各子公司、各部室：
根据集团统一安排，在公司内全面推行“一线工作法”，各级领导干部要认真学习、深刻认识践行“一线工作法”的重要意义，切实转变工作作风，主动深入一线，积极破解难题，探索改革创新，提升管理水平，推动各项工作不断进步。
附件：认真践行“一线工作法”
集团办。2023年8月27日。
认真践行“一线工作法”
近期，集团董事长李总在会议上多次强调指出，各级领导干部要带着问题深入一线，带着思考深入实际，带着感情深入职工；要践行“一线工作法”，发扬“带着别人干、做给别人看”的精神，干事创业、干实事、干成事，凝心聚力，扎实有效地开展工作。
一线工作法”的具体要求是：领导在一线服务、问题在一线解决、工作在一线落实、能力在一线发挥、机制在一线创新、业绩在一线创造、形象在一线树立、经验在一线总结。
践行“一线工作法”的前提是各级领导干部要想干事，能够端正工作态度，带着感情主动投入一线工作；要永葆对公司的感恩之情、对工作的无限激情和对职工的深厚友情。只有这样，对工作才会有激情，工作中才会有事业心、责任感，才不会因事大、事难、事繁而畏首畏尾。
践行“一线工作法”，扎实推进各项工作，首要的任务就是解决各级领导干部对工作的态度问题。个别领导干部精神状态不好，主动性、积极性较差；责任心、事业心、进取心不强；缺乏敬业精神，做事不认真负责，怕吃苦、怕承担责任、扯皮推诿等等。领导干部，要常思“责与愧”，就是要经常回过头来看看自己走过的路，想想自己做过的事，检讨是不是履行了职责，有没有辜负领导的信任和职工的期望。
这个过程就是自我反省、自我批评、自我教育、自我整改、自我提高的过程。
长存责任之感，常怀愧疚之心，就能够不断提高能力水平，推动工作不断进步。领导干部就应该有这样一种如履薄冰、寝不安席、食不甘味的精神状态，有一股不解决问题不撒手、不见成效不罢休的工作劲头，严格履行自己的职责，尽心尽责地为职工服务，不能得过且过、敷衍塞责，更不能报喜藏忧、上推下卸。要善于发现问题，及时找出不足，总结经验教训，尽最大努力减少损失，少走弯路，少犯错误。
践行“一线工作法”的关键是各级干部要会干事，能够在一线解决具体问题，使工作更具针对性和实效性。推行工作会议制度，就是为了使各级干部始终掌握工作落实的主动权，积极有效的解决工作中存在的实际问题。
领导干部在一线工作的过程，很大程度上就是具体参与工作落实的过程，就是深入一线发现问题、结合实际解决问题的过程。当前，有个别领导干部，在推进工作上存在“三多三少”现象，即浮在表面说空话较多，深入一线处理问题较少；表面已有问题关注较多，潜在问题提前研究较少；对上级领导交办事项应付较多，积极主动排查处理问题较少。这些现象的出现，导致工作效率低下，推进力度不够，甚至层层交办、层层落空。
针对上述问题，董事长号召在各子公司、各科室、各项工作中大力推行早会制度，要求各级领导干部坚决摒弃传统的 “大呼隆”式会议，改进工作的方式，突出一事一议，突出工作的针对性、实效性，少开原则笼统的大会，多开具体办实事的会。要求做到“五个明确”，即明确会议范围、明确研究事项、明确责任人、明确落实措施、明确完成时限，以此来提升会议质量、确保会议效果。
践行“一线工作法”的目的是各级干部要干成事，能够拥有在一线解决具体问题的能力，确保办成办好每一件事情，提高自身威望，赢得职工的信任和支持。实施工作考评制度，就是为了使各级干部明确自己的职责，在实践中不断提升工作水平。
个别干部由于能力、经验的缺乏，面对一线中的矛盾和问题时往往感到茫然失措，集中表现为老办法不顶用、新办法不会用，致使不少工作在一片落实声中“落空”，导致一些问题和矛盾长期得不到解决。在公司各级干部中大力推行工作考评制度，要求广大干部做好工作计划、工作考核，在实践中学习、在学习中实践，着力在培养造就负责的态度、务实的作风、严谨的习惯、开拓的能力等方面下功夫。
通过开展工作计划、工作总结、工作考核等考评制度，就是要求各级领导要知道“为什么干、干什么、怎么干”，及时的发现和解决工作中存在的问题和可能发生的矛盾，促使各级干部主动查找工作推进中的不足，及时总结经验，注重吸取教训，确保各项工作看得准、抓得狠、管得细、干得实、做得好。要彻底改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，各级干部要主动把主要精力投放在一线工作的实践中、把工作重点转移到职工希望解决的具体问题上、把工作标准定位在一切围绕把事情办成办好上。
践行“一线工作法”，就是要求各级领导干部，“脚往下跑、眼往下看、劲往下使”，真抓实干，会干事、干实事、干成事；在具体。
工作中敢想、敢闯、敢干，在干事创业中不断的锻炼自己、提高自己、充实自己，廉洁自律、树立正气，为公司多做贡献，为自己积累经验。最后，让我们积极行动起来，认真践行“一线工作法”，到一线去干事创业，努力实现自己的人生价值！
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