维护部效能监察自查自纠。
情况报告。1、自查自纠工作开展情况。
维护部主要根据公司下达的外委队伍管理制度要求开展工作，根据严把“五个关口”、执行“五个统一”、要求“五个一样”“狠反三违”等的工作要求，做好维护部方面的管理对违规行为提出整改措施和处理建议；做好班组级安全培训、技术培训、工作台帐、日常管理、三违考核、现场工作、人员机构、安全培训等方面进行自查自纠，对发现的问题进行全面分析原因，并制定防范整改措施。开展自查自纠如下：
1、维护部成立了外委队伍自查自纠工作小组。
组长：张战强李吉增。
副组长：罗伟陈强杨斌闫琦。
成员：孙小菲方宏伟马旭王华东舒茂龙吕吉利代连龙闫琦张焘
2、在成立了外委队伍自查自纠工作小组后，公司在6月26日下发了《神华国能宁夏煤电****外委队伍管理效能监察实施方案》，部门并组织各班组安全员及外委队经理、班长进行了宣贯，外委队伍自查自纠是一项重中之重的自查活动，必须调动全员积极参与，以查管理，查规章制度，查隐患，查措施落实和反违章为重点，认真抓好外委队伍自查工作。
2、存在的问题。
1、人员技术水平相对不足，人员流动性较大，人员更换较为频繁，现场安全意识不强，责任心有待进一步提高。
2、人员整体文化水平低；检修过程三不落地和设备防护、安全意识和相关标准的学习和理解能力有待提高。
3、机组检修期间，工作任务繁重，个别设备有时巡检不到位，为确保设备的安全运行，需加强对设备巡检力度，及时将设备隐患消除在萌芽状态，保障乘客乘坐电梯时的人身安全。
4、班组定员太少，不能满足现场工作需要。现有人员技术水平参差不齐，差别大；工作负责人定员太少，严重缺少转机检修人员。
5、班组人员对现场工作危险点分析不具体，执行不到位，存在安全隐患。
6、班组人员文字性和报告性的资料整理不及时不规范，书面语言有欠缺。
3、原因分析。
1、全厂设备覆盖面广，各班组定员严重不足，特别是c修期间配合性工作较多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。
2、检修期间设备使用频繁，操作人员对设备操作不熟悉及误操作引起设备损坏。
3、人员工作经验及岗位工作时间不同，造**员技术水平不齐差别大。
4、人员流动性大。新入职员工虽然经过培训，但往往不能将理论与实践结合起来。对自我的保护意识还没树立起来。
5、人员文化层次差异大，培训管理存在困难，培训工作效果提高缓慢。
6、现在整个社会的用工薪酬提高很大，老员工在工作一段时间后，往往会对工作量、薪酬进行比对，造**才的流失。
7、班组人员因个人文化水平差异，对内外因风险分析的内容理解和掌握的情况不统一，导致对现场区域及工作任务存在的危险点所制定的防范措施不全面。
四、整改措施。
1、加强班组人员技术水平和安全意识的学习；加强现场工作质量把关、验收，确保干好每个工作，不留尾巴。
2、加强对班组人员技术水平和语言表达能力和安全意识的培训学习；加强现场工作和消缺质量管理，确保能安全有效的完成各项工作和消缺任务。
3、加强设备巡检力度，大型起重作业吊装时进行现场监护工作，出现问题及时处理。
4、制定技术培训计划，定期开展技术培训，提高人员技术水平。
5、加强人员管理，减少人员频繁调动，及时开展培训。
6、结合现场实际，开展实践技能培训工作，进而提高检修人员技术水平，维护好设备。
7、重新对班组定员进行核对，根据工作量、缺陷发生率以及各项目部定期休假制度，进行核对。适当增加人员编制。并督促各项目部招聘有技术的检修人员。
8、适当调整用工薪酬，争取留住有用人才。
9、利用班前、班后会及每周安全活动日加强班组成员的安全教育培训，对培训内容理解和掌握较慢的成员，增加培训时间及培训次数，保证每一位班组成员都能对现场区域及工作任务存在的危险点进行全面的分析，并制定完善的防范措施，保证人员设备的安全。