将要应用的人力资源管理工具。
工具要点：“员工记分卡的四个维度”；
一， 员工成功；
1，员工是否已经完成了企业的关键战略目标？
二， 领导和员工行为；
1， 领导团队和员工是否一贯采取能够采取能够导致实现我们战略目标的行为方式？
2， 我们是否已经鉴别和培养了“a”职位“a”绩效员工？
三， 员工胜任能力；
1，员工，特别是关键或“a”职位上的员工，是否具备执行我们战略所必需的技能？
四， 员工心态和文化；
1， 员工是否了解我们的战略并且信奉之？
2， 我们是否拥有战略执行所必需的文化？
“员工差异化管理战略”的制定。
人员选拔决策中使用的“a”、“b”、“c”绩效员工标准。
a”、“b”、“c”绩效员工标准样本。
职位：经营单位领导。
最近以来，ibm公司成为了采取比较强劲的手段去区别对待绩效差异的企业之一。传统的做法是，绩效评价得分等级低的员工也能获得涨薪和奖金的机会。这种情况已经改变。
现在，只有50％～60％的员工能得到涨薪，而且，绩效最优者得到的较大的涨薪比例，“a”绩效员工的涨薪总额相当于“b”绩效员工的三倍。同样，“a”绩效员工所得到的奖金达到平均绩效员工的两倍。绩效评价等级最低的5%~15%的员工（“c”绩效员工）则完全没有奖金。
而且，又进一步强调对“c”绩效员工的绩效管理。人力资源职能部门鼓励经理人员尽快淘汰绩效严重低下者，同时在补充人员方面还找到了一些减轻雇用压力的限制。