2023年下半年工作计划。
本人于2023年3月3日由采购部调入到行政综合部，从事人力资源及相关后勤工作，因许多工作刚刚上手所以目前仍处在接触和学习阶段，现把2023年下半年个人工作计划总结如下。
一、人资部门定位。
人力资源在2023年以前的企业行政架构中隶属与行政副总，享有对整个集团公司人资的长期规划和短期调整权，构建了较为完善的部门内部架构，编制了较为完整的工作手册。现阶段工作中人力资源是隶属与行政综合部的下属科级部门，工作内容与行政综合部门其他职能科室的工作内容交集颇多，科室职能的划分较之以前比较模糊，因此需要即时转变工作思路以适应目前的工作状态，同时还需要调整工作心态以适应目前的各项工作关系。
二、工作计划。
鉴于目前公司的现状，以前的部分工作没有继续执行下去，原因是多方面的，可能是一些制度不再适合现阶段的工作需要，也可能是人为原因导致好的工作制度没能够实施，因此本人计划根据现实需要配合领导有目的、有需要、分阶段、分时机的实时修改、更新和颁布新的适合公司的人资制度；
1、推动人资制度的编制与完善工作。
1）、制定人资部门的相关制度及考核目标；
2）、组织、监督人资目标完成并评估质量；
2、组织招聘和录用工作。
1）、公司各相关岗位的设立与架构的完善工作；
2）、各部门人员的编制及人员的相关资料管理；
3、组织员工培训工作。
1）、制定全年及各时间段的人员培训计划；
2）、监督实施人员培训并编制培训的预算；
4、员工日常管理工作。
1）、统筹安排各部门人员休息、离职、调配等日常工作；
2）、核对、监督日常人员的出勤及工作情况并记录备查；
5、组织部门考核工作。
1）、制定各部门的考核办法并配合相关部门实施考核计划；
2）、跟踪考核结果并汇总排名备案管理为薪酬编制做准备；
6、薪酬管理工作。
1）、根据竞争对手及公司发展设定并完善的薪酬管理方案；
2）、执行薪酬方案的日常落实工作，配合财务发放并备案；
7、社会福利管理工作。
1）、统计公司在缴社保的员工的档案并保存管理；
2）、日常公司的社保预算的编制与缴纳实施工作；
8、认真完成公司领导交办的其它各项工作。
近年来界首零售业竞争尤为激烈，明星在业内所占份额有目共睹，对于明星的未来，现在应该就是一个拐点，是顶风而上还是顺流而下应该是决策层应该考虑的事情了，每一个政策的出台，每一个言行的散播都会直接影响的到中层和基层员工的工作状态，本人能力有限，担心辜负了公司对我的信任，凡事都尽力而为，量力而为，在自己的岗位上每天无不战战兢兢，同时也希望公司的未来能够做大做强，使自己暮年之时有个安身立命的地方，感恩公司，感恩领导，感恩同事。
人力资源---
2023年4月16日。
2023年下半年《人力资源管理案例分析》第二次作业
一 名词解释 每小题5分，共30分 1.培训需求分析。2.职级。3.绩效面谈。4.人力资源规划。5.激励。6.强化理论。答 1 培训需求分析，就是对企业的未来发展 任务的内容以及员工个人情况进行分析，来发现培训的需求。2 职级，指同一职系中职责繁简 难易 轻重程度和所需任职资格条件充分相似的职位的集...
2023年下半年工作思路
2017年下半年将在上级部门和院领导的正确带领和指引下，总务科全体同志加强学习努力工作，不断提高业务素质和服务质量。认真做好医院的后勤和补给工作。营造一个干净 整洁 舒适的就医环境，为提高医院的经济效益和社会效益作出自己的贡献。2017年下半年总务科将从以下几点着手 1，加强医院保洁工作 加大对相应...
2023年下半年工作规划
做为工程管理部的资料员，项目的资料管理是我工作的重中之重。今天是2017年7月10日也是我来公司的第20天，根据部门安排要到青岛机场项目去。青岛机场项目为鲁班奖工程，工程量大 范围广涉及的专业多，对资料的规范程度要求较高。1 鲁班奖资料对物资资料的要求非常严格，因此材料构配件进场的检验 原材复试报验...