三、战略主要解决“抓机遇”的问题。改革开放以来，苏南发展经历了三次机遇。第一次是改革开放以来发展乡镇企业。
发展乡镇企业富裕了农村，改革了农村，同时加快了城市化。第二次机遇是对外开放，即接轨大上海，引进外资。第三次机遇是科技创新，建设创新型城市。
这是常州最大也是最后的一次机遇。那常州怎样才能紧紧抓住这次机遇，把我们的经济做大，把区域发展得更好呢？一是要走出去，开拓国际市场。
**认为，“走出去战略”是关系到我国发展全局和前途的重大战略举措。二是要培育资本市场。一个地方经济的发展，资本力量太重要了。
要做大做强常州经济，一定要把常州的资本市场慢慢培育出来。三是要走技术强市的自主创新之路。我们的优势如果不在技术创新方面，我们就没有核心竞争力。
按照国际上通行的说法，一流企业做标准，二流企业做专利，三流企业做品牌，四流企业做服务，五流企业做产品，六流企业卖苦力、做“代工”。走创新型城市的发展道路，如果搞不了原始创新，可以先模仿。干上5年10年，我们的模仿能力就全上去了，由模仿式创新变成自主性和原始性创新。
四、人才战略是发展的根本举措。一是要加强“灰领”人才的培育。日本成为工业化时代的骄傲，把产品做得那么好、那么精，靠的是一大批“灰领”人才来提高产品品质，实行细节化管理和流程化管理。
二是要培养整合资源的人才。相对来讲，纯专家容易找，到清华北大去招，到中国科学院去引进。常州最缺的是什么人才？
整合资源的人才！能把资金整回来，能把技术整回来，能把项目整回来，能把市场整回来的这种高层次的整合资源的人才！三是要培育企业家资源。
常州企业家应该学点浙江企业家精神，特别是温州企业家精神。很多温州企业家在国外生产鞋、帽和轻工产品，生活了十多年，不懂地方语言，不会讲英文，但他们生活得好好的！他们靠什么？
靠一种精神，野火烧不尽，春风吹又生的“草根精神”。给点阳光他就灿烂，给点水分他就滋润。白天当老板，晚上睡地板。
他们靠的是“四千精神”——走遍千山万水，吃尽千辛万苦，想尽千方百计，说尽千言万语。那种在永远不懈的追求过程中表现出来的坚韧不拔、百折不挠、勇猛顽强、永不言败的企业家精神，这种精神是企业发展的魂，是企业的原动力。
中小企业成长路径——胜于易胜。
■兵法悟语。
“古之所谓善战者，胜于易胜者也。”
古时候所说的善于打仗的人，总是在易于取胜的情况下战胜敌人的。
■案例剖析。
从1909年到1980年，美国****一直是全球汽车行业的霸主。面对这样的窘境，日本推出“反求工程”，实施“优-优组合”，即把世界各个国家的汽车全买来，发动机哪个国家好，就用哪个国家的；车身哪个国家好，就用哪个国家的。兼收并取，为我所用，谁好用谁！
从上个世纪八十年代开始，日本汽车业后来居上，1980年的汽车产量是美国的三倍。
刘红松：易胜是《孙子兵法》中的一个核心思想。古往今来，善于打仗的人，他们总能找到容易成功的突破口，总能找到容易成功的关键点。
哪个敌人最薄弱，哪个地方最容易取得胜利，我就攻哪个地方。这是一种非常朴素的唯物主义思想。你看广东企业怎么走过来的？
先搞**、做**、做加工业。原料从外面来，成品再卖出去。加工业做好以后，再向制造业迈进，走的是一条先易后难的道路。
广东东莞最早从加工**做起，到现在的制造大市，前几年，它的进出口总额居然排在中国第三位！在东莞还曾经流行这样响亮的口号，叫“东莞塞车，世界断货”。它们走的是什么道路？
易胜战略道路！所以今天我们要把《孙子兵法》的易胜战略思想拿过来，学会用较小的力量击败强大的力量。要学会借力，学会借鉴，借船出海，借鸡下蛋，借壳上市，借势乘船，借牌扬名。
一、企业处在弱势时，可以加大力度，承接跨国公司的转包业务。
在芬兰的诺基亚总部，你看不到什么人，就像个衙门一样。但是你到诺基亚北京生产基地看一看，热火朝天。这一情景让你误认为诺基亚的总部不在芬兰，而在北京！
现在全球40%以上的手机是诺基亚生产的。但诺基亚不再建工厂，而是计划把手机线路板外包，把手机外壳外包。外包业务可以降低成本15%到20%，提高质量15%到20%。
生产休闲服、运动服的耐克公司，年销售将近百亿，但它没有一家工厂，而是全部外包，它只负责抓质量，抓设计，抓研发，抓渠道，抓终端。
这两个例子表明，全球产业链正在发生深刻变化。人家的优势在研发、设计，我们的优势在什么地方？在生产制造。
所以，在这种情况下，我们的企业应该把产品和业务定位到国际产业链中去，跟国际企业进行产业链的上下游整合，一做配套业务，二搞贴牌生产；既要注重顶天立地，又要做到遍地开花，既要做阳春白雪，也要做下里巴人。
二、实施逆向开发战略。
创新型城市是常州的大战略。要鼓励企业自主创新，否则没有出路。怎么创新？
很多企业说我没有创新的能力，没有创新的资金，没有创新的人才。但今天我们把《孙子兵法》的易胜思想拿过来，告诉大家，走逆向开发的道路。什么叫“逆向开发”？
举个例子。奇瑞公司从1997年破土动工，算到今天也就仅仅十年时间。但它颠覆了传统版图，具有很强的竞争力。
奇瑞小轿车的发动机属自主性知识产权，不但自己用，还出口美国、德国。它们计划于2010年年产汽车量超过一百万台，奇瑞公司最早生产的qq轿车，就是把国际上各种类型的微型车全部买下来，通过拆装、分解、组合与标杆车分析，最后得出的设计图。这种方法就是针对弱势企业而言的。
本田、丰田、大众、福特可以搞正向开发，可以搞概念车设计，搞原始创新。我们弱势企业干不了，但我们模仿不行吗？我们组合不行吗，我们逆向开发不行吗？
企业首先要做的一个工作是情报工作。你的产品的世界前沿在**？你的技术的世界前沿在**？
然后运用“反求战略”，做精做优，做大做强。二是要走技术开发道路，要学会借鸡下蛋，利用“孵化器”。什么叫“孵化器”？
美国将孵化器解释为“实验室经济”。“实验室经济”可以影响很多大产业。那么怎么孵化呢？
第一步，把知识孵化为技术；第二步，把技术孵化为产品；第三步，把产品孵化为商品。这三步中，前边的1.5步由科研院所干，后面的1.
5步由企业公司干。所以，企业做技术开发战略，要到科研院所找平台，把我们的产品放到科研平台上去，利用“实验室经济”这个孵化器来下我们的蛋。三是要集成产品开发。
我建议大家学华为。华为公司的技术投入曾占到销售收入的10%左右，而韩国三星公司最高时也只有9%。集成产品开发有点类似于当年搞“两弹一星”的做法，集中市场、技术、人力资源、财务等各种资源要素集体攻关，并贴近市场搞研发，这里面有很多东西我们可以学。
既要500强，更要500年——胜于将胜。
■兵法悟语。
“将者，智、信、仁、勇、严也。”
将，自古即为人力资源之首，所谓“一将无能，累死千军”，“千军易得，一将难求”。
■案例剖析。
日本企业家松下幸之助，被称为“经营之神”，把松下缔造成为一个企业帝国。二十世纪中叶，松下做战略规划的时候，曾提出250年的构想。到今天，一路走来，走得很有生命力。
美国杜邦公司，也是一家长寿企业。今年已“长跑”了209年。20世纪90年代初，杜邦公司曾做了150年的战略框架。
刘红松：《孙子兵法》强调以柔克刚，以迂为直，避实击虚，把柔性竞争和不战而屈人之兵，看成是兵法之首。所以，孙子兵法更强调不能只顾眼前，要着重长远，胜于久胜。
一个企业既要做大做强做优，更要保持基业长青，做百年企业。这要靠什么？靠企业家的高素质，靠深邃的长远战略。
一个企业需要领袖，没有张瑞敏就没有海尔，没有王石就没有万科，没有任正非就没有华为，没有马云就没有阿里巴巴……什么叫战略性企业家？他们能够用战略学家的眼光**远瞩，全局在胸，把握历史机遇；能够用经济学家的眼光，追求企业利润最大化；用管理学家的眼光，建设和培养一流团队；用心理学家的眼光，走进员工的心灵，实现人性化管理；用哲学家的眼光，解决企业的困难和矛盾。
战略是解决未知的。卫留成当年在中海油当领导，说过这样一句名言：一个老板的案头，假如每天处理的都是当前要解决的问题，那这个企业离关门就不远了。
现在大家都很忙，忙什么？忙细节问题还是关键问题？是忙小事还是忙大事？
万科董事长王石，经常游山玩水，去攀登珠峰，还去畅游戈壁，人家说他不务正业，你干嘛老玩呢？王石怎么讲？我管不确定的事，我手下人管确定的事。
什么叫不确定的事？是战略问题。战略，是深邃的、是博大的、是解决发展的瓶颈问题。
那么，企业如何制定自己的长远发展战略呢？战略主要解决抓机遇。机遇在哪儿？
需要研究国际经济的新走势，当今跨国公司在全球部署产业链，国际上正在出现一股新浪潮，叫投资国际化的浪潮。投资国际化，就必然推动中国制造业的崛起，中国制造的崛起为我们提供了很多有利的机遇。当前，在国际上传播一种很强的声音，一些国际经济大师们认为，外包业务将引发下一次“工业革命”。
我们应该把自己定位为承接跨国公司转包业务的前沿基地。再有，现在有个新概念，就是软产业，世界经济形态已由产品经济时代，转到服务经济时代、体验经济时代。过去，认为卖产品赚钱，现在说卖服务、卖体验更赚钱。
怎样把企业做大、做强、做优、做长？需要哪些战略要素，我们根据《孙子兵法》的思想，总结出五个要素：第一，强势品牌；第二，技术优势；第三，资本运作能力；第四，整合资源能力；第五，优秀企业家与管理团队。
这五个方面，哪几点企业容易做得到？哪几点企业很难做得到？企业发展的突破口在**？
第五点最根本，把老板素质提升上去，把团队带上去，把班子建设好，这是我们当前中小企业的突破口。 摄影：张海韵记者李昕实习记者潘鸣。
【人物名片】
刘红松，中国战略与管理研究院首席专家，中**事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我**事心理学的创始人，著名心理学家与战略管理专家。他长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励特等奖、一等奖，被誉为“名牌教授”。
【背景提示】
号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；
被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助，给自己部下规定：每人必读《孙子兵法》；
当年曾经叱咤风云的拿破仑，在流放岛上读到《孙子兵法》后喟然长叹：上帝！如果早些时候读到此书，我也不会有今日之辱了！
《孙子兵法》热遍全球，已成为一个不争的事实。3月7日，刘红松教授将两千年前的兵圣精髓带到常州。本报记者对刘红松教授进行了独家专访。
孙子兵法读后感
孙子兵法 读后感。孙子兵法 是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。孙子兵法 开篇即道 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孙子兵法作为古代军事著作深刻影响着中 事思想的发展，例如，的十大军事原则就留有孙子思想的印痕。但是，现代社会中孙子兵法已经不仅仅运用在军事领域中，在商...
《孙子兵法》与领导管理艺术 下 93分
孙子兵法 与领导管理艺术 下 93分。一 单选 共 6 小题，总分 40 分 1.根据薛国安教授所讲，在对越反击战中，薛国安教授是属于什么兵种？2.将军之事，静以幽，正以治。这句话是以下哪位人物讲的？3.故兵贵胜，不贵久。这句话是以下哪位人物讲的？4.根据薛国安教授所讲，建国初期我国的重工业基地绝大...