质量责任追溯制度。
1 导言。为明确和落实各岗位人员的质量责任，加强质量管理，结合我单位实际，制定本制度。
2 各岗位质量责任。
2.1 总经理。
1）总经理是分公司质量管理的最高管理者和第一责任者。
2）主持制定并批准发布分公司的质量目标，建立健全质量管理体系，确定各部门、岗位人员的质量职责、权限与沟通方式。
3）任命分公司质量管理体系管理者代表，授权管理者代表实施和保持质量管理体系。
4）为质量管理配备充足的资源。
5）参加质量工作会，掌握分公司的质量动态，对重大质量改进措施进行决策。
2.2总工程师。
1）贯彻国家及上级部门颁布的有关技术质量及工程管理方面的法律法规、标准规范，参与制定和实施分公司的质量目标。
2）负责分公司的技术质量管理工作，是分公司质量管理的主要责任者 。
3）组织大型项目施工组织设计的编制，审批较大规模工程施工组织设计、施工方案。
4）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进企业技术进步，促进工程质量不断提高。
5）组织严重质量事故的处理并提出处理意见，参与重大质量事故的调查分析。
2.3 生产副总经理。
1）贯彻国家及上级部门颁布的有关技术质量及工程管理方面的法律法规、标准规范，参与制定并落实分公司质量目标。
2）合理配置生产资源，确保工程施工质量。
3）参加严重质量事故及重大质量事故调查、分析和处理。
2.4 管理者代表。
1）受最高管理者委托建立和实施质量管理体系，并保持管理体系的有效运行。
2）向分公司最高管理者报告质量管理体系的运**况，以便评审和改进质量管理体系。
3）负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
2.5 工程管理部。
1）贯彻落实国家及上级管理部门颁发的有关技术质量及工程管理方面的法律法规、标准规范。
2）协助管理者代表建立和实施质量管理体系，确保分公司质量管理体系的有效运行。
3）参与大型项目施工组织设计的编制，审核较大规模的施工组织设计、施工方案，检查施工组织设计的落实，参与确定重大投标工程的技术方案并审核投标技术文件。
4）负责工程技术资料及标准规范的管理。
5）负责计量管理工作，保持计量管理体系的有效运行。
6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，推动我公司施工技术进步。
7）策划质量目标，对工程质量进行动态管理，组织质量检查。
8）督促项目做好工程竣工验收工作，组织重点工程预验收。
9）对各质量管理相关部门反馈的不合格信息、纠正和预防措施信息进行汇总，分析原因，必要时制定全处的纠正预防措施。
10）负责在建工程的顾客满意度调查，处理顾客投诉信息，组织竣工工程的回访保修工作。
11）策划工程创优目标，组织公司年度优质工程申报工作。
12）组织一般质量事故的处理并提出处理意见，参与严重质量事故及重大质量事故的调查分析。
13）负责制定技术质量相关人员的岗位职责，对技术质量相关人员进行业务管理和培训。
2.6 项目经理。
1）负责贯彻执行国家及上级部门颁发的有关技术质量及工程管理方面的法律法规、标准规范。
2）负责质量管理体系在本项目的建立和有效运行，确保质量目标的实现。
3）制定本项目各类人员岗位职责，组织实施各项质量管理制度。
4）组织编制施工组织设计，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负第一责任。
5）负责组织单位（子单位）工程的质量检查评定。
6）组织本项目职工质量意识与业务技能培训，确保操作人员持证上岗。
7）负责权限内质量问题的处理。
8）负责工程回访与保修工作的实施。
2.7 项目技术经理。
1）负责组织项目管理人员学习并贯彻执行国家及上级部门颁发的有关技术质量及工程管理方面的法律法规、标准规范。
2）协助项目经理建立项目质量管理体系，负责项目技术质量管理工作，组织项目qc小组活动。
3）负责施工组织设计及方案的编制、报审工作，并负责向项目管理人员交底，负责权限内施工组织设计、方案的审批。督促施工组织设计及方案的落实。
4）组织项目管理人员熟悉图纸，参加图纸会审。
5）审核材料计划，确定和控制材料质量性能参数。
5）负责组织分部（子分部）工程的质量检查评定。
6）负责施工资料管理工作，督促有关人员做好质量记录的填写、整理和归档等工作。
7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本项目的推广应用。
8）主持质量问题分析会，对质量问题产生的原因进行分析，提出具体处理方案。
9）积极推广应用统计技术方法，对项目上的不合格信息进行汇总、分析原因，必要时制定纠正及预防措施。
10）全面负责项目试验管理工作，具体负责混凝土配合比开盘鉴定。
11）全面负责项目计量管理工作，组织相关人员进行测量复核。
2.8 项目生产经理。
1）合理配置项目内部资源，确保工程质量。
2）了解施工图纸，参加施工方案讨论并贯彻落实。
3）贯彻落实施工过程“三检”制度。
2.9 项目安全经理。
1）提出安全技术措施经费使用计划并贯彻实施；
2）监督落实施工组织设计、专项方案及安全技术交底中安全措施。
2.10 项目质量检查员。
1）贯彻执行国家及上级部门颁发的有关技术质量及工程管理方面的法律法规、标准规范。
2）负责项目质量专检，行使质量否决权。
（3）熟悉施工图纸，参与施工组织设计及方案的编制。
4）督促操作人员严格执行施工工艺标准和技术交底，及时进行施工工序检查，对影响工程质量的问题及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。
5）严格按现行质量验收标准及规范，进行质量检查评定，并填写检验批质量验收记录表，并对混凝土、砌体、抹灰工程的质量状态及施工班组在实物上进行标识，同时对特殊过程进行旁站。
6）督促项目相关人员做好自检、交接检工作。
7）参加质量问题（事故）的调查与处理。
8）负责质量检验记录的填写、整理，并进行分析总结。
2.10 项目技术员。
1）认真学习并执行国家及上级部门颁发的有关技术质量及工程管理方面的法律法规、标准规范。
2）认真学习和熟悉施工图纸，进行图纸自审，参加图纸会审并做好会审记录。及时办理施工过程中各种签证。
3）编制施工组织设计及方案，审核分包工程施工方案，在施工过程中监督各项施工措施的落实。
4）对分部分项工程进行技术交底，对特殊过程参数进行监控并填写特殊过程实施记录。
（5）参加项目部的质量检查及评定，及时解决项目施工中的技术质量问题，并制定纠正及预防措施。
6）做好各项技术复核工作，如定位放线、模板支设、钢筋绑扎、脚手架搭设等，并做好相关记录。
7）参加项目部qc小组活动，不断改进施工工艺，积极推广应用“四新”技术。
8）对试验进行策划，检查指导试验员的工作。
9）及时、真实整理各种质量记录（包括施工日志），并及时移交资料员。
2.11 项目施工员。
1）贯彻工程技术质量标准规范、企业标准，熟悉施工图纸并严格按施工图纸及标准规范施工。
2）落实施工方案及技术交底，为作业班组创造适宜的生产条件。
3）控制操作质量，督促班组自检、组织交接检，及时填写工序交接单及施工日志。
2.12 项目材料员。
1）对进场工程材料及构配件的质量负直接责任。
2）严把进场材料验收关，禁止不合格材料入场，及时上报不合格物资信息，参与不合格物资处置工作。
3）及时收集相关原材料、半成品、构配件的质量证明文件，并移交资料员。
4）材料进入现场后，及时通知试验员进行复验。
5）负责仓库及料场管理工作，对进场材料、成品、半成品按物资性能及库存要求分类堆放并标识（包括产品和状态标识）。
6）负责建立本项目材料**的各项台帐。
2.13 项目试验员。
1）严格按照试验策划进行工程试验，及时取样，提出试验委托，送试验室检验。
2）负责收集、整理工程试验报告，并移交资料员，及时向技术员反馈试验结果。
3）正确使用试验器具，并对其进行日常维修、保养。
2.14 项目测量员。
1）在项目技术员指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。
2）施工测量前必须认真熟悉图纸，测量结束后报工程技术人员复测。
3）按施工进度要求及时施测，并标识清楚，及时检查工人是否按线施工。
4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器损坏。仪器发生故障时，及时通知计量员送检测中心校正。
5）及时填写、整理测量记录，并移交资料员。
2.15 项目计量员。
1）负责传达上级主管部门和地方**计量局有关计量工作的指示精神。
2）了解本项目需求，及时编制计量器具购置计划，以满足生产需要。
3）按照“一项目一台帐”，建立本项目计量器具管理台帐，掌握器具质量状况，帐物状况和受检状况。
4）及时对c类计量器具进行自检，并做好记录。
5）负责本项目计量器具的正确使用和维修保养工作。
2.16 项目资料员。
1）及时收集整理各种试验报告、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报。
2）建立图纸、设计变更、工程洽商收发台帐，并进行保存。
3）督促检查技术员、质检员等及时编写施工资料。
4）负责收集施工信息，填写施工日志。
5）负责按技术资料整理要求及施工合同整理、编制、归档竣工验收文件；及时向工程技术管理部提供一套竣工资料以及单位工程竣工验收证书（或工程竣工验收备案表）。
2.17 项目作业班组。
1）班组操作人员必须严格按施工图纸、技术交底和施工工艺施工，确保工程质量符合要求。
2）班组长组织班组成员做好自检工作，填写班组自检单，并及时移交资料员。
3）严把工序质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接。
4）自觉接受质量管理人员的检查和指导，拒绝违章指挥。
5）严格按照操作规程进行操作，做好施工机具的维修保养工作。
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