一井九月份班组建设总结。
班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是安全管理的落脚点，是完成各项工作的基础。加强班组建设是一项战略性、系统性、长期性工程，事关安全生产和长远发展。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组平安、则企业平安，班组不安、则企业难安，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，因此抓好班组建设尤其重要。九月份一井把班组建设作为一项重要工作来抓，要求各单位完善班组建设各项资料和考核机制，主要做了以下几个方面的工作：
一、建章立制。
要求各基层区队根据井对区队班组建设考核标准完善各项制度，建章立制，并根据本队的实际情况制定队对班组的考核细则，每月对班组考核一次，25号把考核结果及班组建设总结上报活动考核办公室，考核领导小组对各区队检查后，综合评比对表现好的区队进行奖励，表现差的单位通报批评。
二、继续抓好班组长的培训和学习，提高班组长的素质。
班组长的素质高低直接影响班组的安全管理。这就要求班组长也必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组的安全第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头执行安全工作的各项制度，发挥好班组长的作用。
因此我们继续抓好班组长培训和学习，提高班组长的素质，每月对基层区队班组长集中学习一次，一季度考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
三、抓好班组的文化建设。
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在抓好学习和培训，以情感人，以言服人。
培训和学习是班组安全文化建设的基础。在抓职工学习和培训上，主要是要结合日常检修工作**现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。
激发职工兴趣，让班组职工从学习和培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。
安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
四、提高班组员工操作技能，认真开展“五小”经济技术创新竞赛活动。
随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。
在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作**现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。
为真正提高职工操作技能和创新能力，充分发挥职工聪明才智，在全井认真开展“五小”经济技术创新竞赛活动，把“五小”类经济技术创新活动纳入区队建设考核，要求每个直接队每月都必须申报一项，辅助队申报二项，对活动中表现突出的项目，上报矿，被矿上采纳的由上级部门给予奖励，没有获奖的再由井上评审认定视贡献大小，分别给予100元至500元的奖励。九月份共申报“五小”创新十二项，上报矿九项，“五小”经济技术创新竞赛活动，已深入到各区队。
五、严格考核。
要求各基层区队严格按照考核标准对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。要求区队对班组月考核，井对区队月考核，对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评，九月评出一个优秀区队奖励300元，评出安全先进班组十个，每个奖励1000元，优秀班组长十名，每名奖励50元。通过严格考核，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
2023年9月25日。
2月份班组建设总结
一井二月份班组建设总结。加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性 系统性 长期性工程，是筑牢安全生产第一道防线的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面的工作 一 学习白国周班组管理法，提高班组管理...
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设总结
如何搞好班组建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造...