兰银线银川压气站工程。
监理工作总结。
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1.0 工程概况 1
1.1 工程规模 1
2.0 监理概况 1
2.1 监理组织机构 1
2.2 监理人员投入情况 2
2.3 监理主要设备及检测工具投入情况 2
3.0 监理合同履**况 3
4.0 监理工作具体实施过程 3
4.1全面熟悉工程情况，确定工程难点和监理工作重点 3
4.2 对工程实行严格的qhse管理 5
4.3 工程进度控制 6
4.4 投资控制 7
4.5 文件信息控制 7
5.0 监理小结 7
5.1监理过程**现的问题及其处理情况 7
5.2 监理工作成果及经验教训 7
结束语 81.0工程概况。
兰银线银川压气站工程是为加大青海气田天然气外输能力，促进青海油气田上产，满足甘蒙宁三省用气需求，推动当地能源结构调整的重点工程建设项目。同时也为保障陕京线气源，确保北京奥运会期间天然气平稳**起积极作用。
银川压气站位于银川市西夏区文昌路南段，距文昌路约0.2公里，在原兰银线银川末站、长宁公司银川站院内建设，交通极为便利，便于设备、材料运输。
1.1工程规模。
本工程所用压缩机组将搬迁长宁线靖边站的1套燃驱离心式压缩机组到银川站。在自动控制方面，将银川站的站控系统纳入到中石油油气长输管道调控中心的scada系统中，在通信方面，主要利用原有通信系统，在此基础上在压缩机厂房内设置工业电视监控设备。在供配电方面，银川压气站外电由已有的银川站外10kv终端杆上t接，新设10kv变电所供压气站的新增负荷用电，同时站内设置自动化天然气发电机作为备用电源。
原站内供电系统不做改造。
主要工作内容有：压缩机组安装工程；总图工程；综合设备间工程；压缩机厂房工程；消防水罐工程；工艺管线及设备安装工程；消防泵房及库房工程；生活污水处理装置工程；站场构筑物工程（管墩、阀墩、设备基础）；采暖、通风、给排水工程；电气工程；自控仪表、消防工程；通信工程；外电工程。
主要工程时间节点：工程于2008年1月5日正式开工，1月24日完成压缩机组基础及其附属设备（空冷器、油冷器） 混凝土浇筑。 2月23日，开始靖边站压缩机拆迁，3月5日，由靖边站运至银川站的压缩机吊装就位。
4月8号开始工艺管线焊接，5月11号开始吹扫、试压。5月25日，银川站及靖边站动火联头成功。5月29日，压缩机组试运一次成功。
6月1日，银川压气站运行管理权移交给兰银运行管理处。
2.0监理概况。
2.1 监理组织机构。
按照监理规划要求，兰银线银川压气站工程实行监理部-监理组二级管理模式，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，其组织形式如下：
2.2监理人员投入情况。
2.3 监理主要设备及检测工具投入情况。
按照合同规定和投标承诺，监理总部以及监理组均配备了满足各种工作需要的设备，详细情况见下表。
3.0 监理合同履**况。
对本工程的监理过程中，受业主委托，监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量等相关内容进行监督、管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织进行竣工预验收，同时提出验收意见，形成书面材料。
4.0 监理工作具体实施过程。
4.1全面熟悉工程情况，确定工程难点和监理工作重点。
兰银管道监理部于2007年10月组建，在工程开工前，监理部组织各监理人员熟悉工程各方面的情况，学习业主下发的初步设计方案，查阅相关规范、标准，学习《兰银线银川压气站工程监理规划》、《兰银线银川压气站工程监理实施细则》、《兰银线银川压气站工程hse管理手册》相关要求和标准。监理部安排监理人员于1月4日正式进驻银川现场。本工程的难点是工期紧，任务重，又涉及到大部分设计图纸不能及时到位（计划到2月底设计图纸才出全），材料、设备部分到货周期也比较长。
由于工程前期压缩机组及压缩机厂房、相关附属设备基础工程施工处于银川严寒的冬季时期，给施工作业带来了一定的难度和困难，为保证施工质量及施工安全，监理部要求施工单位编写专门的冬季施工技术措施，重点对压缩机组基础保温工作采取有效的保温措施，同时提出特别要求，要求施工单位上一台锅炉，满足对压缩机组基础蒸汽养生的需求。面对工期紧，设计蓝图及部分材料设备不能及压缩机基础标高复测。
时到位的情况，监理部合同项目部要求施工单位合理安排到场施工人员进行施工 ,在大部。
压缩机吊装就位管线爆破吹扫。
分材料设备已到位的情况下，进行加班加点赶工期施工。在压缩机基础混凝土浇筑、压缩机安装就位、工艺管线吹扫、干燥、试压、压缩机试运等重要质量控制过程中，总监与监理组成员一直在现场严格监督、认真把关，确保施工质量。
压缩机试运行。
4.2对工程实行严格的qhse管理。
4.2.1工程质量控制。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。对此，各监理工程师对施工质量采取事前、事中和事后控制，确保工程质量达到合同、设计图纸、相关验收标准要求。
4.2.1.1对施工单位及施工人员的控制。
施工单位进场后，监理部首先对施工单位上报的施工组织设计及相关方案进行审查，同时重点检查其管理人员上岗资质；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗资格予以确认。
4.2.1.2对施工设备、原材料、构配件的质量控制。
对进入现场的施工设备、原材料、够配件，我们除了检查其产品出厂合格证，同时在现场对其外观进行检验，对质量证明文件进行审查，对不符合现场使用要求的，要求施工单位立即进行处理，经过处理后也不符合进场要求的，禁止进场使用。
4.2.1.3对施工方法、技术措施的质量控制。
在控制总承包单位的施工方法和技术措施方面，监理部要求施工单位依据批准通过的施工组织设计\施工方案组织施工，在监理过程中，监理组对施工单位各项技术措施及质量保证的落实情况进行监督检查。
4.2.1.4 具体质量控制过程。
本工程的质量控制，我们始终坚持“今天的投资就是明天生产运行的成本，今天的质量就是明天生产运行安全”的管理理念，对施工质量进行检查监督和考核，坚持隐蔽工程和重点部位的四方现场验收制度，顺利实现了各项质量控制目标。在管道焊接方面，监理部首先对焊工资质进行严格的审查，然后要求施工单位按审批通过的焊接工艺规程进行焊接作业。银川站、靖边站共检测970道口。
其中，银川站射线检测628道口，返修3道口，合格率99.52%；靖边站射线检测54道口，合格率100%；银川站超声检测180道口、
管道焊缝检查。
合格率100%； 银川站渗透检测110道口，合格率100%。在整个施工过程中，没有一次质量、安全事故发生。在过程质量检查中，采取多种形式不断发现、解决、改进工程质量存在的问题。
自开工以来，深入开展“综检、专检、巡检、重点旁站”四项监督检查活动，及时纠正不规范行为的发生，对检查中发现的问题，当场下发“不符合项通知单”，限期整改。开工至今，监理部组织项目部、质量监督、 设计共进行综合检查一次，专项检查二次，在整个工程中，监理组每天在现场进行巡视检查及重点旁站。至今银川监理组共发关于质量方面的不符合项通知单19份。
4.2.2 hse控制
对本工程的hse控制方面，我们本着以人为本， 安全第。
一、预防为主、科学管理、环保创优、健康至上，走良性循环和可持续发展的道路的方针，设计、施工总承包商对各自的hse工作自我控制。在hse管理方面， 项目部/监理部/施工单位目标一致，各尽其职。在施工过程中，监理部结合施工和hse管理的需要，增加检查的频率，加大检查力度，督促施工承包商对hse不符合项的整改和落实。
承包商自觉接受监理的检查和指导，努力发挥自身hse管理检查人员的监督管理作用，做好施工过程中的检查管理工作，切实把hse工作落到实处。在工程施工过程中，每周监理组都对进场施工人员进行安全教育活动，并不定时抽查施工单位的安全交底记录，要求施工单位每日上午对进场人员进行安全班前讲话。监理部多次组织项目部\质量监督对施工现场进行hse专项检查，并下发相关的hse警示文件，发现安全隐患及时督促整改。
在工程建设中，我们将hse管理的理念深入到实际工作中去，让每一位参建者认识到hse管理的好处和作用，通过贯彻“以人为本”、“尊重人、爱护人、理解人、关心人”，将监理工作与“健康、安全和环境”管理相结合，在近半年的施工过程中，现场未发生一起人身**事故，没有一个得传染病和疾病的，车辆没有发生一起事故、无碰无挂，hse管理真正起到了作用，也实现了兰银线银川压气站工程的hse战略目标——“零事故、零伤害、减少对环境的影响、创造一流hse业绩”。
4.3工程进度控制。
工程的进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用，对此，监理部＼项目部＼施工单位在一起协商讨论，并编制详细的施工运行大表。要求施工单位对照施工运行大表，合理安排，科学管理组织施工。并要求施工单位在施工周报＼月报里编制出下周＼月的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑，对施工单位的报验要求，监理人员及时进行验收，确保施工进度按计划进行。
在整个施工过程之中，项目部/监理部/施工单位根据现场实际施工进展情况及设备、材料到货情况，进行了三次关键性的施工进度调整，适时地对施工进展方向进行了指导，确保了本工程计划工期的顺利实施。
4.4 投资控制。
监理部按照施工合同，工程施工实际进度，工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。施工单位在施工过程中，如果出现依据合同或协议、或是建设单位出的书面依据，需要进行现场签证的工程量时，在工程量发生前，或可以进行现场认定的条件下，向监理提出认定签证。认定必须出具需要进行认定的依据（合同、协议、业主文字依据）。
并且提供一定数量的签证单。签证单必须编有工程一级承包商（与工程业主签订合同的承包商）盖章，有项目经理的签字，有具有资格的预算员的预算及其签章。承包商必须在现场能够进行核查的时间内向监理报验。
现场监理接到报验后，应立即对现场工程量进行测量计算，记录在案。立即对照合同或业主的文字资料对工程量是否签证进行依据确认，并且将确认结果上报总监。得到批准后马上通知业主代表、承包商和现场监理约定时间进行现场核对，核对时必须首先检查现场监理的原始记录。
核对后的最终结果确认后，由现场监理签字认可，并报总监最后签字。
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