管理部门：××
岗位：××二〇一一年五月。
目录。一、××部门岗位设置图 （责任人：部长）
二、××部门工作职责责任人：部长）
三、××岗位工作职责责任人：岗位人员）
四、相关管理办法责任人：岗位人员）
1、××管理办法。
2、××管理办法。
3、××管理办法。
五、主要工作流程责任人：岗位人员）
1、××工作流程。
2、××工作流程。
3、××工作流程。
六、绩效考核管理办法责任人：人力资源部）
××部门岗位设置图。
××部门工作职责。
一、××1、负责×××
2、负责×××
3、负责×××
二、××1、负责×××
2、负责×××
3、负责×××
××岗位工作职责。
1、负责×××
2、负责×××
3、负责×××
相关管理办法。
一、××管理办法。
二、××管理办法。
主要工作流程。
××工作流程。
绩效考核管理办法。
第一章总则。
第一条为促进组织绩效和员工绩效持续改进，全面了解、评估员工工作绩效，提高公司工作效率，结合公司实际，特制定本办法。
第二条绩效考核的原则。
1、公开公正原则。考核内容和流程公开，结果按时公布。
2、客观性原则。考核以事实为依据，做出客观评价，避免人与人之间的主观评价。
3、权威性。各部门和个人应服从执委会作出的最后决议。
第二章考核的组织与对象。
第三条公司执委会为员工绩效考核的最高权力机构，人力资源部为考核执行部门。
第四条考核对象：公司各职能管理部室、各项目部以及与公司签订了劳动合同的所有员工。
第三章考核方式方法。
第一节员工个人单项考核。
第五条员工个人单项考核分为行政奖励和行政处罚。奖惩标准详见附表一《单项奖惩实施细则标准对照表》
第六条行政奖励：公司对为企业的生产、经营、管理和发展作出特殊贡献的员工，根据其贡献大小，随时给予相应行政奖励：口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功、记特等功六种。
第七条奖励方式：采用口头、书面通报、荣誉证书、开表彰会等方式。当即发放纪念品或相应的奖金，且与核算季度奖金标准的单项考核挂钩，基本标准如下：
1、口头表扬单项考核加1分。
2、通报表扬发放纪念品一份，单项考核加3分；
3、嘉奖发放奖金100元，单项考核加5分；
4、记功发放奖金500元，单项考核加8分；
5、记大功发放奖金1000元，单项考核加10分；
6、记特等功发放奖金另行商量，单项考核加20分。
记功及以上奖励记入本人人事档案。对同一人同一事件还有其他奖励的，该奖金不能重**放（可任择其一）。
第八条行政处罚：公司对工作中发生过错，给企业造成不良影响和经济损失的员工，根据其情节、后果，随时给予相应的行政处罚。行政处罚分为口头批评、通报批评、警告、记过、记大过、解除劳动合同六种。
第九条惩罚方式：采用口头、书面通报、开批评大会等方式。当即对被惩罚者进行罚款，且与核算季度奖金标准的单项考核挂钩，基本标准如下：
1、口头批评，单项考核减1分；
2、通报批评，单项考核减3分；
3、警告罚款100元，单项考核减5分；
4、记过罚款500元，单项考核减10分；
5、记大过罚款1000元，单项考核减20分。
第十条解除劳动合同：员工有下列严重违纪行为之一者，在征求工会的意见后，公司有权与其解除劳动合同（公司无需提前通知以及作出任何经济补偿）：
1、受记大过二次或记过三次处分的；
2、殴打别人或互殴者；
3、利用公司名义在外招摇撞骗者；
4、偷窃公司公、私财物者；
5、第三次用办公电脑玩电游或非工作需要上网的；
6、故意泄露公司机密的，予以解除劳动合同并依法诉。
诸司法机关；
7、提供虚假票据，虚报费用者；
8、挪用**、收**赂或谋取其它不正当利益情形严。
重；9、受到刑事处罚者；
10、故意损毁公司重要文件者；
11、其他同类的过失，严重性与以上过失、过错相近者；
12、劳动法规定的其他情形（如严重违反公司制度者，造成公司重大损失者，提供个人虚假信息者等）;
13、自动离职：
1） 月旷工3日者或年累计旷工4日者；
2） 未经批准而擅自离职者；
3） 已批准离职，但不履行工作交接手续的，或者未在规定工作交接时间内完成工作交接者；
14、以上处罚方式及程度不局限于上述形式，对未罗列的情形，由公司征求工会意见后参照执行。
员工受惩处的同时触犯法律的，交由司法部门追究其法律责任。记过及以上行政惩罚记入本人人事档案。对同一人同一事件还有其他罚款的，该罚金不重复（可任择其一）。
第十一条奖惩执行。
1、对员工进行奖惩的一般性动议由公司领导、部门及项目部负责人在每周五或周一上午提交给人力资源部，人力资源部根据本细则套好标准后报公司领导，由公司领导在周执委会或月工作会议上发出表彰或处分，人力资源部负责执行。
2、对施工质量、安全检查情况实施的奖惩由工程管理部门或检查执行人即时提出，交公司分管领导签发。
3、表彰或处分通知单均为一式三份，一份发给受奖、惩者本人，一份交由财务部作为付、收款凭据，一份张榜公布一周后由人力资源部收回归档。
第十二条员工的个人单项考核由人力资源部负责记录，并按月在月度工作会议上通报。人力资源部根据奖惩标准记分，统计最后的得分作为单项考核成绩，考核结果与季度奖金挂钩。
第二节员工综合考核。
第十三条每年底进行员工个人年度综合考核。首先由员工个人进行自我鉴定填表（见附表二），然后根据《员工年度综合考评表》（见附表三）自评，再组织部门（项目部）内员工进行互评，最后由公司主管领导对个人进行评价。评价时按一般员工和部门副职以上人员两个职等进行强制分布排序，确定个人绩效评价（具体考核内容见附表）。
第十四条员工自评、部门（或项目部）互评、部门负责人（项目经理）评价、公司领导评价的权重分别为%。
第十五条个人综合绩效得分=部门考核调整系数×年度综合考核个人得分。考核结果由人力资源部汇总后公示，与个人的年终奖金挂钩。
第三节部门考核。
第十六条部门月度考核实施步骤：
1、明确月度绩效指标。在月初的工作会议上由部门负责人提出部门的工作计划，并将计划层层分解，落实好责任人和完成时间（见附表四）。
2、过程控制与管理。在一个月内，上级有责任和义务通过部门例会、周执委会等方式对员工的指标完成情况进行及时的监督指导。期中，可根据实际情况与总经理沟通后，对考核指标进行适当调整，调整的结果及时反馈给督办员。
3、绩效检查。在次月的工作会议前，由各部门负责人填写《职能管理部门自我鉴定表》（见附表五）交人力资源部，汇总后公司主管领导。
4、绩效评价。在月工作会议上，公司领导班子对部门进行考核评价（考核内容见附表六），要求按强制分布的原则记分确定评价结果。
第十七条部门月度绩效影响部门负责人和分管领导的年薪以及部门内所有员工的年终奖。
第四章绩效考核结果与应用。
第十八条绩效考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。作为公司人才配置、选拔、培养、薪酬调整、激励、奖惩的重要依据。
第十九条考核结果具有的效力：
1、决定员工职位升降的主要依据；
2、与员工工资奖金挂钩；
3、与福利（培训，休假）等待遇相关；
4、决定对员工的奖励与惩罚；
5、员工综合考核年度排名末位10%的员工，按以下方式处理：
1）调整工作岗位；
2）协商解除劳动合同。
第五章附则。
第二十条本办法自发文之日起实行。
第二十一条本办法由人力资源部负责解释、补充。
附表一：单项奖惩实施细则标准对照表。
附表二：员工年度自我鉴定表。
一、本年度完成的主要工作业绩（按事项分类汇总）
二、工作改进和创新（工作方法、方式的创新）
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