总结。各位同事大家下午好！
2023年是风险挑战与机遇并存极不平凡的一年，公司今天召集大家一起，回顾总结一下2023年度的工作和经验教训；并对在年度工作中成绩突出被评上优秀的员工给予表彰和奖励。
首先回顾一下2023年度公司的工作：
在当今世界面临着市场竟争越来越激烈，企业生产管理成本越来越高，原材料涨价，企业利润空间越来越小等不利因素情况下，在公司的领导精心组织策划下，克服了重重困难，在全体员工的共同努力下，完成了年度订单生产任务。在此我代表公司向各位同事表示衷心的感谢！
一、 精心组织策划，增大投入进行作业改良；
一年来我们对部分工序落后的作业方式和劳动强度大的操作围绕减轻工人劳动强度，提高工作效率增加工人收入，公司增大了投入对注塑模具进行了改良。通过部分模具改良后，不仅大幅度降低了劳动强度，员工的工资收入与改良前相比增加了；冲压车间也增加了机械能自动开料打眼模具，使车间工序更加有效快速完成，公司将在新的一年里继续改良落后不合理的操作，以减轻工人劳动强度，增加工人工资收入为前提为目标，真正做到多劳多得，能者勤劳者多得的分配原则。
二、 完善修订了各项制度，针对我公司原有制度缺少监督执行和执行力度差的实际，公司先后于2023年3月重修订了原考勤管理制度，并实行全厂人员上下班实行打指纹卡管理。
一） 修订了考勤管理制度。
公司针对工厂员工上自由班，各级管理干部又缺乏监督处理的管控力，导致在有效的作业时间内，工作效率力不高而经常延误订单交货期的问题时有发生。公司于2023年3月，重新修订并颁布了考勤管理增加十项。并且公司重新购买了指纹卡和面谱卡，做到上班打卡有出勤才可以计资的标准。
自从考勤管理制度颁布后，行政人事部门先后多次对员工上下班打卡规范进行了管控。现各车间员工的出勤管理与原来相比有明显的进步，但各车间对员工的管理仍然存在很多薄弱环节，需要我们进一步的整改。
三、 公司现场有了规范，厂进行6s检查，旧车间重新刷新，并购台自动式扫地机，使车间做得更有规范更有条理。
四、 其它工作。
1、 完成了全年迎接客户委托第三方的验厂工作任务。各车间应该说在每次验厂时做了大量的准备工作，公司也投入了大量的人力和财力，而每次验厂证明，平时我们做的工作还不到位，每次都被验厂员抓到的不合格项，希望平时要按验厂要求做好资料填写工作。
在过去的一年工作中，同样存在着很多值得我们总结的经验教训。
一、 是有制度，各级管理缺乏对制度持续的监督执行，使各项管理制度成为一纸空文，甚至个别管理干部带头违反制度用公司制度送人情。
二、 是工序产品质量管理流程不规范。存在着工序产品质量盲区，经常出现不合格品流向下工序；成批报废产品经常发生，使公司造成了重大的经济损失，更为严重的是使不合格品流到客户，使公司产品质量信誉在客户中造成了不良影响。
三、 是生产计划和物料管控不规范。各工序执行生产计划达成率低，廷误货期经常发生；在制品的标识不请、工序流转没有认真点数，导致交接数实真不准确；半成品和原材料的进出数管理混乱数量不准。
四、 是工件定价、调价管理混乱。个别车间内工序工价高低极不平衡，使同工种日工资收入差别大影响员工工作的积极性并且意见大。
五、 是安全生产管理有待提升。尽量避免发生安全事故发生。
2023年度公司工作的主要。
目标。为了满足国外市场订单的需要，二0一五年度要在提升企业全面管理，扩大生产能力上下功夫；继续推行用制度管人，用“流程”管事的管理机制；公司工会要适时组织服务、关爱员工和谐顺和文化建设活动；完善计划物控部工作的职能，使订单计划有序的执行和按时达成；保证员工有工干，员工平均工资收入有提升；新扩招收员工100-150名，公司号召各位同事，介绍同乡朋友来找厂做工，我们将给予奖励。
谢谢大家！
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