双击工作界面“生产计划”按钮，图5-6-1打开。月生产计划是根据下月进度及总的目标成本来编制的。
编制方法：第一步：单击“重调”，把总的目标成本调入此界面；第二步：在“计划量”处输入下月计划完成项目的计划量。
查看清单项目的资源消耗等信息：请双击“项目名称”，单击“资源”，见图5-6-2。
月生产计划编制完毕后，单击“签批”->签名”。
计划类别可在管理员->设置->字典数据中建立，一般包括材料采购计划、周转材料租赁计划、周转材料采购计划、机械设备租赁计划、机械设备采购计划、零星计划等，不同的计划类别可设不同的签批流程。本册只以材料采购计划为例来介绍，其他计划操作同理。
首先选择工程如“速恒办公楼”，然后双击右面空白行的“编号”处，系统弹出材料计划单；
2、在计划单上输入材料：输入材料的方法有两种：1、手工输入材料：
选择部位如“首层”，在空白行的“名称与规格”处输入材料名称的关键字如“12”后回车，资源总库中材料名称含“12”的材料被搜索出，单击选择“钢筋混凝土用钢筋 12 ⅱ级”，输入工程用量、要求时间、要求质量等；2、从“生产计划”中调入材料：单击“来自《生产计划》”，材料自动调入，也可以进行增删改。
材料输入完毕后，单击“签批”->签名”。
单击计划单上的或。
选中某个材料，右键-删除记录，见图5-7-2。
选中某个计划单，右键-删除记录，见图5-7-3。
在图5-7-3中，单击“明细查询”，图5-7-4打开，在此界面可查看材料的属性，包括需用量、使用单位、签批日期等。利用“工具栏”上的、等按钮实现对材料的任意查询。
在图5-7-1中，单击“全部”右面的箭头，图5-7-5打开，选择即可。
计划总量：此材料此部位的累计计划量。
总目标量：来自于目标清单（总目标成本）。
目标余量：总目标量-计划总量。
月目标量：来自于月生产计划。
总中标量：来自于中标清单。
中标余量：中标量-计划总量。
当审定量超过总目标量或总中标量或月目标量时，审定量颜色变红，预示量亏。
生产计划管理程序
本程序适用于哈飞 集团 含威海分公司 各相关单位。本程序适用于生产计划的制定 下达与管理。2 目的。旨在对商品生产生产计划管理进行有效控制，增强科研 生产 采购 质量 销售 物流等方面的协同性，提高生产计划准确率，确保公司生产经营目标顺利实现。3 术语和定义。3.1 月度计划 制造工程部根据公司年度...
采购计划管理
1 目的与适用范围。1.1 使采购的产品能更好地满足公司开发 生产和销售的需要。1.2 适用于湖北徳运特种车辆 生产物资采购计划管理。2 相关文件。采购管理控制规范 3 职责。3.1 采购部是采购计划的编制 下达 考评 考核的归口管理部门。4 管理内容。4.1.采购部计划员根据当月生产计划和核实库存...
生产计划管理制度
为使生产计划管理工作规范化 科学化 制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全 高效运行，提高效益，特制定本制度。生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情...