导改造，经全矿努力，公司予以支持下，投运后运行良好。
保证哈矿地面、井下供电、供水、排水正常。及时做好一号、二号变电所日常维护，绝缘摇测，高低压柜除尘，井下所有范围供水质量良好，排水及时。
做好新工作面接收工作，本月对连采队高压绝缘线路进行处理。
队里利用三班班前会和班后会对员工进行了危险源辨识和不安全行为学习。让每一个员工通过辨识本岗位存在的危害和环境因素，自觉规范自身的不安全行为、通过对员工的提问和辨识工作，提高了职工在工作当中的安全意识。员工对“不安全行为”治理的自觉行动有了明显的进步，安全意识有了明显提高，杜绝了重复违章现象。
1. 无知而又盲目是最大的不安全行为，每个参与公正的人员必须具备最基本的安全意识并加强安全技能培训学习。
2. 所有员工工作之前首先要对所要做的工作进行不安全行为辨识，并做到们每个人知道工作中有哪些不安全行为，对工作内容步骤参与作业的人员必须清楚。
3. 对习惯性三违人员重点盯防，个别人员个别对待。
4. 员工不胜任的工作不安排去做。
5. 观察工作人员心理状态，对精神状态不佳的禁止上岗。
6. 加大不安全行为处罚力度。
7. 对于较大的作业项目制定专门的安全技术措施。
8. 严格执行停送电及停电检修制度，加强供电系统培训。
9. 严禁三违，一经出现对其严肃处理，共同协作人员未对其制止负连带责任，管理人员负管理责任，均进行处罚。
10. 对于有些地方较重物品无法实现机械搬运，只能人抬肩扛，存在不安全因素。
11. 员工休班少，休息不好疲劳作业，由于机电队点多面广人员少需加强人员配置。
三、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
机电队定期召开技术人员例会，为员工提供交流机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电队定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电队伍奠定了基础。
实际工作当中总结出来的问题被提出后，全队上下非常重视，在以后的工作中针对这些情况予以特殊对待，争取杜绝这些不安全行为的发生。
班中狠抓隐患排查，跟班检查当中检查出的问题，能够及时反馈整改落实。坚持队领导跟班到现场，重拳出，狠反“三违”，尤其在检修操作高压作业过程中队领导现场指挥，保证工作顺利开展。我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有神东特色的机电质量标准化矿井，为实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的目标，做出我们的贡献。
机电队。
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