施工组织设计。
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福建省莆田市电力工程****。
一、工程概况和特点1
1.1工程概述。
1.2工程性质及特点。
二、施工现场组织机构3
2.1施工现场组织机构。
2.2施工现场组织原则。
2.3项目管理机构人员及部门职责。
三、施工现场平面布置5
3.1施工现场总体平面布置。
3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置。
3.3施工现场消防总体布置。
四、施工方案7
4.1施工技术和资料准备。
4.2材料准备。
4.3施工机具准备。
4.4施工力量配置。
4.5施工工序总体安排。
4.6主要工序和特殊工序的施工方法。
4.7工程成本的控制措施。
五、工期及施工进度计划29
5.1工期规划。
5.2施工进度计划网络图。
5.3工程综合进度保证措施。
5.4主要施工设备及材料**计划。
5.5设计图纸交付计划。
六、物资管理32
6.1物资**的分类。
6.2物资的交接。
6.3开箱检查工作。
6.4物资入库管理。
七、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施34
7.1质量目标、管理组织机构及职责。
7.2质量管理措施。
7.3质量体系及管理方针。
7.4质量管理及检验的标准。
7.5质量保修承诺。
7.6质量保证技术措施。
八、安全管理48
8.1安全目标承诺、安全管理组织机构。
8.2安全管理主要职责、安全管理制度及方法。
8.3安全组织技术措施。
8.4重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制。
九、工程分包管理56
十、环境保护及安全文明施工59
10.1文明施工和环境保护目标及组织机构。
10.2环境因素分析及控制措施。
10.3加强施工管理、严格保护环境。
10.4安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法。
十。一、计划、统计与信息管理68
11.1计划、统计报表的编制与递交。
11.2信息管理。
十。二、科技创新70
12.1采用新设备、新材料。
12.2新施工工艺。
十。三、工程协调71
十。四、对招标文件的响应程度71
附图1附图2
土建、电气安装调试（包括初设批文中的所有施工内容）。
2012年3月至2012年9月。
发包人：福建省电力****莆田电业局。
组织机构：福建省电力****莆田电业局招标管理办公室。
项目法人：福建省电力****。
建设管理单位：福建省电力****莆田电业局。
设计单位：莆田荔源电力勘察设计****。
本施工组织设计是在工程图纸基础上，根据国家标准规范，结合我公司的管理方针、管理目标及相关的标准进行施工的。本施工组织设计国家规范及相关文件来编制各专业施工技术措施（方案）和施工作业指导书，保证工程建设的质量、安全、进度、经营管理等体系的完善，使工程施工全过程处于良好的受控状态。
2、地基处理工程量大。
3、架构组装要求高。钢筋混凝土杆、钢板环型杆柱焊接、组装时，由于早晚温度差异，需要采取措施消除温度造成的钢筋混凝土环型杆柱产生的侧向弯曲。
4、架构吊装难度大。钢筋混凝土环型杆柱高度超过一般变电站，施工时要防止由于风力造成的钢筋混凝土环型杆柱侧移或造成安全事故。
5、本站的配电装置是gis组合电器，gis安装对土建工程预埋件尺寸等参数要求较高，土建工程的完成情况(完成时间、完成质量情况)是影响施工的主要环节。因gis设备是室外布置，故天气原因是影响施工的特殊环节。
施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理由我公司选派业务骨干担任，项目经理部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目经理部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目经理部根据监理工程师的要求从速完**员撤换。
施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。
组织机构关系图如下：
项目经理：项目经理是施工生产的组织者、指挥者。作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任。接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。
项目总工：负责全站施工技术的领导工作。负责在技术领域内贯彻质量方针和目标；负责安全技术措施的审批和实施。
工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理；负责项目实施过程中的安全管理及安全监督；负责项目实施过程中的质量管理及质量保证。
物资管理部：负责设备、材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。
经营部：负责计划、统计、财务。
办公室：负责行政及后勤。
项目经理对该项目工程成本控制负责，并主持制定各部门经济责任制。
经营部负责对经济责任制中各类指标的分解和具体考核，并对该项目管理费用指标及资金管理负责。
工程部对各种施工方案的经济性负责。
办公室对日常行政开支费用指标负责。
公司各职能部门作为企业内专业管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利施工。
第三章施工现场平面布置。
根据施工需要，结合施工现场实际情况，分土建、电气两大施工阶段分别布置，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。
现场以生产临建为主，不占用配电装置场地，设置在无建筑物的空地上，水平运输以总平面道路为主，将临时路与正式路相结合，生活临建以满足职工住宿为原则，尽量少占施工场地。
现场平面布置见附图1。
3.1.2施工总平面管理。
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。
进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。
各种现场材料及设备按平面布置图所示位置存放、保管。
进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。
场地布置视现场用地情况而制定，应尽量取得建设单位的支持，利用变电站内空地搭盖临时房子作为工地材料加工场和工器具等存放地。
利用原有设施。
利用原有设施的基础上增加动火工作的消防以及临时仓库的消防布置。
第四章施工方案。
4.1施工技术和资料准备。
4.1.1施工人员进场的培训教育。
在进入施工现场前，项目经理部必须对全体施工人员进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的培训及现场文明施工教育；组织学习公司的质量方针、目标及其内涵，使职工对贯彻质量问题有全面了解。
4.1.2技术资料准备。
施工前要针对该工程新设备新工艺的情况由项目部组织各有关人员进行学习。各施工项目组在进场前要根据各自所分担的工程项目，熟悉图纸，弄通技术要求，发现问题应及时通知设计和监理，并对施工人员进行技术交底，对重要的施工项目必须编写单项施工技术措施。
各道工序开工前项目经理部必须组织有关部门对前道工序施工质量做全面的了解和验收，办理工序交接手续后方可开始施工。
4.2材料准备。
根据招标文件，变电所的设备由建设单位采购的，要求于电气安装开工前到位，工程项目部的专责质检员、有关分项项目负责人应会同建设单位、物质**单位、监理单位、厂家对到货的设备、材料进行核对、检查。
由承包方负责采购**的材料，工程项目部应根据施工图纸编制材料采购清单，交公司物资**部门按“贯标”要求采购，并要求于电气安装开工前到位。
4.3施工机具准备。
主要施工机械设备配置表。