项目管理与团队管理。
设计总监一职，是公司至关重要的一职位，它不仅要求个人有出色的设计能力，还要求具有较高的管理能力，沟通能力，社交能力等，下面我将从几个个方面结合我的实际工作经验阐述我个人对管理方面的放法：
一：项目的管理与计划。
1.在项目的过程中做到监督与引导设计顺利完成项目。
指明把控设计方向。
设定项目各阶段的设计周期表。
分析每个人的专长与特点进行合理分工。
尊重设计师的设计思想，在小组讨论方案的过程中增加沟通交流。
每个项目的完成必须提供三个及以上的方案供客户选择。
2.加强与其他部门的有效沟通，在项目中少走弯路，提高工作效率。
3.提高执行力（这在项目的进程中非常的重要）
在规定的时间里完成规定的项目。
言而必行。4.制定项目目标（利润目标，中标数量，设计质量）
根据设计情况定长期目标，短期目标，单个项目目标。
5.定期向高层领导汇报工作-设计成果。
二：团队的发展计划。
1. 增加员工的培训机制（提高设计师的各方面的基本素质-专业技能。职业知识等）
外部培训-聘请国内知名设计师进行技术支持。
内部培训-每个人都有一技之长，建立每周40分钟的轮流培训制度，（这能够提高员工自身的表达能力，同时也是个学习的过程）
施工现场实践-增强设计师对工程的了解，对材质的认知，成本了解与控制。
自我学习，修炼。
2. 对新设计师进行导师帮辅制度-让他们能尽快融入这个团队让他们能尽快了解公司与团队文化。
3. 进行校企合作-提高公司的品牌形象与吸引优秀学生加入。
三：团队的管理计划。
1. 制定奖励机制-激发设计师的潜能与工作的主动性。
2. 制定惩罚机制-规范设计师工作期间的日常行为。
3. 工作区域实行5s机制。
1s整理：区分重要与不重要，对不重要的进行处理。
2s整顿：把要的东西规定定位，摆放整洁，贴好标签。
3s清扫：清除工作场所脏污的东西。
4s清洁：将上3s的制度规范化，并维持效果。
5s素养：人人依规定行事，养成好习惯。
4. 制定考勤制度。
5. 制定公司机密文件安制定-发给客户的设计图纸必须经过审批。
四：团队精神文明的建设。
1.在一个设计团队中精神文明的建设是至关重要，在社会众多的职业中设计师的思想是最开阔前卫的，同时也是最具有个性的，设计**于**？就**于生活！
设计师的灵感**于对生活的理解-所思所想所感所闻的产物，让事情更简单化，让物体更美观化，让功能更人性化，让氛围更舒适化，所以设计团队的气氛要活跃而开放。
2.丰富业余活动。
增强团队的零距离与团队融洽气氛。
3关心设计师的生活，工作等方面。
让他在这个团队中感觉到温馨感。
4. 增强设计的职业道德与社会的使命感，责任感。
如为山区孩子献爱心-同时也能提高公司的品牌形象。
五：完善丰富设计部的信息系统（作为一个重要项目来抓）
应用工作价值矩阵m1，m2，m3，m4原理，把多数时间放在m2象限重要而非紧急。
忙时：有的素材可以直接调用信息系统里面的设计模型。
非忙时：丰富设计部的信息系统，让设计师们在空闲时间里做有效工作。
信息系统分类方法：
设计模型库：汽车展示区，食品展示区，烟酒展示区，电子产品展示区，房交会展示区，其他区。
素材库：国内外优秀作品区，3d渲染场景区，3d材质库区，软件包区，软件教程区。
设计师工作成果库：（星级评分-绩效考评）
对每个设计师工作的工作项目进度与时间段的设计成果一目了然，同时也是设计师自我反馈的窗口，相互学习，与时俱进。
时间紧就总结到这里，有错别字，语句不通顺请多多包涵！
本人联系**：186***
黄德彪。现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标管理：
首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。
其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 二、技能培训：
队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。
对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第。
三、主管要将自己树为标兵；第。
四、主管要帮助员工完成目标；第。
五、要将目标作为团队的使命；第。
六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。
制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。 五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。
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