制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、常态化。
②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。
定期对安全隐患进行检查和评估：
及时发现医疗（安全）不良事件并上报。
做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血**管理。
四、注重人才队伍建设。
2023年医院的学科建设飞速发展，我科目前有专科医师9名，其中副主任医师3名，主治医师3名，住院医师3名，为了适应医院发展和学科建设，拟今后5年内三名主治医师晋升为副主任医师，两名住院医师晋升为主治医师，每年送1-2名专科医师到上级医院进修神经内科临床及**，选派1-2名业务骨干攻读硕士研究生，送2-3名**及2名医生于国内知名医院进修重症病人的监护，每年选派医护人员参加省级以上学术会议1-2次，以建立良好的技术人才梯队，带动科室人才发展计划。
五、加强护理质量管理。
继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执**况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗**、低年资**的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和**规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养**树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、**及饮食**的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，并真正的认可医院、医生。
七、不足之处。
科室人才梯度建设仍然不完善，护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。
科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。
总之，回顾过去，展望未来，神经内二科全体医务人员有信心与各科室协作努力，把神经内二科建设成巨野县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔！
神经内二科
2023年7月 1日。
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