项目管理计划

项目管理。

一制定计划 1

1 定义项目 1

01 启动项目 1

02 启动项目计划 2

03 定义项目可交结果 2

2 计划项目活动 5

01 定义阶段和任务 5

02 显示项目的组织结构 7

03 估计任务工期 9

04 排定项目任务的日程 9

05 建立项目间的关系 9

3 计划并获得资源 9

01 首先收集一些信息 9

02 创建里程碑 10

03 估计工期 10

04 输入工期 10

05 中断任务的进行 10

06 创建日历 11

07 为任务分配日历 13

08 添加任务的支持信息 15

4 计划项目成本 16

01 估计成本 16

02 定义和共享成本信息 18

03 为管理成本作准备 22

5 考虑质量和风险因素 24

01 在制定计划时考虑质量因素 25

02 识别风险并制定应急计划 29

6 针对通信和安全进行 31

7 优化项目计划 31

01 优化项目计划以保证完成日期 32

02 就资源问题对项目计划进行优化 33

8 发布项目计划 33

01 以打印格式分发项目信息 33

02 联机分发项目信息 33

二跟踪和管理项目 33

1 跟踪进度 33

01 设置要跟踪的项目 33

02 记录进度及响应更新 33

2 管理日程 33

3 管理资源 33

4 管理成本 33

5 管理范围 33

6 管理风险 33

7 报告项目状态 33

三结束项目 33

1 审阅最终项目信息 33

项目管理计划

12 领导能力和管理能力的区别 1 领导能力 软技能，用你的影响力让干活的人以你的思路来做事 把团队的能力发挥到。2 管理能力 硬技能，计划 组织 协调和控制等能力 把团队的能力100 发挥出。来。13 解决问题的十四大步骤 项目政治家的思维模式 1 问题的干系人分析 2 干系人的需求分析 3 自己...

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会签表。怀邵衡铁路hshzq 4标二分部依据工程承包合同 设计文件 国家 行业 现行工程施工规范 验收标准 以及中铁二十局六公司 管理手册 d版 和 程序文件 d版 编制了 项目管理计划 a版 项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客 业主 和社会做出了承诺，对与质量 环境和职业健康安全管理有关的各...

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1 第一部分总则。2 第二部分项目管理部组织机构 3 第三部分项目管理主要任务及计划措施 4 第四部分项目管理工作制度。5 第五部分项目管理部的工作要求 第一部分总则。一 中国市政工程华北设计研究总院受大连燃气集团 的委托，对大连燃气集团 香周制气厂应急气源站工程进行项目管理。二 项目管理的工作范围...