住邦支行2023年服务工作计划。
1、指导思想。
随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上，我支行自2023年成立以来为打造服务优势，保证2023年我行各项工作的有序开展，现将2023年工作计划如下：
2、目标和任务。
一）增强价值创造能力，产品营销与服务营销相结合。
（二）实现服务水平上台阶，优质服务无投诉。
（三）继续推进“三大板块”发展。
3、措施和方法。
一）加强服务管理，工作检查力度，做到无投诉。
坚持“以客户为中心” 的服务理念，对自己高标准，严要求，积极为客户着想，不断提高理论素质和业务技能。 “抓服务、抓质量、抓素质”，督促员工加强学习，更好地充实自己。把规范化服务的意识已经深深进入到每位员工心中，继续开展培训活动，保持服务标准不打折扣，从根本上扭转银行员工的服务意识，切实为广大客户提供最高效、最优质、最需要的服务。
二）积极推行绩效管理，提高支行管理水平。
去年，总行推出《绩效管理实施方案》，为每一个基层员工量身定体，制定了绩效管理目标、绩效管理综合评估和相应的激励约束办法。通过绩效管理的推行，基层员工的工作热情和主观能动性得到很大的鼓舞。经过半年多的运转，绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。
我支行也将于2015 年起对本支行内部员工进行日常化管理，制定支行绩效管理细则。以便调动员工的积极性，使员工充分发挥自身潜力，积极营销客户，主动服务客户。
三）树立全员营销理念，实现客户分层维护。
1.强力发展储蓄业务，针对不同的产品采取不同的营销手段，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体。改善窗口服务环境、提高员工服务水平，大力做好宣传工作。
3.提高大堂经理迎宾接待、业务推介、客流疏导，客户维护等工作的综合素质，起到各功能服务区相互协作的枢纽，发掘vip客户，疏导和分流客户，树立农商行的对外服务形象。
四）加强员工培训管理工作。
1.加大员工教育培训力度，主要从业务操作、风险管控、营销能力、服务水平着手，提升员工素质；
2.以人为本，创造和谐企业文化。 营造良好的支行学习氛围。
五）完善服务创新，建立激励机制。
加强对员工职业道德、职业理念、职业技能的培训，高起点、规范化、严要求训练员工，进一步提高员工的创新意识和创新能力。简化服务流程、创新服务方式，以客户为中心，从而带来在运作成本、服务质量、服务效率、客户满意度和反应速度等方面的巨大改善。定期组织员工业务技能竞赛，服务礼仪竞赛，评选出“业务能手”、“服务标杆”，使得员工在日后工作中更有动力。
六）团队建设与管理。
树立团队精神，我们彼此信任，坦诚相对，大堂与营业室默契配合，通过我们真正的内心动力，共同完成任务目标。
4、步骤和安排。
为有效推进文明规范服务网点达标升级的各项工作，确保各方面工作任务得到有效落实，我支行成立服务质量领导小组。
组长：（李楠）
副组长：(原野)
成员：（杨闯、陈龙、郭树建、安杰、淘奇琳、孙彦红）
住邦支行。二〇一五年二月五日。
2023年大街妇联工作思路
2015年妇联也紧紧捉住环绕中心 效劳大众这一主旋律，以促进社会调和为底子，展开妇联作业。一是捉住主旋律，宣扬教育载体，进步妇女文明本质。要要点捉住 三八 母亲 节等节假日，以及大街一年一度的 睦邻友好节 和 读书节 两个载体，策划宣扬活动。各社区也利用好自已的品牌载体，如一村 渔嫂沙龙 二村社区 ...
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2023年大街工会工作思路
麦档网。1 遵循 中共浙江省委办公厅 浙江省人民 办公厅关于进一步加强底层工会建造的定见 2 加强底层工会标准化建造，依照六个好的的要求，抓推动，抓标准。一起，做好新建企业工会的组成作业。进步大街总工会建造的总体水平。3 展开企业工会指导员作业。4 大力推动签定团体合同，企业薪酬团体洽谈。经过推广企...