真抓实干攻难关团结互助创新高。
2023年工作总结及2023年工作计划
生技部。2023年以来，在公司领导的正确领导下，生技部深入贯彻公司文件精神，着实抓好内部管理，加强员工的思想道德建设，积极开展思想教育实践活动，切实转变工作作风，发扬“团结、求实、开拓、创新”的精神；认真履行部门职责，以管网工程建设为中心，紧扣年初既定的2023年工作思路，扎实有效地推动各项工作的落实，以高度的责任心确保了全年的安全生产，为乐至供水和经济发展做出自己的努力，全年各项工作任务和指标都取得了较大的突破和发展，现将一年来的工作总结如下：
一、狠抓思想政治建设，增强团队精神，建立内部管理机制，促进企业健康有序发展。
（一）、建构员工的思想体系，提升了员工素质。
1、加强思想教育，树立良好的工作作风。从二月份开始，公司先后开展了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”、“庸懒散浮拖”等主题实践活动，部门结合资阳市第二批开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实思想教育活动精神，深入开展主题教育活动，组织召开了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”主题实践活动的动员会，开展了“庸懒散浮拖”实践活动专题讨论会，写出主题教育活动心得体会和学习讨论阶段性总结，如实填写批评与自我批评表、庸懒散浮拖整改清单，切实有效转变了员工作风和思想观念，推动海天事业的蓬勃向上发展。另外，还组织还学习了集团费董、李总在2023年总结会上关于“昂扬斗志，继往开来，肝胆相照，荣辱与共，凭借好风驾大船，十载春秋携手再续海天新篇”和“奋力开拓，在机遇中快速发展”的讲话，深刻领会费董事长和李总的讲话精神，以提高员工积极干事、想事的工作热情，解决员工在学习创新、纪律、工作作风、工作效率、服务水平等方面的问题，切实转变员工思想，增强公司的发展动力。
2、关注公司发展 ,扩大社会影响力。部门为牢固树立“为民服务”的思想，积极响应公司号召，记录公司的好人好事和公司动态，通过新闻报道的写作、宣传活动形式，增强员工对公司发展关注度，全年部门共完成撰写学习心得体会、通讯报道20余篇，集团**发表2篇，获奖1篇，有助于推动企业形象建立，使企业在社会上树立良好的形象，彰显“海天”品质。
3、树崇高品质，传递正能量。为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，扎实开展集团“海天水务，为民服务”主题宣传教育活动下，积极推动公司文化发展，部门积极参与“记录最美丽的人”、“阳光女性·幸福中国”、征文及“读一本好书”心得体会等活动，投稿8篇，并获得鼓励奖1篇。通过这一列活动讴歌好人好事和先进事迹感染、引导、激励员工，宏扬新风正气，传递社会正能量，为实现社会的和谐发展贡献一份力量。
4、大爱无疆，心系困难。今年5月19日，公司下发“贫困捐款倡议书”和发起爱心募捐活动后，部门积极、踊跃捐款，用实际行动展现海天员工相互帮助、患难扶持、乐善好施，献出真情和爱心，传承扶贫帮困的中华民族传统美德，提升海天水务社会影响力。
5、关心员工家庭幸福，关注员工工子女成长。今年5月30日，公司在七楼会议室为员工子女举行“庆六·一及表彰茶话会”，部门员工及子女踊跃参加，并参与节目表演，邓总、彭总代表公司分别给员工子女颁发了奖金和奖品，鼓励孩子们努力学习，以充分展现公司关爱员工，关心下一代成长，增强乐至海天水务员工的集体荣誉感和自我认同感，激发公司员工的事业心。
6、树海天形象，展海天风采。11月11～14日，乐至县委宣传部、县总工会、县文体局及县老年人体育协会联合举办的“2023年秋季运动会暨第五届老年人运动会”中，组织部门3名员工积极参加，在参赛队员共同努力下，乐至海天获得了拔河比赛第二名、获得气排球比赛第八名的好成绩，通过此次运动会不仅丰富员工业余生活，还增强海天团队的凝聚力，也向社会展示了我们海天奋力拼搏、勇往向前的精神风貌，提升海天水务的外部形象。
7、抓好企业法制建设，普及职工法律知识。10月16日，公司请到乐至县司法局人员，在公司召开了“法制知识讲座”，学习劳动合同法和婚姻法，让全体员工学法、懂法、守法，提高全体员工法律意识，做到遵守法律法规，做一个社会好公民。
（二）、抓好培训工作，提高员工专业技术技能。
1、加强人力资源管理，注重培养人才。3月份，在公司的组织下，部门选派一名员工参加了由倍垒学校在资阳晨风大酒店举办的“管人。理事”知识讲座，学习了作为一名优秀的管理者如何处理好“人”和“事”的技巧，通过此次培训拓展员工工作思路，有效提升员工的管理水平，为公司的发展培养人才储备。
2、 加强专业知识学习，提高员工的业务水平。今年，为打开“众人拾柴火焰高”管理前台，提高管理效益，增强员工综合素质，发挥团队效率，组织员工认真学习了《远程智能抄表系统》、《综合管理技能的提升》、《饮用水常规指标卫生学意义》、《高空作业安全》等10余堂的科目，通过这一系列的培训，丰富了员工知识，增强了员工的凝聚力，进一步提升了团队综合素质。
（三）加强内部管理机制，提高经营管理水平，提高经济效益。
1、组织学习公司安全、经济目标任务管理规章制度，全面贯彻执行各项管理制度和决议事项。为保证全面完成2023年安全、经济目标任务，部门组织员工认真学习了2023年安全、经济目标责任书，围绕就如何贯彻公司管理规章制度，大家纷纷建言献策，各抒己见，提出多条建议，经过细化，写出具体方案，及时上交公司，明确了全年工作方向和重点，为完成各项目标任务打牢基础。
2、认真贯彻集团公司文件精神，严格加强内部管理。集团公司下发的海集发【2014】65号《“一户一表”工程施工合同》、“印章管理办法”、“目标考核管理办法”、“户表及营销管理监察办法”、“集团经营目标考核管理办法”、“海天运管绩效考核细则表”等文件，部门积极组织认真学习，严格按集团公司要求执行，对照文件细则逐步落实各项工作，规范内部管理，，进一步促进公司健康有序的发展。
3、加强供水管理，维护供水企业和用户的合法权益。根据发改局关于水价改革信息，部门加强供水法制法规和阶梯式水价政策学习，了解水价的相关政策、信息，结合《城市供水条例》、《四川省城市供水用水条例》和有关法律、法规，以我县实际情况为基础，研究阶梯式水价方案、办法，为实行阶梯式计价方式做好准备， 促进良好发展供水事业。
4、抓绩效考核工作，调动员工的积极性。每季度为每一位员工公平、公正的认真打分，真实反映出员工的工作成绩。并组织每位员工绩效谈话，让员工知道自己的长处与不足，及时改正，以弥补自己的不足之处，充分调动员工工作积极性，激发员工工作的创造性，更好的适应公司整体发展的需要。
5、做好竞聘工作，有效激发人才潜力。今年3月份，在员工竞聘工作中，一方面部门加强了员工竞聘相关规定的宣传力度，要求员工正确认识，做好岗位知识复习，积极参与岗位竞聘；并认真编制笔试专业试题，做到严格保密，还指导员工认真填写报名表。另一方面在考试中，做到纪律严明，试后公正阅卷，并公布考试正确答案，让员工再次学习，找出差距，加以改进，充分调动了员工的工作积极性，圆满的完成了这次竞聘工作。
二、加强生产运营管理，增强监管力度，努力完成各项目标任务。
(一)搞好统计分析工作，为领导抉择提供依据，促进企业良好发展。
1、加强供水数据分析，促进企业良好发展。每月按时完成当月生产报表，及时了解生产经营情况，促进公司健康、有序的发展。今年，总计售水量496.
7万立方米，生产耗电总量 256.84万度，碱式氯化铝用量6.992万公斤，液氯用量1.
302万公斤，千吨水耗电517 度；千吨水耗氯化铝14.08公斤，千吨水耗氯2.62公斤；售水量同比12年、13年平均递增8.
196个百分点，实现经济利润创出新高，呈现平稳发展的态势。以不断完善生产报表，为供水综合生产能力提供了重要依据，确保公司对生产经营状况及时了解，为公司领导抉择提供依据。
2、抓好户表工程管理，切实解决民生问题。随着县城市化和城市现代化进程的不断加快，为协调区域发展，着重抓好区域性供水设施的推进工作，解决城市供水矛盾，全年完成分户、户表安装9130只，不仅为公司可持续发展提供经济基础，也切实为用户提供更满意的服务。
3、加强供水数据管理，抓好供水数据监测。一是，部门定时认真完成水压记录和供水厂供水量录入工作，及时了解、分析供水量数据变化，充分掌握、监测供水生产情况。二是，加强供水厂生产情况监管。
每月25日，完成售水量、耗药量、耗氯量、耗电量等的统计，及时核算出每月的生产成本和目标完成情况，为公司及时准确了解供水生产能力和生产经营状况，为企业良好健康发展提供数字依据。
3、做好工程完工报表，有利各项工作正常运转。每月按时完成供水生产能力综合状况表，完成工程完工报表及承包户表安装工资结算，及时掌握每项工程投资、经营情况，有助于核算生产成本的变化，及时采取措施，保证资金的良好运作。
（二）、紧跟城市发展步伐，抓好管网工程建设管理，保障管网设施建设进展顺利。
1、加强工程查勘，做好管网设计规划。生技部以城市供水管线整体规划为主体，不断推进新区管网发展，做到未雨绸缪，保持与城市发展同步，经常深入现场测量数据、规划管线，结合现场实际情况，编制施工方案，绘制管网施工图纸。一年以来，共完天池大道二期新观音村a、b区、内环线延长壳加油站管道改道工程、成安渝高速给水工程、成都雪山高分子材料****、园区北干道乐至县旭坤鞋业****、园区北干道浙江泽文科技****、园区北干道四川川亚管业****等20余处工程实地查勘，规划管线，绘制管网施工图纸，编制施工方案，保障给水工程建设的顺利进行。
对望城大道、内环线等新区的管网规划，部门采取一方面向集团公司申请立项，另一方面提前在道路交错的地方预埋好管道，为以后管网建设做好准备，避免工程重复施工，造成不必要的经济损失。
生技部2023年工作总结及2023年工作打算
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2023年质技部亮点工作总结
2013年在公司领导的正确领导下，我部门全体人员共同努力，协同配合，出色的完成了公司交给的各项工作任务，2013年我部门的各项工作围绕降低生产成本 严格把控进厂原材料及出厂水泥质量稳定 全面保障生产安全 努力实现厂区环境持续改善 节能降耗 提高体系管理水平这六大方面开展实施，通过一年的辛勤努力，现将...
生技科2023年工作总结暨2023年工作思路
青岛能源热电 第三热力分公司生技科。2014年三热生技科在公司的领导下，认真落实公司 提升标准化管理水平 的精神，狠抓基础管理，全面完成公司下达的各项任务，在生产安全工作 节能降耗工作 技改维修工作及日常管理工作中都取得了良好的工作成绩。一 健全安全管理体系，强化隐患排查力度，确保全年安全运行无事故...