一、树立以人为本的管理理念。
组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。
二、护理部参与**薪酬的分配。
通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部应根据**的工作质量进行绩效考核并确定绩效工资，使每一位**都有机会找准自己的位置，提高**素质，调动**的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促**不断的提高自己全方位的能力。
二、护理部垂直控制。
护理部主任对**长，**长对**，自上而下层层把关，环环控制，即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。
**长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交**关、重病人护理关、特殊检查诊疗关。
三、建立护理人员绩效考评体系。
充分发挥护理人员的积极性和创造性，提高整个护理队伍素质，按制定的标准进行考评。
四、建立激励奖惩体制。
护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有能力的护理人才，警告、惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。
实行护理垂直管理的相关措施。
二、实施护理人才战略。
护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位之中，充分发挥护理人力资源的最大潜力。
三、建立护理人员绩效津贴考评体系。
护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性，使护理队伍的整体素质有很大的提高。
四、建立护理激励奖惩体制
为选择和激励我院真正有能力的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的**及现有的**长均参加**长资格竞聘，经过组织人事部门的考核及评审，择优录取。护理部对具备**长资格的人员所管理的科室进行统一安排，并确保其工作稳定进行。对于不适合医院发展的护理人员，要严格做到警告、惩罚甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素质。
五、成立专科护理小组
为确保我院护理技术更加规范、更加完善，以提高护理专科发展为目标，护理部成立了压疮护理小组、静脉护理小组、病历质控小组等三个专科护理小组，明确职责和要求，31名专科**均参加了相应的护理小组并培训。
六、加强管理。
强化**长的管理意识。明确对**长的考评标准，每月现场检查**长科室管理、业务管理、**长四查房制度的贯彻落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织**长夜查房一次，每月发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查，召开**长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。
科内**长每周组织护理质量检查，每月组织业务考核，及时整改，护理部不定期抽查、督导。
如何建立全面绩效管理体系
一 现有绩效管理体系的误区 企业在市场竞争中，其生产经营过程是否在可控状态下运行？效果如何？所取得的结果是否达到经营目标？内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成？等等问题，都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。推行绩效管理将有利于解决上述问题，但，实际上，企业在绩效管理...
企业安全生产风险管理体系的建立
企业全耋户风险管理鳞系建立。姜晓林。河南焦作隆丰皮草 企业安全生产风险管理体系系主要包括 设计阶段 建设施工的不安全状态的重要措施之一。是对企业设计 建设 生产 销售各阶段 生产阶段和销售使用阶段的个环节中有可能出现损害生命与财安全风险管理。产的因素进行分析 评价 干预 监。设备 设施 材料质量安全...
企业安全生产风险管理体系的建立
风险在字典中的解释为生命与财产损失或损伤的可能性。在生产管理中，相对于安全来说，风险就是危险 危害事件发生的可能性与危险 危害事件严重程度的综合度量。风险的大小可以用风险率 r 来衡量，风险率等于事故发生的概率 p 与事故损失严重程度 s 的乘积。r ps 风险描述了生产过程中发生事故的可能性和严重...