注塑部绩效考核。
1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性，保持。
良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一。
行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据
3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6s、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）
1.1 员工：
1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发。
现的品质分为0分，造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：
1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的。
得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：
1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：
1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处。
罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
1.5 加料、配料员：
1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得10分，反之扣20分。
1.5.2 能按配方进行配料得5分，反之扣2分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条例处罚）
1.5.2 加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理干净得5分，反之扣5分。
1.6 物料员：
1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示，入库数量准确，入库单填写完整得10分，反之扣。
10分。1.6.2 领用的物料数量准确，领料单填写清淅完整得10分，反之扣10分。
1.7 文员：
1.7.1当天生产机台报表统计准确得10分，反之扣10分。
1.7.2 各报表能准时完成得10分，反之扣10分。
二： 效率（20分）
2.1 员工：
2.1.1当天生产产量能达到标准产量96%以上（含96%）得满分20分。
2.1.2当天生产产量能达到标准产量90%-95%（含90%）得15分。
2.1.3当天生产产量低于标准产量90％以下0分。
2.1.4当天生产产量超出100％的奖励20分。
2.1.5当天生产工时低于8小时，每小时产量能达到每小时标准产量得10分。
2.2技术员：
2.2.1班换模机台调机送首件在1小时内能完成（跟据模具性能定）得10分，反之扣10分。
2.2.2处理机台及模具简单故障能在1小时内完成（需外修除外）得5分，反之扣5分。
2.2.3按装机械手治具能在30分钟内完成（跟据模具结构定）得5分，反之扣5分。
2.3挂模员：
2.3.1当班换模能在40分钟完成（跟据模具大小性能定）的得10分，反之扣10分。
2.3.2洗料管及清理射咀能在40分钟完成得10分，反之扣10分。
2.4打料员：
2.1当班生产出的水口能及时粉碎，重量准确、标识清楚得10分，反之得0分。
2.2 仓库整理好的报废品放到粉碎区后没有及时粉碎处理的扣10分。
2.5加料/配料员。
2.5.1当班生产的机台换料的，能及时清理料斗换料，及时清理配料机配料得10分，反之。
得0分。2.5.2 准时在料斗加料线以上加料的得10分，反之扣10分。
2.6物料员：
2.6.1 机台生产出的产品检验合格后能及时摆放到指定区域内得10分，反之得0分。
2.6.2 车间货物摆放不挡住消防通道得10分，反之得0分。
2.7文员：
2.7.1各报表统计准时完成得10分，反之得0分。
2.7.2 部门主管临时交代的事项能及明完成的得10分，反之得0分。
三：成本控制（20分）
3.1. 员工：
3.1.1 能按作业指导书的要求操作，不浪费上班工时（不能离岗超过10分钟）得10分。
3.1.2 不准将好的包材故意浪费、产品、水口掉在地上及时捡起得5分，反之倒扣5分。
3.1.3节约用电（停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等及时关电源），得5
分，反之倒扣5分。
3.2 技术员：
3.2.1调机洗机时不浪费水口料、原料得10分，反之倒扣10分。
3.2.2停机时及时关电、关料、关模温机得10分，反之倒扣10分。
3.3挂模员：
3.3.1换模时不浪费水胶布、不浪费水管、水咀得10分，反之倒扣10分。
3.3.2 换模时及时关掉电源得10分，反之倒扣10分。
3.4 打料员：
3.4.1碎料时不浪费水口料、胶头、胶料掉地上及时清理得10分，反之倒扣10分。
3.4.2 碎料时不打错料各种料区分清楚得10分，如打错料倒扣20分。（造成重大损失的按。
厂纪厂规条律处罚）
3.5加料/配料员：
3.5.1 清理料斗或配料机时水口料、原料、色粉、扩散油不能掉地上得10分，反之得0分。
3.5.2 加料时料粒不能掉机台及地上得10分，反之得0分。
3.6物料员：
3.6.1领用物料时按单领料，不得多领少领得10分，反之得0分。
3.6.2 领错物料扣10分。
3.7文员：
3.7.1生产快完成的机台，跟踪实际生产数、入库数，及时统计不多生产得10分，反之倒扣。
10分。3.7.2下班关电脑电源得10分，反之得0分。
四：工作沟通（10分）
4.1 技术员/组长、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员：
4.1.1 服从领导的工作安排，不顶撞上司，同事之间团结友爱，工作**现问题能及时沟通。
得10分，反之得0分。
五： 6s管理（20分）
5.1 员工：
5.1.1进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。
5.1.2工作区域干净整洁、物品摆放整齐、无其它杂物（碎布、珍珠棉、脏手指套、其它机台产品）得10分。反之得0分。
5.1.3机台生产够数或下班时需将工作台、包材柜、流水线及地面卫生清理干净，机器内侧产品清理干净得5分，反之倒扣10分。
5.2 技术员：
5.2.1当班调机后机台无棉花、碎布及各杂物得5分，反之倒扣10分。
5.2.2当班车间地面目视无杂物、工作台、流水线、包材柜等摆放整齐得10分，反之得0分。
5.2.3进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。
5.3 挂模员：
5.3.1 当班上好模后，机台卫生、地面卫生清理干净得10分，反之倒扣10分。
5.3.2 模面及工具清理干净得5分，反之得0分。
5.3.3 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。
5.4 打料员：
5.4.1当班碎完料后打料机清理干净、地面清理干净、水口箱清理干净得10分， 反之倒扣。
10分。5.4.2 .进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得10分，反之得0分。
5.5 .加料/配料员：
5.5.1 当班配完料配料机清理干净得5分，反之得0分。
5.5.2 加料时料不可加得太满、料粒不能掉地上，用过的料袋线、边条、料袋清理干净得10
分，反之倒扣10分。
5.5.3进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。
5.6物料员：
5.6.1 产品摆放区域整齐、地面卫生干净得10分，反之倒扣5分。
5.6.2进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得10分，反之得0分。
六： 机器保养（10）
6.1 员工、打料员、加料/配料员：
6.1.1 机器设备每天交**时用碎布擦试干净无明显油污得10分，反之得0分。
6.2 挂模员：
6.2.1 每天对射台、锁模部位及机械手进行检查并加润滑油得10分，反之得0分。
6.3 技术员：
6.3.1 每天检查机器安全装置、机械手各部件是否有异常得10分，反之倒扣10分。
核准审核制定：陶光廷
2023年9月14日。
综合部绩效考核管理制度 草案
第一章总则。一，适用范围。本制度适用于综合部的所用员工。二，考核目的。一 通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效开展。二 通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。三 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综合部的整体工作绩效。三，...
质量管理部绩效考核办法
1 目的。1.1 建立部门内部的绩效考核管理体系，进一步完善部门的管理机制和激励机制。通过绩效考核，对本部门的员工的工作进行公正 客观的评价，同时对员工工作质量进行考核，保证本部门各项工作目标的顺利进行。2 范围适用于品质管理部所有员工。3 职责。3.1 品质管理部部长负责针对部门绩效考核指标，制定...